現(xiàn)在許多公司都在推行扁平化管理橄浓，主要目的是讓溝通更順暢晾咪，避免繁雜無序的環(huán)節(jié)增加不必要的阻礙。但一家大公司贮配，尤其機構繁多的公司谍倦，想避免這個問題是難上加難。
閨蜜最近有些郁悶泪勒。她主導了一個流程昼蛀，從撰寫到討論，再到定稿圆存，都是她親力親為叼旋。等到她認為完美了就交于Boss。Boss說沦辙，把大家召集起來一塊議議夫植。她就開始約所有人開會，終于等到所有人都有時間油讯、集齊在會議室時详民，閨蜜已近虛脫，被召集的這些人其實與這個流程并無太多關系陌兑，他們也不太了解實際的業(yè)務操作沈跨。當閨蜜約他們來開會時，雖然閨蜜是在傳達Boss的旨意兔综，但所有人還是表示當下沒有時間——他們理所當然地認為是自己的事要緊饿凛，別人的事再要緊也暫時與己無關。
還好閨蜜平時人緣不錯软驰，大家給足了面子涧窒，沒過幾天，總算約齊了人锭亏。又問Boss的時間纠吴，Boss事情太多，閨蜜問他何時討論贰镣，Boss露出驚訝的表情——他似乎已經忘了要討論的事呜象。閨蜜又幫Boss回憶膳凝，Boss終于記起了當時的安排碑隆。
在一個春光明媚的下午，被召集的人終于如約到了會議室蹬音。
閨蜜開始講解流程上煤。沒想到一開始就遇到了麻煩。在定義這個流程范圍時著淆，閨蜜用了“全部”字樣劫狠，全部前面還有許多定語拴疤，比如某個范圍之內的全部。
“這個全部用得不恰當独泞∧欧”有人打斷閨蜜。
閨蜜定晴一看是負責統(tǒng)籌的經理懦砂。他講了N多理由蜒犯，閨蜜詳細解釋了標作全部的意義，但這位經理仍不準備放過這個字眼荞膘，依然糾住不放罚随。閨蜜無心戀戰(zhàn)，只得投降羽资，同意回去看看淘菩，再改一個更恰當?shù)淖盅邸＿@位經理點了點頭屠升，表示滿意潮改。
閨蜜輕舒一口氣。
進行到下一段落時腹暖，又被打住进陡，有人發(fā)表意見，聽了許久微服，閨蜜竟沒聽出他的中心思想是什么意思趾疚，他扯到流程以外很遠的事。閨蜜試圖拉住他以蕴，但他跑得太遠了糙麦，拉也拉不回。倒是Boss看出了端倪丛肮，及時制止了他赡磅。
兩個小時過去，流程只討論了一小章節(jié)宝与。Boss還有一個會議焚廊，只得宣布下次再議。
閨蜜在MSN上沖我是一通牢騷习劫，她打字快咆瘟，窗口不停地閃動。我那會兒正忙诽里，沒時間回復袒餐，過一會兒打開一看她竟打了長長的一篇文字，估計也是氣瘋了。
我聯(lián)系她灸眼，她好久未復卧檐。再復時答：已在紙上列了一個方案，說服大家同意流程的操作焰宣。這次討論的癥結在于參與討論的人對實際操作不熟悉霉囚，他們所提的問題都在她看來都是引入歧途。她不忘最后拋一個媚眼過來匕积》疰遥看來，她已從瘋狂到平靜闸天。
閨蜜在大公司里浸淫了這么久暖呕，早就有了自己的一套生存法則，她知道如何應對問題苞氮，如何解決問題湾揽。
在許多大公司，講究效率是一回事笼吟，但執(zhí)行又是另一回事库物。效率是目標，但現(xiàn)實滿是阻礙效率的障礙贷帮，效率的結果可能就是妥協(xié)戚揭。向現(xiàn)實妥協(xié)，向路徑妥協(xié)撵枢，只要能達成目標民晒，費力氣、花時間锄禽、多走路又算得了什么潜必。
