今天我來分享一下《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》當(dāng)中要事第一的習(xí)慣琐凭。
文中在講到時(shí)間管理，個(gè)人管理浊服，其中授權(quán)是高效能的秘訣统屈，是指我們把責(zé)任分配給其他員工，使自己脫離出來有余力去處理更高層次的事情臼闻。授權(quán)代表了成長，不但是個(gè)人囤采，也是團(tuán)體的成長述呐。
授權(quán)分為兩種：一種是指令型授權(quán)，就像擠牙膏式的蕉毯，你說一句乓搬，別人做一下，末了把結(jié)果告訴你代虾。這樣做無非是找了一個(gè)人來做事进肯，但你仍然必須親力親為。
另外一種是責(zé)任型授權(quán)棉磨，是建立在充分認(rèn)可他人的自我意識江掩，想象力，良知以及獨(dú)立意志上的乘瓤。
責(zé)任型授權(quán)的第1條环形，就是要講明預(yù)期成果，雙方都要明確并理解最終結(jié)果衙傀，要以結(jié)果抬吟，而不是方法為中心。
比如說 最近寒假统抬，我表妹大一暑假回家火本，我希望她可以跟我合作危队，來打理店鋪，她是一個(gè)新手钙畔，除了簡單的教學(xué)之外茫陆，我一直在引導(dǎo)她，讓她能夠成為一名合格的業(yè)務(wù)員刃鳄，能夠獨(dú)立的完成一個(gè)店鋪從選品到上架的基礎(chǔ)工作盅弛，為了達(dá)到這一點(diǎn)，我就明確和她約定了要達(dá)到3000元營業(yè)額的結(jié)果叔锐，只要到了這個(gè)結(jié)果就可以給她提成挪鹏，但過程放手給她去做……
第二條的指導(dǎo)方針，要注意告訴對方可能會出現(xiàn)的難題和障礙愉烙，避免無謂的摸索讨盒，但不要具體告訴做什么，這樣可以讓被授權(quán)者能夠承擔(dān)起最后的結(jié)果步责。
第三條是要告訴對方可用的資源返顺，該借力的地方也要去借力，避免消耗時(shí)間蔓肯。
第四條是確認(rèn)責(zé)任歸屬遂鹊，制定出業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并以此來評估最后的成果蔗包。制定具體的時(shí)間表說明何時(shí)來評估秉扑。
比如我的栗子，對于一個(gè)新的店鋪來說调限，達(dá)到3000元是一個(gè)門檻舟陆，目標(biāo)的在架數(shù)量是300款，那么細(xì)分到每月每周耻矮，何時(shí)可以完成300款的基礎(chǔ)是一個(gè)初始的評估標(biāo)準(zhǔn)秦躯，在保證300個(gè)在架產(chǎn)品之后3000元的營業(yè)額是最終的業(yè)績成果。
第五條是很重要的一條裆装。這個(gè)是在做事之前就要設(shè)立好的踱承，就是明確獎懲。因?yàn)槭孪燃s定好規(guī)范哨免，再出現(xiàn)問題之后就很容易判定勾扭，而如果沒有明確，而出了問題之后铁瞒，如果去懲罰妙色，就會讓人不愿意接受。因?yàn)橛幸粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)在慧耍，就拿制度說話身辨。最清爽了丐谋。
授權(quán)之基于信任，信任是促使人進(jìn)步的最大動力煌珊。雖然需要一些時(shí)間和耐心号俐，但是這個(gè)可以達(dá)到雙贏最好的方法。
授權(quán)的事件可大可小定庵，也許是在工作上吏饿，也許是在家庭瑣事上，不管哪里蔬浙，大同小異猪落，權(quán)限可以因人而異。對于不成熟的人畴博，目標(biāo)可以低一些笨忌，指示略微詳盡些，資源盡可能多的來提供俱病，監(jiān)督考核做的頻繁些官疲，獎懲直接一些。 對于成熟的來說亮隙，可以分配給他挑戰(zhàn)性高的任務(wù)途凫，精簡指示，減少監(jiān)督考核的次數(shù)溢吻，考核標(biāo)準(zhǔn)也可以抽象些维费。
不管是對個(gè)人還是對組織，有效授權(quán)都是發(fā)展成長的最基本因素煤裙。所以放下自己親力親為的執(zhí)念掩完，把權(quán)利放心的給予別人噪漾，你會嘗到責(zé)任型授權(quán)的甘美硼砰。
