今天和朋友聊創(chuàng)業(yè)荚板，這真是一場(chǎng)沙漠徒步的體驗(yàn)凤壁，吳軍說得好創(chuàng)業(yè)是件苦差事吩屹。
1.創(chuàng)業(yè)是件苦差事：先專注于點(diǎn)，再由點(diǎn)及面拧抖。要做一些大公司不愿意做的臟活累活祟峦。
2.螞蟻如何戰(zhàn)勝大象，小公司如何戰(zhàn)勝巨無霸徙鱼？那些和大公司開展過激烈競(jìng)爭(zhēng)，并且最后能夠獲勝的小公司针姿，通常都有這樣兩個(gè)特點(diǎn)：
其一袱吆，成功的小公司是用洋槍洋炮對(duì)付行業(yè)中現(xiàn)有大公司的大刀長(zhǎng)矛，技術(shù)先進(jìn)性距淫，或者說是顛覆性創(chuàng)新绞绒。
其二.從生產(chǎn)關(guān)系來講，成功的小公司和現(xiàn)有的大公司不屬于同一代榕暇。
如何做到顛覆性蓬衡？
首先，要有一個(gè)殺手級(jí)功能彤枢；其次狰晚，顛覆者（小螞蟻）的撒手锏必須容易得到當(dāng)時(shí)相關(guān)技術(shù)的幫助，以至飛速進(jìn)步缴啡，而傳統(tǒng)的產(chǎn)品則難以受益于當(dāng)時(shí)的技術(shù)進(jìn)步壁晒。
如何將發(fā)展公司之爭(zhēng)變成新舊時(shí)代之爭(zhēng)？
在生產(chǎn)關(guān)系（特別是分配制度）和管理理念上比前者有很大的進(jìn)步
3.當(dāng)一個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開始出現(xiàn)停滯時(shí)业栅，它就需要用專利保護(hù)它的側(cè)翼和后方了秒咐。反之，當(dāng)一個(gè)公司快速發(fā)展擴(kuò)張時(shí)碘裕，不斷開拓進(jìn)取才是最好的戰(zhàn)略携取。
4.互聯(lián)網(wǎng)沒有下半場(chǎng)：當(dāng)你落后，就需要去補(bǔ)課：提高技術(shù)帮孔，改善管理雷滋，轉(zhuǎn)變策略∧阆遥互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展都是環(huán)環(huán)相扣的惊豺。互聯(lián)網(wǎng)不是獨(dú)特的和單獨(dú)的概念禽作，它需要和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來尸昧，將它看作一個(gè)工具去改造現(xiàn)有的行業(yè)。
? ? ? ?最后說點(diǎn)牢騷話旷偿。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)造夢(mèng)機(jī)烹俗，短短十余年間爆侣，BAT的崛起激勵(lì)了無數(shù)年輕人欲通過創(chuàng)業(yè)去改變命運(yùn)。然而卻從來沒有人思考過幢妄，在BAT創(chuàng)業(yè)過程中那些不為人知的艱辛和運(yùn)氣兔仰，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)僅18個(gè)人，而騰訊QQ創(chuàng)始人馬化騰曾多次陷入想賣掉公司卻面臨無人接盤的窘境蕉鸳，百度的創(chuàng)業(yè)史同樣充滿坎坷乎赴，2000年百度剛成立就碰到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，直到2003年才找到盈利模式潮尝。更多的是榕吼，在這些光鮮者背后數(shù)不清的無聞失敗者。
創(chuàng)業(yè)是個(gè)苦差事勉失，即使如雷軍這樣自1998年就擔(dān)任金山總裁的互聯(lián)網(wǎng)老兵羹蚣，在小米模式獲得成功后對(duì)創(chuàng)業(yè)仍然心有余悸。首先創(chuàng)業(yè)就是一種責(zé)任乱凿，拉起隊(duì)伍向著一個(gè)共同目標(biāo)前進(jìn)顽素，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。
其次創(chuàng)業(yè)沒有正確答案徒蟆，正因如此造成了當(dāng)下勝利學(xué)盛行胁出，無論多么冷落的書店里總有那么幾本教你如何創(chuàng)業(yè)的書，但真正的創(chuàng)業(yè)是沒有正確答案的后专，公司從小做大的過程划鸽，每一個(gè)決策都可能產(chǎn)生無數(shù)結(jié)果(誰都明白的成功之路上一定人滿為患)。
