學(xué)習(xí)完九條生命線柱宦、公司控制權(quán)和散伙協(xié)議這三講后抽米，感覺開公司的一定要懂法商， 不然辛苦打拼企業(yè)可能到頭來不是自己的理肺，被別人奪了權(quán)摄闸。
其實(shí)想想我當(dāng)年工作的一個公司善镰，老東家占股62%，小股東占股38%年枕，小股東在老東家沒有進(jìn)入前炫欺，是自己獨(dú)立經(jīng)營 ⊙郑總體說人是個好人品洛，就是在公司控制權(quán)策略上差得遠(yuǎn)，公司產(chǎn)品定價(jià)權(quán)霍弹，提成方案全部交給銷售部長自己定毫别，自己利益自己定，最后銷售人員提成走完了，剩下大量應(yīng)收賬款留給公司。也有這么好心的老板啊余耽，結(jié)果資金鏈斷，不得于請求老東家支持入股砾肺！
能力不足是不僅僅害了自己，也害了公司員工防嗡。還有很多創(chuàng)始人還有更夸張操作变汪，濫用控制權(quán)夸張案例：
2002年，某白酒企業(yè)向其控股股東購買酵池蚁趁，花費(fèi)16.57億元裙盾；2003年，該公司又向控股股東購買商標(biāo)使用權(quán)他嫡，花費(fèi)9780萬元番官。這兩筆交易的合理性，受到巨大質(zhì)疑钢属。
2014年徘熔，某上市公司計(jì)劃用580萬元購買老板娘的二手勞斯萊斯，然后繼續(xù)供老板娘使用淆党。整個市場嘩然酷师。
那我們把投票權(quán)給了創(chuàng)始人在，如何放心染乌？風(fēng)險(xiǎn)如何防控山孔？
二、運(yùn)用：
1荷憋、 股東會饱须，公司真正的主人。重大事項(xiàng)召集股東會台谊，約束管理層的權(quán)力蓉媳。有權(quán)解聘CEO，有權(quán)影響經(jīng)營計(jì)劃锅铅。
2酪呻、董事會，股東會聘請董事會來治理公司的管理團(tuán)隊(duì)盐须。管理團(tuán)隊(duì)向董事會匯報(bào)工作玩荠，董事會向股東會匯報(bào)工作。董事會有權(quán)解聘CEO贼邓，有權(quán)影響經(jīng)營計(jì)劃阶冈。
3、獨(dú)立董事塑径，在董事會席位中約束大股東行為女坑，主要為中小股東代言的角色，不過事實(shí)上操作也難统舀。中國證監(jiān)會規(guī)定匆骗，上市公司至少要包括1/3的獨(dú)立董事，其中一名必須是會計(jì)專業(yè)人士誉简。獨(dú)立董事碉就，在審計(jì)委員會、薪酬委員會闷串、提名委員會占比瓮钥，必須超過1/2。很多高校知名會計(jì)老師就任公司獨(dú)董烹吵。
4碉熄、監(jiān)事會，獨(dú)立董事的監(jiān)督是董事會內(nèi)部的監(jiān)督年叮，監(jiān)事會的監(jiān)督是董事會外部的監(jiān)督具被。監(jiān)事會和董事會一樣，也是股東會選出的只损，有股東一姿、員工，或者外部人士跃惫，但是董事會叮叹、管理層，不得擔(dān)任監(jiān)事爆存。
三蛉顽、思考?
? ? ?創(chuàng)始人企業(yè)做大了，上市了先较，公司的權(quán)力就不應(yīng)該是自己的携冤，為了防止創(chuàng)始人濫用控制權(quán)悼粮，事先得設(shè)備好內(nèi)部控制制度。管理層的監(jiān)督---董事會---董事會內(nèi)部監(jiān)督獨(dú)董---董事會外部監(jiān)督監(jiān)事會曾棕。
? ? ? 原來小時候想扣猫，工作了就不受父母約束了，就可以想什么就做什么翘地！其實(shí)申尤，當(dāng)自己工作了，才知道受約束的地方更多了衙耕，公司制度昧穿，領(lǐng)導(dǎo)的要求，領(lǐng)導(dǎo)的性格橙喘，工作績效时鸵，哪有想怎樣就能怎樣的人生？但如果能把各種約束當(dāng)作自己成長的動力渴杆，追求成長的每個過程寥枝，倒過來看自己成長的一步步。也算很有成就感吧磁奖！
? ? ? 自由囊拜，不是想做什么就做什么；自由比搭，是不想做什么就可以不做什么冠跷。
