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前陣子快速迭代了一個(gè)項(xiàng)目沫屡，最近有些空余時(shí)間，把項(xiàng)目復(fù)盤了一下撮珠，對我來說始終貫穿這個(gè)項(xiàng)目的思路就是MVP的思想沮脖，整理在此。（項(xiàng)目存在時(shí)間緊，需要快速投放市場驗(yàn)證勺届，能調(diào)動(dòng)的開發(fā)資源嚴(yán)重不足的情況）?

按照國際慣例驶俊，在談具體內(nèi)容之前，我們先了解一下MVP這個(gè)概念被提出含義和背景免姿。? ? ? MVP的全稱是MinimumViable?

Product饼酿，譯為最小可行產(chǎn)品，這個(gè)概念是Eric Ries 在《精益創(chuàng)業(yè)》里提出來的胚膊。作者曾經(jīng)對MVP做了這么一個(gè)定義:?

“The?minimum?viable?product?is that version of a new?product?which? allows a team to collect the maximum amount of validated learning about? customers with the least effort.”?

新產(chǎn)品的一個(gè)版本故俐，讓團(tuán)隊(duì)用最小的付出得到最大數(shù)量客戶的可驗(yàn)證認(rèn)知。簡單的說就是我們可以通過最小的付出去獲得精準(zhǔn)的用戶反饋和市場反饋紊婉，驗(yàn)證我們提出的假設(shè)和需求药版。?

MVP在產(chǎn)品管理中存在的意義?

這里講一個(gè)小故事，有個(gè)朋友是做醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品（垂直行業(yè)產(chǎn)品剛剛起步的產(chǎn)品肩榕，每天的日活很低）刚陡，有一天他們決定在APP里做一個(gè)保健品的商城，經(jīng)過了一系列論證和內(nèi)部商議后株汉，決定自己開發(fā)筐乳，說干就干，浩浩蕩蕩的拉了一波開發(fā)乔妈，商城的規(guī)劃從前臺到后臺每個(gè)模塊都規(guī)劃的很詳盡蝙云，然后帶著開發(fā)團(tuán)隊(duì)干了好幾個(gè)月好不容易第一版上線，持續(xù)兩個(gè)月訂單寥寥無幾路召。當(dāng)然這不僅僅是產(chǎn)品單方面的問題勃刨，只是想說明在這種情況下，我們是否可以嘗試變換思路股淡，通過最簡單基礎(chǔ)的功能先跑通交易流程來驗(yàn)證商城的模式是否可行身隐，然后再根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際決定是迅速迭代或者暫緩。

大家在平時(shí)工作中也許遇到這樣的情況唯灵，我有一個(gè)很好的產(chǎn)品ideal贾铝，只要怎么怎么樣用戶就能指數(shù)級的增長，只要怎么怎么樣我們就能快速切入這片細(xì)分市場埠帕，然而講概念的時(shí)候轟轟烈烈垢揩，真正實(shí)踐起來發(fā)現(xiàn)處處碰壁那哪都是坑，很辛酸也很現(xiàn)實(shí)敛瓷，在拓展一項(xiàng)未知領(lǐng)域的時(shí)候叁巨，大多數(shù)做產(chǎn)品的或者是創(chuàng)業(yè)公司都存在著資源緊張的情況，而如果要是處在市場紅利期呐籽，從產(chǎn)品的調(diào)研锋勺、立項(xiàng)蚀瘸、規(guī)劃、設(shè)計(jì)庶橱、開發(fā)苍姜、測試、上線這個(gè)流程下來悬包，時(shí)間太漫長衙猪，你是否能確定等產(chǎn)品上線還有足夠的優(yōu)勢搶占市場的紅利期？

所以使用MVP的思想在產(chǎn)品管理中可以極大可能的降低我們的試錯(cuò)成本布近，節(jié)省開發(fā)設(shè)計(jì)測試等資源垫释，快速投放市場，驗(yàn)證ideal是否具備商業(yè)價(jià)值撑瞧，驗(yàn)證需求是否能夠滿足客戶棵譬，避免在錯(cuò)誤的方向投入過大的成本。?

從0開始MVP的實(shí)踐路徑?

通過上述的概念和案例講述后预伺，我們討論下如何進(jìn)行MVP的落地订咸。?

1、首先要明確我們要解決的問題是什么（也可以是我們要的ideal）? ?

構(gòu)建MVP之前酬诀，一定需要確認(rèn)我們要解決的問題范圍脏嚷，確認(rèn)問題范圍就意味著聚焦，根據(jù)行業(yè)屬性瞒御、用戶群體父叙、產(chǎn)品定位聚焦當(dāng)前的MVP版本最需要解決的問題。當(dāng)我們明確問題肴裙，后續(xù)的的工作都會(huì)圍繞這個(gè)問題展開趾唱。?

2、提出假設(shè)并確定關(guān)鍵驗(yàn)證指標(biāo)? ?

確立了我們要解決的問題之后蜻懦，我們需要針對問題提出假設(shè)解決方案甜癞，并確明確可驗(yàn)證的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)來判斷市場業(yè)務(wù)的匹配度，產(chǎn)品會(huì)有很多的數(shù)據(jù)指標(biāo)宛乃，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要在繁雜多樣的數(shù)據(jù)中找到最核心最能衡量或者驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的數(shù)據(jù)指標(biāo)悠咱。關(guān)鍵指標(biāo)一定是需要可以量化的，按照產(chǎn)品類型的不同關(guān)鍵數(shù)據(jù)也不同烤惊，內(nèi)容型乔煞、電商型吁朦、社交型都會(huì)有各自的關(guān)鍵數(shù)據(jù)柒室。

3、梳理核心路徑? ?

梳理產(chǎn)品的業(yè)務(wù)路徑逗宜，抓核心點(diǎn)確立核心路徑雄右，在這個(gè)過程當(dāng)中我們始終圍繞著我們提出的問題和解決問題的假設(shè)展開空骚。? ? ? ?

產(chǎn)品的需求多種多樣，比如我們要做一個(gè)商城擂仍，訂單囤屹、商品、庫存逢渔、促銷肋坚、物流、積分肃廓、推薦、會(huì)員等等盲赊，但是我們都要做嗎？我們的核心任務(wù)就是用戶在上面能夠買到東西诚卸，那么核心流程就是商品瀏覽-選擇商品-下單支付。那我們就圍繞這個(gè)核心場景做功能規(guī)劃绘迁，其余的功能模塊可以先暫時(shí)剝離合溺。判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)功能沒有，核心業(yè)務(wù)能否跑起來辫愉？

這個(gè)頁面沒有将硝，核心業(yè)務(wù)能否跑起來恭朗？這個(gè)數(shù)據(jù)沒有，核心業(yè)務(wù)能否跑起來依疼？?

4痰腮、確定第一版的發(fā)布計(jì)劃? ?

我們需要確認(rèn)MVP版本的發(fā)布計(jì)劃以及發(fā)布后續(xù)的數(shù)據(jù)收集與迭代計(jì)劃，當(dāng)然這一切都要圍繞快速驗(yàn)證為主膀值，包括發(fā)布渠道和方式也是如此误辑。發(fā)布計(jì)劃比如如何高效的向我們定義的種子用戶群投放，如何持續(xù)跟蹤用戶的反饋等等巾钉。當(dāng)然發(fā)布的形態(tài)也不用拘泥，H5砰苍、公眾號阱高，甚至是微信群茬缩、視頻、文章都可以作為產(chǎn)品發(fā)布形態(tài)凰锡。

5、投放驗(yàn)證? ?

根據(jù)初期的結(jié)果反饋出來的數(shù)據(jù)处面，包括用戶反饋菩掏、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多方面的綜合指標(biāo)來，進(jìn)一步判斷這個(gè)MVP是否驗(yàn)證了我們提出的假設(shè)智绸。?

如果驗(yàn)證結(jié)果正向積極，那么我們繼續(xù)尋找下一個(gè)問題和假設(shè)持續(xù)反饋斯稳，以此往復(fù)迭代循環(huán)迹恐。?

如果數(shù)據(jù)反饋不好驗(yàn)證失敗了，首先要根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)果分析為什么表現(xiàn)不好殴边，是用戶群投放不精準(zhǔn)，亦或者這個(gè)ideal本身就是一個(gè)偽需求锤岸，那我們就用很少的成本避免大量資源的浪費(fèi)，同時(shí)收集到的數(shù)據(jù)和用戶反饋能夠讓我們?yōu)榻酉聛淼臎Q策提供有力的支持拳氢。?

結(jié)尾?

以上就是我理解的MVP在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)蛋铆，其實(shí)在很多人在產(chǎn)品管理的工作中，很容易陷入一個(gè)誤區(qū)刺啦，就是把MVP當(dāng)做一個(gè)固定的產(chǎn)品版本去做，但實(shí)際上MVP并不是某一個(gè)固定的版本或者階段磕秤，MVP的思想可以貫徹到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期當(dāng)中捧韵。在產(chǎn)品生命周期中，MVP對于產(chǎn)品迭代來說并不是必要存在的再来，但確實(shí)是我們用來驗(yàn)證想法降低試錯(cuò)成本與風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式，當(dāng)然了我們還要盡最大可能的考慮利用團(tuán)隊(duì)中已有的或者耗費(fèi)的相對較小的資源來通過MVP的方式進(jìn)行投放驗(yàn)證搜变。