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今天單獨參與了團隊的internal meeting三圆，首先對于會議過程來說以政，討論的非常激烈十办，但是由于team leader不存在偏化，截止會議結(jié)束any agreement has not been reached yet. 由此我也重新思考了作為質(zhì)量控制和項目管理的職責，1. 一定需要具備一定的專業(yè)知識抡秆，假如沒有該類專業(yè)知識奕巍，我認為一切都是out of control，因為專業(yè)走向上無話語權儒士，何來質(zhì)量控制伍绳？將會過于依賴專業(yè)的team leader，一系列問題會出現(xiàn)乍桂；2. 怎么樣更好的coordinate不同的人群冲杀，首先明確團隊最后所需的產(chǎn)出是什么？由此需要判斷睹酌，誰都觀點更加的critical和helpful权谁。這需要長期項目經(jīng)驗的積累，屬于soft sense的一種憋沿。另外旺芽，我已發(fā)現(xiàn)年紀太小，容易在團隊管理中沒有話語權。3. 是否會跟類似的工作死磕采章？這樣的話运嗜，what is the future？if i am really enjoying this and can truly become a manager but in project management?
這些有待思索悯舟，并且根據(jù)小明的建議未來做事少帶情緒担租。
難啊～(?ì _ í?)加油
