高層管理的結(jié)構(gòu)：
有效的高層管理團隊是企業(yè)的財富辕宏，需要精心呵護，苦心經(jīng)營宇智，必要時借助外力蔓搞，重新經(jīng)營與維護。在成長的過程中随橘，我們必須克制與抵制“個人英雄主義”喂分，客觀的認識自己不過是一個平凡的人，我們之所以能夠做成不平凡的事机蔗，那是我們團結(jié)起來蒲祈，彼此信任與欣賞，相互啟發(fā)與鼓勵萝嘁。保持大家有效溝通的基礎(chǔ)梆掸；規(guī)定自己每個月最少有一天與團隊在一起針對變化、問題進行整塊時間的討論牙言，討論我們面對變化應該怎么做酸钦？討論我們面臨的難題該如何突破？討論我們的未來與愿景咱枉，討論我們的產(chǎn)品和服務的改進···規(guī)定自己每個月最少有一天與團隊伙伴一起討論我們的工作卑硫，討論各自負責的關(guān)鍵活動，討論工作成果與需要反思和改進的地方蚕断；規(guī)定自己每個月最少有一天帶領(lǐng)團隊走出去欢伏，走出辦公室熟悉的環(huán)境，到外部朋友亿乳、競爭對手硝拧、市場、重點或者特殊客戶那里葛假，去體會和感覺外部的變化障陶，大多數(shù)場景，一起出去桐款，就有了團隊的感覺咸这。
