1筛圆、輕松
當前的工作太輕松了裂明。
就帶一個項目團隊開展敏捷實踐。
每天上午帶團隊開個10分鐘站會太援，每天花1~2個小時看下他們的工作成果闽晦，或者組織個同行評審會審查下成果。迭代初始或結(jié)束組織下計劃會提岔、評審會與回顧會仙蛉。
其他的時間就屬于自己完全可支配的了，但沒有找到要聚焦的目標碱蒙，也就把時間浪費掉了荠瘪。想到點什么就做點什么，大部分時間都在精神漫游赛惩。
2哀墓、困惑
其實還有另一個團隊，也想嘗試敏捷方式坊秸，團隊負責人還讓我給他們做了一次培訓麸祷。
但培訓之后澎怒，他們就沒有動靜了褒搔。
前幾天我找到負責人，了解了下情況喷面。
他們手上有三個項目星瘾，項目A是半個月后要給用戶演示階段性成果——需求剛拿回來，項目B半個月后要給集成總包方進行交付——這個節(jié)點要求似乎是剛接收到惧辈，之前沒怎么開展琳状。項目C剛啟動，要在一個月后要完成6個子系統(tǒng)的開發(fā)——聽著就不靠譜盒齿。
項目組一共也就5個人念逞，其中兩個人被安排到了C項目，但由于A項目也著急边翁，負責人還想著讓這兩個人兼顧著做A的事情翎承。B項目的節(jié)點是集成總包方提的，但具體的交付條件是什么符匾，完成標志是什么叨咖，負責人不清楚（他的意識中應該就是完成軟件開發(fā)——面子上的），這個節(jié)點集成總包方是否留有緩沖期——按以往經(jīng)驗中間某方下任務的時候總是會留一段緩沖時間——這個負責人不清楚。
我的第一反應是他們現(xiàn)在這個狀態(tài)三個項目沒一個能順利完成——他們也并沒有安排加班甸各，也沒找領導反映資源上的問題垛贤。
三個項目面對的是不同的項目經(jīng)理。
鑒于這種狀況趣倾，我暫時還是不插手他們的事情了——從上至下也沒人表達過希望我插手的意思聘惦。
3、焦慮
現(xiàn)在輕松儒恋，往后一直這樣就會比較糟糕部凑。我畢竟還得養(yǎng)家糊口，到年底盤點的時候碧浊，沒產(chǎn)生什么價值涂邀，自身也沒啥成長，自然會歉收箱锐。
眼前這個組織比勉，還無法看到什么希望。領導群體似乎也都沒啥好的思路驹止，吵吵嚷嚷的說要轉(zhuǎn)型浩聋，要從做集成為主變?yōu)檐浖橹鳎匀贿€沒找到明確的路徑臊恋。
又恰巧在換帥的節(jié)骨眼上衣洁，不知道新上任的一把手會有什么火要燒。
