引言：成為谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理屈暗，是多少產(chǎn)品人夢寐以求的事拆讯。前谷歌產(chǎn)品經(jīng)理、Rocketblocks的創(chuàng)始人Kenton Kivestu分享了谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理招聘標準养叛。雖然大多數(shù)人難以入職谷歌种呐，但也可學習谷歌認可的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。

不用多說弃甥，谷歌產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常棒的職位爽室。能夠為大量用戶推出產(chǎn)品，豐厚的補償和津貼淆攻，以及實現(xiàn)最重要的產(chǎn)品功能阔墩，推動產(chǎn)品前進，都吸引著每一個志向高遠的人瓶珊。因此啸箫，擔任谷歌產(chǎn)品經(jīng)理一職極具挑戰(zhàn)性，但值得為之拼搏伞芹。

在這篇文章中忘苛，我們將深入聊聊谷歌如何招聘產(chǎn)品經(jīng)理：

谷歌在找什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理？

示例問題以及準備貼士唱较。

如何通過挖掘谷歌業(yè)務和企業(yè)文化為面試加分扎唾？

了解谷歌產(chǎn)品經(jīng)理招聘標準

首先，讓我們了解谷歌如何定義產(chǎn)品經(jīng)理的職責绊汹，他們列了以下5項主要職責：

1稽屏、定期發(fā)布產(chǎn)品

2、識別市場機遇西乖，定義產(chǎn)品愿景和戰(zhàn)略

3、了解用戶需求坛增，收集產(chǎn)品要求

4获雕、開發(fā)新的產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品

5收捣、與工程團隊緊密合作届案，一起決定最優(yōu)的技術實現(xiàn)方法以及合理的執(zhí)行計劃

最終，谷歌通過五個核心類別來評估你能否勝任產(chǎn)品經(jīng)理：

1罢艾、產(chǎn)品意識

2楣颠、技術能力

3尽纽、分析能力

4、溝通技巧

5童漩、文化契合度

1. 產(chǎn)品意識

產(chǎn)品意識至關重要弄贿，在一天工作結(jié)束時，產(chǎn)品經(jīng)理是唯一一個負責產(chǎn)品整合的人矫膨，這也是谷歌在面試中如此重視這一能力的原因差凹。

Google面試官會考核候選人如何完成以下事情：

發(fā)布新產(chǎn)品/功能：候選人是否了解產(chǎn)品創(chuàng)意、功能以及改進之處侧馅，并能可靠地描述實施手段危尿？（例如：繪制粗框線）

評估用戶需求：候選人是否可以將自己置于用戶的角度，并清楚地了解用戶的需求和痛點馁痴？

設定產(chǎn)品愿景：候選人能否闡明該產(chǎn)品未來的發(fā)展方式谊娇，以及他/她提出的功能如何有助于實現(xiàn)這一愿景？

“產(chǎn)品經(jīng)理喜歡評估產(chǎn)品意識的方式千變?nèi)f化-沒有一個特定的范式罗晕，所以你要為各種情況做好準備济欢。我有個朋友曾帶了一系列產(chǎn)品，叫候選人隨便抽一個攀例，來討論該產(chǎn)品的優(yōu)缺點”

——Satyajeet?Salgar船逮，谷歌產(chǎn)品經(jīng)理

2. 技術能力

Google是家著名的技術公司。

它的兩位創(chuàng)始人粤铭，Larry?Page和Sergey?Brin都是計算機科學博士（盡管輟學了）挖胃，他們以解決深層技術問題而自豪。雖然像Facebook這樣的公司專注于社交網(wǎng)絡等“軟”產(chǎn)品梆惯，但谷歌總是在搜索等棘手的技術問題上脫穎而出酱鸭。

雖然谷歌不期望一個產(chǎn)品經(jīng)理能寫代碼，但這種技術DNA已經(jīng)滲透到他們的產(chǎn)品經(jīng)理面試標準中垛吗。

谷歌面試官將深度考核候選人是否具備足夠的技術能力凹髓，以便與技術工程團隊合作并領導他們：

與技術部有效溝通：候選人能否就技術問題，與技術團隊有效溝通怯屉？

了解技術架構(gòu)：候選人是否了解現(xiàn)代軟件和網(wǎng)站應用程序的工作原理蔚舀？他們能否解釋那些關鍵的模塊是如何組合在一起的？

了解產(chǎn)品權衡：候選人在技術上是否過關锨络，能理解技術決策背后的核心產(chǎn)品含義赌躺？

3. 分析能力

Google坐擁世界上最大的數(shù)據(jù)寶庫。

由此可見羡儿，谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理應當使用數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策流程來定期告知和指導產(chǎn)品決策礼患。Marissa?Mayer，前谷歌產(chǎn)品經(jīng)理，創(chuàng)立了APM項目缅叠，測試并收集了42鐘不同的藍色的點擊數(shù)據(jù)悄泥，看看哪種顏色帶來最高的點擊率。

基于分析能力的考量肤粱，谷歌面試官會進行調(diào)查弹囚，以確保候選人有足夠的分析能力處理大量數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)并提出自己的見解狼犯。

分析功能：候選人是否可以清楚地表達他們分析用戶行為和功能性能所需的數(shù)據(jù)并做出正確的分析余寥？

建立估算模型：候選人是否能夠針對功能使用、市場接受度這樣的指標悯森，構(gòu)建有指向性的模型宋舷？

衡量成功度：候選人能否定義一項功能/產(chǎn)品成功與否的標準？需要跟蹤哪些關鍵指標瓢姻？

4. 溝通技巧

谷歌要求產(chǎn)品經(jīng)理擁有極強的溝通技巧祝蝠。

為什么呢？即使從技術幻碱、分析和產(chǎn)品意識角度評判一個產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的绎狭，但如果他們無法很好地溝通，他們也無法培育產(chǎn)品褥傍，帶給用戶儡嘶。

這意味著產(chǎn)品經(jīng)理候選人必須能夠勝任（從高管到個人貢獻者）和跨越（從用戶支持代表到軟件工程師）管理層級的溝通。在谷歌恍风，溝通技巧能讓產(chǎn)品經(jīng)理的其他能力達到事半功倍的效果蹦狂，有助于他們更好地管理產(chǎn)品。

結(jié)構(gòu)性：候選人的語言組織是否易于理解朋贬？

清晰度：候選人能否言簡意賅凯楔，化繁為簡？

不同類型的溝通：候選人能否根據(jù)對話受眾的不同锦募，調(diào)整溝通的方式（例如摆屯，和高管談話的方式，比起和用戶支持代表溝通大有不同）

5. 文化契合度

谷歌有一種獨特的文化糠亩，他們內(nèi)部自稱“谷歌范兒”（Googley-ness）虐骑。

和所有企業(yè)文化一樣，谷歌的文化很難定義赎线。同時富弦，谷歌在招聘人才方面有自己的偏好。他們傾向于多才多藝的人才氛驮，可以通過各種方式做出貢獻，對未來充滿愿景济似，（即使取得豐功偉績）保持謙遜矫废。

謙遜：候選人是否能做到平衡盏缤？他們是否清楚自己的長處和短處，以及別人如何看待他們蓖扑？

動態(tài)：候選人是否有影響世界的意志唉铜。他/她會突破自己，實現(xiàn)目標嗎律杠？

前瞻性思考：候選人是否對未來的前景有創(chuàng)新潭流、令人興奮且意義深遠的想法？

“作為產(chǎn)品經(jīng)理柜去，你是產(chǎn)品的監(jiān)護人灰嫉，你要確保做出正確的決定。但這還不夠嗓奢。你越承擔起責任讼撒，累積信用，你就會越成功股耽「校”

——Satyajeet?Salgar，谷歌產(chǎn)品經(jīng)理

深入了解谷歌正在測試的核心技能

和所有測試一樣物蝙，知道它將會是什么只是戰(zhàn)斗的開始炎滞。練習是關鍵，但不要期望我們可以給你那些能力诬乞。

這里有一份摘自谷歌招聘頁面的指南：

“練習：每個人都能通過練習變得更好册赛。大聲地練習面試問題，直到你能把每一個故事都講清楚丽惭』髂蹋”

——谷歌職業(yè)發(fā)展頁面

專心練習產(chǎn)品經(jīng)理面試問題

為面試做準備的時候，要時刻準備做出調(diào)整责掏。不要把自己固定在可能問到的問題上-比如那幾個核心測試能力：分析柜砾、技術、戰(zhàn)略换衬、產(chǎn)品設計痰驱、文化契合度。

有很多方法可以做到這一點——你可以請朋友問你問題瞳浦；你可以使用Gmail担映，Docs，Photos叫潦，Search等谷歌產(chǎn)品蝇完，并為自己制作示例問題。

無論用什么方法，都不要紙上談兵短蜕。

請馬上開始練習氢架，下面有一些示例供你參考：

產(chǎn)品意識例題：

提出三個改進Gmail的方法

你在用谷歌Docs時最大的問題是什么？你如何解決它朋魔？

你如何設計一個新的谷歌代辦事情列表app岖研？

技術問題例題：

解釋互聯(lián)網(wǎng)的工作原理：當你在瀏覽器中鍵入URL時會發(fā)生什么？

假設你是Gmail產(chǎn)品經(jīng)理警检，你決定新增一條“定時發(fā)送郵件”功能孙援。你需要改變哪些Gmail技術模塊？

你如何跟一個沒有技術背景（比如沒有學過編程的英文專業(yè)人士）解釋API是什么扇雕？

分析能力樣題：

估算每天發(fā)送的Gmail郵件數(shù)量拓售。

如果Google?Play商店下載量下降了4.5%，你如何調(diào)查下降的原因洼裤？

你如何判斷一個新的谷歌查找功能的發(fā)布是不是成功邻辉？

溝通技巧例題?

你如何向產(chǎn)品負責人解釋產(chǎn)品關鍵系統(tǒng)中斷？你如何向產(chǎn)品用戶支持總監(jiān)傳達同樣的問題腮鞍？

注意了!?請記住值骇，無論如何，谷歌將在你回答的每個問題中評估你的溝通技巧移国。

構(gòu)建谷歌業(yè)務和企業(yè)文化的知識框架

谷歌產(chǎn)品無處不在吱瘩。你可能在使用Google搜索或者Gmail郵箱。

注意迹缀！不要自欺欺人地認為使碾，使用產(chǎn)品就等同于深度思考產(chǎn)品的功能和業(yè)務。如果你要面試谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理祝懂，請花時間思考這個問題票摇。

一個有用的練習是思考，作為一家公司砚蓬，谷歌是如何看待自己的矢门，你可以從整個谷歌的組織架構(gòu)開始想起（嚴格說是Alphaet.Inc）。

1. 關鍵業(yè)務單元

谷歌是Alphabet控股集團的一部分灰蛙。它是一個龐大的組織祟剔。

了解這個組織如何融合在一起，公司的收入驅(qū)動因素以及他們投資的項目可以幫助我們構(gòu)筑谷歌的公司框架摩梧。

查看下方的圖表并思考列出的關鍵點：

就收入而言物延，谷歌仍然是Alphabet的“主力”（99％），谷歌本身仍然主要由廣告（85％）推動仅父。

Alphabet用廣告收入支持大量的業(yè)務：從壽命延長（Calico）到自動駕駛汽車叛薯。

2. 產(chǎn)品理念

每個公司都有一套產(chǎn)品理念浑吟。幾十年來，谷歌的產(chǎn)品理念是“用戶永遠是首位案训，其他的東西都是次要的”买置。高管們公開宣傳它，在公司戰(zhàn)略會議以及谷歌TGIF會議等會議上反復提及强霎。

這句話有助于解釋谷歌今天的主導地位——通過構(gòu)建令人難以置信的產(chǎn)品并免費給用戶提供大部分產(chǎn)品，谷歌贏得了許多用戶的忠誠度和數(shù)據(jù)蓉冈，能夠幫助他們推陳出新城舞。

另一個顛覆性理念是：“速度即功能”。從字面上看寞酿，谷歌通過削減為用戶提供搜索結(jié)果所需花費的微秒數(shù)來賺取數(shù)十億美元家夺。這種見解和回報已經(jīng)融入產(chǎn)品文化中。谷歌高管不僅推動快速產(chǎn)品伐弹，還推動團隊自身快速執(zhí)行拉馋。

不出意料，谷歌的速度觀引來了批評的聲音惨好。谷歌的“求快”導致它推出了許多半成品煌茴，對其用戶和消費者而言，谷歌的產(chǎn)品復雜化了日川。（試問：谷歌現(xiàn)在有多少聊天應用程序蔓腐？？）

最后龄句，在分析谷歌的戰(zhàn)略方面回论，Ben?Thompson（著名分析師）的Stratechery有更詳細更深度的解讀。

3. 谷歌規(guī)模

最后的最后分歇，請花時間了解谷歌的運營規(guī)模傀蓉。

你雖然不必記憶那些數(shù)字，但是對關鍵指標和關鍵事實（例如职抡，收入葬燎，用戶數(shù)量，核心產(chǎn)品）有大概的印象是很有幫助的（特別是在分析練習中）繁调。

總結(jié)

總而言之萨蚕，如果你正在準備谷歌產(chǎn)品經(jīng)理面試，你要確保充分準備好他們會測試的五個關鍵能力：

產(chǎn)品意識

技術能力

分析能力

溝通技巧

文化契合度

除了確保能力過關蹄胰，你還要對公司及其產(chǎn)品進行研究岳遥。雖然你不需要對所有谷歌的產(chǎn)品事盡據(jù)悉，但是適當了解你喜歡的產(chǎn)品裕寨，知道如何改進這些產(chǎn)品以及谷歌未來會發(fā)布什么樣的產(chǎn)品浩蓉，還是很重要的派继！