平面直角坐標系中通過橫軸和縱軸故黑，可以將平面劃分成四個區(qū)域儿咱，每一個區(qū)域就叫做一個象限〕【В可能有不少人聽過相關的象限法則混埠，比如關于時間管理的四象限法則，把事情按照緊急诗轻、不緊急钳宪、重要、不重要的排列組合分成四個象限概耻，第一象限包含的是緊急而重要的事情使套；第二象限包含的是不緊急但是重要的的事情； 第三象限包含的是那些緊急但不重要的事情鞠柄；第四象限包含的是不緊急不重要的事情侦高。通過這樣一個方法進行時間管理，方便又高效厌杜。
其實除了時間管理這個四象限法則奉呛，職場上也可以通過一個四象限法則幫助我們認識自己目前所處的一個狀態(tài)，進而提醒我們該往哪個方向去發(fā)展夯尽。
為此瞧壮，我畫了一個坐標系，橫坐標代表對公司的認同度匙握，縱坐標代表個人的能力咆槽，劃分出了四個象限，如下圖：
一圈纺、各個象限所體現(xiàn)的一個狀態(tài)
第一象限: 認同公司并且個人能力強秦忿。
這一類人，往往是公司中的核心人物或者決策者蛾娶〉埔ィ可以說是公司的財富，公司幾乎不需要投入大的成本去培養(yǎng)這些人蛔琅，同時這些人又能為公司帶來利潤胎许。 這也是大多數(shù)人想要達到的一個狀態(tài)。
第二象限: 不認同公司但是個人能力強。
這一類人對公司的認同感不是那么強辜窑，有時候?qū)Υ虑榈膽B(tài)度可能不是太好钩述，比如不把公司的制度放在眼里或者一副自恃其才的模樣，但是因為有能力在穆碎，公司可能會睜一只眼閉一只眼切距，不去計較太多。尤其是在初創(chuàng)公司惨远，公司需要能力強的人，會暫時忽略這方面话肖，但是在比較成熟的公司的話也許就沒有這么幸運了北秽。
這類人可能很難得到領導的重用，因為如果說這些人一旦逆反最筒，有可能給公司帶來不可估量的損失贺氓，所以說在任用方面會比較慎重。但是這樣的話床蜘，又可能會導致這些人產(chǎn)生一種懷才不遇的感覺辙培，進而會也會影響對公司的認同感，由此進入一個死循環(huán)邢锯。
第三象限: 不認同公司并且個人能力不強扬蕊。
這一類人可以說就是公司的“蛀蟲”，混吃等死了丹擎，面對的結(jié)局毋庸置疑只饰惨郑“裁”了。我想沒有哪個公司會愿意花錢去養(yǎng)一個態(tài)度不好而且又沒有能力的人蒂培。
第四象限: 認同公司但是個人能力不強再愈。
這一類人，雖然能力可能弱一些护戳，但是保持著對公司的認同翎冲，可以說是可塑之才。公司為了適應發(fā)展媳荒，愿意投入一定的成本去培養(yǎng)抗悍，使其能力不斷提升，那么這類人也能為公司帶來盈利肺樟。
二檐春、各個象限的發(fā)展方向：
處在第一象限的人，不管去到哪家公司都是非常受歡迎的么伯，我想這也是大家所希望到達的目標疟暖。如果你目前處于這個狀態(tài)，那么你要做的就是保持這個狀態(tài)即可。
處在第二象限的人俐巴，在保持較強的個人能力條件下骨望，如果說沒法轉(zhuǎn)變自己對公司的認同感，那么最終只能選擇離去欣舵，尋找更適合自己的公司擎鸠；如果可以轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，那么也能成為公司的核心人物缘圈。
處在第三象限的人劣光，和第一象限的人是一個對立面，要想走到第一象限糟把，需要付出更多的努力绢涡，畢竟對角線的距離是比較遠的。處在這個狀態(tài)遣疯，如果不做任何的改變雄可，那么只能被淘汰。
處在第四象限的人缠犀，在保持認同感的條件下数苫，要去往第一象限，要做的就是提高自己的能力辨液。職場中虐急，往往這類的人所占比例會更大一些。這些人如果在一些初創(chuàng)型公司室梅，即使能力不是特別厲害戏仓，但是由于公司發(fā)展的可能也相對緩慢一些，承擔當前的崗位也是沒有問題的亡鼠，但是當個人成長速度小于公司的發(fā)展速度時赏殃，也可能會面臨離去的選擇。當然隨著公司的壯大间涵，為了儲備人才仁热，公司可能會提供培養(yǎng)的機會，適應公司的發(fā)展勾哩，那這時候利用好公司的培養(yǎng)機會和自己的努力抗蠢，也能到達第一象限。
目前的你思劳，處于第幾象限呢迅矛？又打算往哪個方向努力呢？
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