項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理握玛，項(xiàng)目管理者需要哪些能力呢?而項(xiàng)目管理者需要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備那些能力呢?這些力具體是指什么?這些力該如何培養(yǎng)和應(yīng)用呢?帶著這些疑問(wèn)，耐心閱讀下文吧形娇，答案就在其中。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)的英文“Team”筹误，有一個(gè)新的解釋：T——target桐早，目標(biāo);E——educate，教育厨剪、培訓(xùn);A——ability哄酝，能力;M——moral，士氣祷膳。從團(tuán)隊(duì)Team所衍生出來(lái)的這四個(gè)單詞陶衅，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)管理中所必須注意到的，也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員所必須意識(shí)到的六個(gè)“力”：
一直晨、項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力搀军，其實(shí)就是給團(tuán)隊(duì)一個(gè)target，給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員一個(gè)target勇皇。人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神罩句，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠敛摘。有了這樣一個(gè)目標(biāo)门烂，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，另外屯远，驅(qū)動(dòng)力可以使組織目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致蔓姚，因此可以使團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率大大提高。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)作慨丐，你得告訴團(tuán)隊(duì)中的成員發(fā)展的目標(biāo)什么赂乐，愿景是什么，融資后將會(huì)的到什么咖气，上市后將會(huì)得到什么挨措。
除了建立共同的目標(biāo)之外，在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中崩溪，團(tuán)隊(duì)leader應(yīng)注意采取必要的措施滿足項(xiàng)目組織成員各種物質(zhì)和精神需求浅役，使其不斷受到激勵(lì)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的吸引力伶唯。如：通過(guò)使成員承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性觉既，授予他們?cè)诠ぷ髦懈蟮淖灾鳈?quán)，來(lái)滿足他們希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神需要;通過(guò)為成員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)乳幸，來(lái)滿足他們希望不斷提高自身價(jià)值瞪讼、不斷成長(zhǎng)的需要;通過(guò)公平合理的工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，來(lái)滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過(guò)各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)的安排粹断，如聚餐符欠、郊游等，來(lái)滿足他們希望與人交往瓶埋、溝通的需要希柿。
二、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)能力
鍛煉團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力养筒，就要不斷地給團(tuán)隊(duì)成員educate曾撤，給團(tuán)隊(duì)成員教育、培訓(xùn)晕粪。我們看到挤悉，組建一支高效運(yùn)作的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，必須要站在建立學(xué)習(xí)型組織的平臺(tái)上面巫湘，來(lái)考慮這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有學(xué)習(xí)的心態(tài)和深度的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及與之相關(guān)聯(lián)的装悲、具有指導(dǎo)性的營(yíng)銷理論知識(shí)。如果你的組織剩膘、你的團(tuán)隊(duì)偏離了學(xué)習(xí)平臺(tái)的這個(gè)方向衅斩，我們就必須要審視這個(gè)組織盆顾、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的病因出在哪里?它是否能夠帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)怠褐。這些問(wèn)題要求管理當(dāng)局必須要全面的體檢你的組織。你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的智障已經(jīng)對(duì)你的組織的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)構(gòu)成了一個(gè)阻礙您宪。這時(shí)奈懒，我們所面對(duì)的問(wèn)題和瓶頸是奠涌，如何建立高效的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，如何用你的文化理念磷杏、用你的規(guī)范化的行動(dòng)以及你的用心去管理你的團(tuán)隊(duì)溜畅。
三、項(xiàng)目管理執(zhí)行力
對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)极祸，最重要的是它的執(zhí)行力慈格。可以說(shuō)遥金，執(zhí)行力好壞的體現(xiàn)浴捆，直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)ability的體現(xiàn)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員稿械，灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要选泻。更多的時(shí)候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果層面上美莫。關(guān)于執(zhí)行的過(guò)程中页眯，也許每個(gè)人都有自己的方法，但結(jié)果是硬道理厢呵。另外窝撵，一個(gè)核心管理層在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中非常重要。
這個(gè)核心管理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力襟铭》拮澹“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力蝌矛、分析能力道批、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可入撒。此外隆豹，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備統(tǒng)御能力，具備駕御營(yíng)銷隊(duì)伍的能力;具備實(shí)戰(zhàn)力茅逮，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論璃赡，從而進(jìn)一步指導(dǎo)營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;具備營(yíng)銷理論力献雅，營(yíng)銷理論在這個(gè)以市場(chǎng)碉考、以顧客為導(dǎo)向，企化為營(yíng)銷的核心的時(shí)代里挺身，理論已經(jīng)成為營(yíng)銷活動(dòng)的必要依據(jù)和準(zhǔn)則侯谁。沒(méi)有理論力的規(guī)引，你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)在營(yíng)銷事業(yè)的道路上走的很遠(yuǎn)墙贱。
如果你覺(jué)得本文說(shuō)的內(nèi)容還不錯(cuò)的話热芹，可以試著去看看自己具備了那些項(xiàng)目管理能力，那些能力還不足惨撇，自己去學(xué)習(xí)深造一下伊脓，對(duì)于提升自己項(xiàng)目管理能力，會(huì)有所幫助魁衙。另外报腔，自己團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力打打分剖淀，看看那些還可以改進(jìn)的榄笙，做好相應(yīng)的計(jì)劃，行動(dòng)起來(lái)祷蝌，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理會(huì)更好哦茅撞。
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