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    “零售之王”招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大法則

    案例背景 至2014年燥翅,招商銀行面臨 企業(yè)轉(zhuǎn)型 挑戰(zhàn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)挑戰(zhàn): 招商銀行(China Merchants Bank)斩个,1987年成立于深圳...

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    瑞幸咖啡商業(yè)模式案例中的內(nèi)容營銷策略

    在瑞幸咖啡第一張2.8折年終大禮包過期的日子,不知道多少人兌換了一杯原價(jià)24元吝羞,最終以6.72元到手的大師咖啡尿背。而其 成功商業(yè)模式 背后的內(nèi)容營...

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    亞馬遜如何評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理逛万?

    繼《谷歌如何評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理?》之后责鳍,這次我們?yōu)榇蠹規(guī)砹藖嗰R遜對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)碾褂。亞馬遜有著嚴(yán)格一套用人標(biāo)準(zhǔn),希望能為各位PM進(jìn)階提供一些指導(dǎo)历葛。...

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    谷歌如何評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理正塌?

    引言:成為谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理,是多少產(chǎn)品人夢寐以求的事恤溶。前谷歌產(chǎn)品經(jīng)理乓诽、Rocketblocks的創(chuàng)始人Kenton Kivestu分享了谷歌的產(chǎn)品...

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    拼多多增長路徑分析丨如何殺出電商重圍,實(shí)現(xiàn)3年上市咒程?

    三年半超4億用戶鸠天,拼多多一路逆襲 4.19億活躍用戶,111億筆訂單帐姻,131.2億營收稠集,GMV達(dá)4716億元,這是拼多多18年對(duì)外公布財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)...

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    H&M用設(shè)計(jì)沖刺將App研發(fā)周期縮短為6個(gè)月

    案例背景 H&M是一家來自瑞典的時(shí)裝公司饥瓷,1947年成立剥纷。截至2018年6月,H&M 分店遍布全球 68 個(gè)國家和地區(qū)呢铆,分店數(shù)目為 4338 間...

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    樂高如何在集團(tuán)大規(guī)模推廣設(shè)計(jì)沖刺

    案例背景 2017年4月到6月晦鞋,當(dāng)樂高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們必須徹底改造工作方式時(shí),他們的方法是極端的: 停止了整個(gè)生產(chǎn)機(jī)器,并在接下來的兩個(gè)月里訓(xùn)...

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    谷歌設(shè)計(jì)沖刺 4 天決定 Clips 的功能特性

    作為一款工具類產(chǎn)品悠垛,谷歌十分注重產(chǎn)品候選人的技術(shù)背景线定,同時(shí)也看重其用戶思維,而下文將講述谷歌如何通過設(shè)計(jì)沖刺做出一款受歡迎的產(chǎn)品… 案例背景 G...

  • 送給瓶頸期的產(chǎn)品人—-突破你瓶頸的建議

    你遇到過作為產(chǎn)品人的瓶頸期嗎确买?今天我們來談?wù)劗a(chǎn)品人的瓶頸期斤讥。 任何職業(yè)發(fā)展到一定程度,如果自己不去改變拇惋,都會(huì)遇到瓶頸周偎,只有真正投身進(jìn)去,感受到這...

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