班訓(xùn)營已經(jīng)來到倒數(shù)第2次課了屯掖，但為什么我的lesson 4的作業(yè)遲遲沒交实愚，因為感覺自己跟不上大部隊的步伐瓢谢。
首先自己還是本月（4月）的在職值月生（也是第一次當選值月生）畸写，在還沒開始4月份的值月工作前，我們38班曉紅班長就鼓勵我去參加本次的三期班訓(xùn)營（因為我很好的完成了小組長的工作）恩闻，其實我對班訓(xùn)營沒有太大的概念艺糜，但是我知道這對我的成長很有幫助（這不免讓人想起了學長的那句話，很多小伙伴是奔著讓自己成長才加入班訓(xùn)營，而不是為了如何成為一名好班長的前提下參與進來的）破停。
所以以一個值月生小白姿態(tài)進來的我翅楼，由于沒有經(jīng)過真槍實彈的實踐和前期的自我摸索的過程，而是一邊學習班訓(xùn)營的課程真慢，一邊做值月生毅臊。這其中的好處是我可以少走一些彎路，但不好的是我對班級問題的理解不深刻黑界，我甚至都還沒有意識到這些就是班級的問題管嬉。我開始變的有點焦慮，特別是看了這么多優(yōu)秀的學員對自己班級的情況了如指掌朗鸠，分享問題也面面俱到蚯撩，而且給出了非常好的解決方案。而自己對本班的情況不甚了解烛占，也沒做到去主動勾搭班里面的小伙伴胎挎，不知道小伙伴們的特長（其實就是沒花時間去做功課）。
班訓(xùn)營學習忆家、交作業(yè)+作業(yè)雨作業(yè)+管理值月生團隊+自己真正進行的健身+工作+和37班一起搞活動等犹菇，所有這些事情短短的半個月都壓下來的時候，大腦開變的凌亂芽卿，都是要做的揭芍，且都想把這些事情做好的。結(jié)果是班訓(xùn)營自己沒去爭取做組長卸例，發(fā)言不積極称杨，寫的作業(yè)水平也很一般，沒有評過一次優(yōu)秀币厕；作業(yè)雨作業(yè)沒用心寫列另，沒給班級帶好頭；值月生管理不規(guī)范旦装，發(fā)現(xiàn)的很多問題到月中才開始處理页衙，班級的小伙伴出現(xiàn)很多沒點評，遲交和不交的情況阴绢；和37班一起搞的成長夜話雖然在上周六日完成了店乐，但我推廣力度不夠，拉人聽分享的人數(shù)不多呻袭；唯一值得安慰的是我這半個月健身成果明顯（已經(jīng)減了6斤）眨八。瞧，我都不好意思寫出來了左电，感覺很糟糕廉侧。
但是页响，我不能放棄我自己啊，成為值月生這半個月段誊，我看到了自身的很多問題闰蚕，也知道成為值月生還必須要善于發(fā)現(xiàn)問題且快速解決問題的能力（這是我欠缺且要學習培養(yǎng)的能力）。
可能對于我來說连舍，完成后没陡，再去回顧，再去學習索赏，或許會把問題看得更清楚（完成值月生工作后盼玄，再進入班訓(xùn)營學習的必要性）。
說了這么多沒營養(yǎng)的話潜腻，下面是是我lesson 4的作業(yè)的回答埃儿，雖然知道會回答不好，但也說明進步的空間還是很大融涣。我會繼續(xù)加油的（沒有痛苦蝌箍，就沒有成長）！
1:小細節(jié)積累出大問題暴心，班級發(fā)展中你覺得哪些細節(jié)發(fā)生的事后要第一時間引起警覺要馬上修復(fù)？
1- 踩點交作業(yè)和點評： 是因為拖延癥的關(guān)系杂拨，這些踩點的小伙伴會帶來很不好的示范和影響专普，一不小心可能發(fā)展成為班級的風氣。
2- 點評不走心弹沽，敷衍：這應(yīng)該是我們班現(xiàn)在的問題了檀夹，因為很多小伙伴點評都是簡單的幾句話完事，之前推薦使用的評論模板也沒能得到很好的實施策橘。
3- 作業(yè)敷衍： 為了趕作業(yè)炸渡，草草的寫了幾行就交了，需要找這些小伙伴們交談問問他們最近的情況丽已，是不是太忙沒時間蚌堵，要給予及時的關(guān)注和鼓勵。
2:你會在班級建立接班人文化嗎沛婴？
會的吼畏，這是必不可少的。
例如本班嘁灯，每換一次值月生泻蚊，上下兩屆的值月生和小組長都不一樣，且沒有做好交接工作丑婿，作業(yè)統(tǒng)計表格每次都不一樣（隨著小組的變化而變）性雄，沒有固定的表格没卸。
所以很迫切的要建立起接班人文化，不然很多事情沒辦法落實秒旋。（讓我想起了美國约计，每換一屆總統(tǒng)，上屆總統(tǒng)的很多決策都會斷層滩褥。）
我不希望我未來的班級也出現(xiàn)這個問題病蛉，我希望讓值月生團隊干的不要那么累，花的時間更少瑰煎，但工作更高效铺然。所以必須制定如明星校長在課件里分享的接班人交接方法。
3:你會在班級設(shè)立副班長和班級智囊團和你一起運營班級嗎酒甸？說說你的構(gòu)思你會怎么做魄健？
班級，如果就只有班長一個人在努力插勤，一個在思考如何運營沽瘦，不借用外力是沒辦法把班級運營好的。而且班長雖然不是能力最強的那個农尖，但是確說最會用人的那個析恋。找合適的人做他們擅長的事情，那可以事半功倍盛卡。
所以設(shè)立副班長的人選：首先他得是非常認同007的人助隧，能心甘情愿為班長打下手，如果班長有特殊事情而沒時間的時候滑沧，副班長就是頂梁柱并村；把副班長當場準班長培養(yǎng)，讓他看到有晉升的（擁有自己班級）希望滓技；當副班長足夠挑大梁的時候（已經(jīng)擁有自己的班級）后哩牍，就選出新任副班長（優(yōu)先從智囊團中選擇）。班級智囊團的人選：從各方面的人才挑選令漂，例如產(chǎn)品運營高手膝昆，區(qū)塊鏈達人，鏈接高手叠必，宣傳高手外潜，寫作高手，活動高手挠唆，一般選出6個人处窥，和班長和副班長一起出謀劃策，活躍班級玄组。
以上滔驾，是個人對這3個問題的谒麦，淺薄看法。
