無論接管現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，還是創(chuàng)建新團(tuán)隊(duì)尚骄，關(guān)鍵是你要投入時(shí)間和精力块差，不只說明你希望你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，還要表明你希望他如何工作乖仇。
組織人們一起工作不容易憾儒。遺憾的是询兴，許多領(lǐng)導(dǎo)因急于開始實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而跳過基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)乃沙。要知道，你前幾周或前幾個(gè)月的行為有可能對(duì)你的團(tuán)隊(duì)能否最終創(chuàng)造業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大的影響诗舰。那么警儒，那些步驟能夠幫你建立高效的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)群體規(guī)范、建立明確目標(biāo)蜀铲、創(chuàng)造讓每個(gè)人都感覺舒服愿意位置貢獻(xiàn)的環(huán)境边琉？
專家怎么說
無論接管現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，還是創(chuàng)建新團(tuán)隊(duì)记劝，關(guān)鍵是你要投入時(shí)間和精力变姨，不只說明你希望你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，還要表明你希望他如何工作厌丑。前幾周至關(guān)重要定欧。創(chuàng)世紀(jì)顧問公司聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·沃特斯金說，“人們形成觀點(diǎn)相當(dāng)快怒竿，而這些觀點(diǎn)往往很難對(duì)付砍鸠。”瑪麗·夏皮羅說耕驰，“如果補(bǔ)七天花時(shí)間弄清如何團(tuán)隊(duì)有效工作爷辱，總會(huì)出現(xiàn)問題。你要么預(yù)先付出努力朦肘，要么以后付出代價(jià)饭弓。”
1.相互了解
夏皮羅說媒抠∈酒簦“你的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)該是了解團(tuán)隊(duì)成員，并鼓勵(lì)他們進(jìn)一步了解彼此领舰》蛏ぃ”為了達(dá)到這個(gè)目的，你“要忍住沖動(dòng)冲秽，不要立即開始談?wù)摴ぷ骱腿蝿?wù)成果”舍咖，要把重點(diǎn)放在培養(yǎng)友情上。
在實(shí)踐中锉桑，這可能是矩形對(duì)話會(huì)排霉，或者是召開有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的建議。一個(gè)特別有效的活動(dòng)是讓人們分享自己的最佳和最差團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)民轴。討論那些好的和差的動(dòng)力有助于每個(gè)人對(duì)他們希望鼓勵(lì)繼續(xù)或避免的行為達(dá)成一致攻柠。
2.明確你支持什么
利用你與團(tuán)隊(duì)成員最初互動(dòng)的機(jī)會(huì)展示你的價(jià)值觀。說明你每個(gè)決策背后的因果背景后裸、你的重點(diǎn)瑰钮、以及你將如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)個(gè)人或集體的業(yè)績(jī)。幫助他們了解你將用于衡量進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)微驶。以便他們明白自己將如何得到評(píng)價(jià)浪谴、你對(duì)他們的期望是什么开睡。夏皮羅說，“團(tuán)隊(duì)成員想知道你如何定義成功苟耻∑悖”沃特金斯說，“通過傳達(dá)你的愿景和價(jià)值觀凶杖，向你的團(tuán)隊(duì)表明你堅(jiān)持健全的透明度胁艰，”“在新角色中你自己的周圍創(chuàng)造積極的動(dòng)力≈球穑”
3.說明你希望團(tuán)隊(duì)如何工作
你需要向團(tuán)隊(duì)解釋清楚蝗茁，你希望他們?nèi)绾喂ぷ鳌Ｔ谟行聢F(tuán)隊(duì)成員加入時(shí)寻咒，不要以為資深團(tuán)隊(duì)成員會(huì)想新員工說明如何主持會(huì)議和尋求幫助哮翘；作為領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立明確要求和解釋流程是你的應(yīng)盡職責(zé)毛秘。如果不向每個(gè)人明確這些規(guī)則饭寺，你就有可能創(chuàng)建一個(gè)排外、不安定或不愿意做貢獻(xiàn)的環(huán)境。
————————————————————————（轉(zhuǎn)自哈弗商業(yè)評(píng)論）
