和朋友們聊天巧骚，有個(gè)主要的內(nèi)容一直是圍繞如何在現(xiàn)有的工作中通過更有效的管理來提升業(yè)績(jī)。這個(gè)話題一旦展開格二，其中就包含了各種政治劈彪，江湖，勢(shì)力的種種不堪顶猜。當(dāng)然作為身在其中的當(dāng)局者沧奴，一定會(huì)有偏頗和盲區(qū)，也一定會(huì)有信息不對(duì)稱的狹隘和偏見长窄。但是更重要的問題是可能初始就錯(cuò)了滔吠，我們討論的方向并不是最最精準(zhǔn)覆蓋問題所在的纲菌。下面就基于完全個(gè)人的理解，談?wù)勗趯?shí)際的企業(yè)發(fā)展中疮绷，有三個(gè)維度的統(tǒng)一翰舌。

首先是技術(shù)的先進(jìn)性。其次是市場(chǎng)的快速發(fā)展冬骚。最后是管理的規(guī)范合理椅贱。但在實(shí)際中，大家最喜歡聊得卻都是最后一個(gè)管理只冻，為什么庇麦？因?yàn)楣芾硎沁@三個(gè)統(tǒng)一當(dāng)中最最不重要的，最最可以忽略的属愤，最不重要卻是討論最多女器，原因?yàn)楹文兀窟@就是需要思考的地方了住诸。其實(shí)道理非常簡(jiǎn)單驾胆，第一重要的是技術(shù)，第二關(guān)鍵是市場(chǎng)贱呐。如果這兩個(gè)都出現(xiàn)了問題丧诺，還要維持和存續(xù)公司的發(fā)展，那退而求其次奄薇，只能在管理上要生存了驳阎。

技術(shù)的重要性毋庸置疑。如果一家公司的技術(shù)牛到不行馁蒂，那真是獨(dú)步天下呵晚，笑傲江湖∧牛《硅谷》第一季里面那三個(gè)工程師二貨饵隙，啥也不懂，情商為零沮脖，一窮二白金矛，要啥沒啥。但沒辦法啊勺届，就是有最牛逼的壓縮技術(shù)驶俊，到最頂尖的風(fēng)投那里，廢話都不多講免姿，就一句饼酿，圖片和視頻能壓縮比到10%，然后胚膊，然后就沒了嗜湃，你給多少錢吧奈应！這就是技術(shù)的先進(jìn)性。同樣的故事橋段购披，很多年前杖挣，我們的團(tuán)隊(duì)去和國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)唯一的芯片廠商龍芯集團(tuán)合作，現(xiàn)在當(dāng)然這個(gè)芯片的題材因?yàn)閲?guó)家的大政方針而特別的火爆刚陡，在當(dāng)時(shí)確實(shí)是姥姥不疼舅舅不愛的惩妇，胡偉武博士當(dāng)時(shí)在給我介紹企業(yè)的時(shí)候，完全是我們有多少資源筐乳，政府給我多少補(bǔ)助這個(gè)思路侃侃而談歌殃。這就可想而知了，一個(gè)做芯片的廠家蝙云，不以技術(shù)的領(lǐng)先性先進(jìn)性為賣點(diǎn)氓皱，而是拼資源拼人脈，這會(huì)是長(zhǎng)久之計(jì)嗎勃刨。

市場(chǎng)的快速發(fā)展更是一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵因素波材。我所謂，一白遮十丑身隐。就是只要有市場(chǎng)發(fā)展這個(gè)白廷区，什么丑都可以忽略不計(jì)。在任何一個(gè)高速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)里贾铝，沒有任何不能解決的矛盾隙轻，人不行了，換人垢揩，團(tuán)隊(duì)不行了玖绿，換團(tuán)隊(duì)，技術(shù)不行了叁巨，換技術(shù)斑匪，反正以上都是用錢就能搞定解決的。我們之前的團(tuán)隊(duì)俘种，不管內(nèi)部出現(xiàn)了怎樣的大分裂大逃殺，但當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)給力绝淡，每年給我們100-200%增長(zhǎng)率宙刘，而且一給就是四年。這樣的大浪潮牢酵，什么樣的小魚小蝦都能烏蒙磅礴走泥丸翻身成為金猴奮起千鈞棒悬包。這樣的市場(chǎng)下，要什么管理馍乙？要什么自行車布近？最后就是一句話垫释，只要你不掉隊(duì)，你跟著車走撑瞧，就是那只在風(fēng)口起飛的豬棵譬。看看小米上市的財(cái)報(bào)预伺，每年都是百分之幾百的市場(chǎng)增長(zhǎng)率订咸，這樣的企業(yè)不上市，誰(shuí)還能上市酬诀，這個(gè)企業(yè)的員工不發(fā)財(cái)脏嚷，誰(shuí)還能發(fā)財(cái)。

最重要的兩點(diǎn)都說完了瞒御，然后就是要說到萬一呢父叙？萬一上面兩點(diǎn)都不咋地，或者說都只能是將將維持呢肴裙。這個(gè)時(shí)候趾唱，只好把最最不受待見的管理搬出來曬曬太陽(yáng)了。什么是管理践宴，管理就是在技術(shù)的先進(jìn)性沒有辦法保證鲸匿，市場(chǎng)的快速發(fā)展沒有手段實(shí)現(xiàn)，這樣的困局面前阻肩，維護(hù)公司的團(tuán)隊(duì)带欢，維持企業(yè)的發(fā)展，保證公司度過這個(gè)平臺(tái)期或者是低谷期的最有效的方式。管理它根本上不太能解決發(fā)展的問題，但是它能解決生存的問題逼争。長(zhǎng)不長(zhǎng)大不歸它手形，但是活不活下去是它的重要職能。

這個(gè)認(rèn)知發(fā)軔于早年在華聯(lián)集團(tuán)的一段工作經(jīng)歷沦童，那會(huì)兒在華聯(lián)集團(tuán)的鱷魚恤銷售公司，每天的工作非常苦空骚，晚上都要加班到半夜，搬運(yùn)衣服做帳到銷售擂仍，可是那會(huì)兒的帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天都帶著我們?cè)诘谝痪€一起苦哈哈的干囤屹，等到要離開的時(shí)候，他和談話逢渔，說出來真章肋坚，他說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有因?yàn)榭嗪凸べY低走的，因?yàn)榇蠹叶际歉蓜攀阒茄幔麊栁夷銥槭裁匆呋迕凇Ｎ一卮鹫f因?yàn)槲蚁肴プ鯥T，他聽了就沒再留我铣鹏。從此我這就明白了敷扫，維系團(tuán)隊(duì)的可以是名利，還可以是管理吝沫。

后來我自己的團(tuán)隊(duì)在最糟糕的時(shí)候呻澜，工資都發(fā)不出來了，可是大家不但不愿意離開惨险，而且還要抱團(tuán)取暖羹幸。我一個(gè)個(gè)去談，幫大家找工作辫愉，安排后路栅受，竟然有兄弟為此還出言指責(zé)我的寡情薄義。那會(huì)兒的感覺恭朗，是應(yīng)該像電影里拍攝橋段一樣屏镊，船長(zhǎng)是不能離船的，站在甲板上痰腮，與船一起沉入水底而芥。

這個(gè)社會(huì)里，真正不上班的人非常非常少膀值，誰(shuí)都是被一份工作錨定棍丐，誰(shuí)都會(huì)被一個(gè)崗位鎖定。因此沧踏，誰(shuí)也逃不開這個(gè)TAP歌逢，對(duì)于管理的方方面面，最好的一句話我認(rèn)為是菜根譚里這樣一句話：家人有過翘狱，不宜暴怒秘案，不宜輕棄。此時(shí)難言潦匈，以他事隱諷之阱高；今日不語(yǔ)，俟來日再警之茬缩。如東風(fēng)解凍赤惊，如和氣消冰，才是家庭的型范寒屯。仔細(xì)讀讀這句話荐捻，會(huì)生出向往之感。我們一天的24個(gè)小時(shí)寡夹，和同事們?cè)?一起的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過陪伴家人的处面，那么待家人之道何嘗不是待同事之道呢？