? ? ? ?不確定性是企業(yè)發(fā)展面臨的重大課題陷寝，當(dāng)前造成不確定性的主要原因是別人的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是全方面的其馏，不僅是技術(shù)創(chuàng)新凤跑，還有管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新等等尝偎。我們現(xiàn)在都知道打敗你的有可能是跟你八桿子打不著的領(lǐng)域或行業(yè)饶火，所以分析你的競爭對手是誰是向外關(guān)注，而這種關(guān)注越來越不重要致扯，真正的對手只有我們自己肤寝！
? ? ? 面對創(chuàng)新帶來的不確定性，唯有自己不斷創(chuàng)新抖僵，提升自己的核心競爭力鲤看，主要的工作就是打造組織和組織成員的持續(xù)創(chuàng)造力。企業(yè)文化上要強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的認(rèn)同耍群，也就是我講的管理“789”框架理論的“7”字义桂，其核心是尋找到價(jià)值觀認(rèn)同的成員，給予平臺(tái)與資源蹈垢，幫助員工釋放創(chuàng)造力慷吊，相應(yīng)的績效考核應(yīng)該由評價(jià)投入轉(zhuǎn)為評價(jià)產(chǎn)出-即績效管理，從關(guān)注勝任力轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)造力曹抬。強(qiáng)調(diào)員工本身對“8”即：計(jì)劃溉瓶、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的應(yīng)用堰酿，而公司既然提供的是平臺(tái)疾宏，則應(yīng)該從管控轉(zhuǎn)向賦能；而企業(yè)文化從強(qiáng)調(diào)組織價(jià)值轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)共享價(jià)值触创；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從管理者轉(zhuǎn)向伙伴坎藐。釋放員工創(chuàng)造力，一定要從命令-控制式管理向授權(quán)-賦能式管理轉(zhuǎn)變哼绑。在我的理念里岩馍，“8”即是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，每一個(gè)中高層管理者都就應(yīng)該給員工賦能凌那，利用掌握的知識(shí)幫助員工做計(jì)劃兼雄、組織工作吟逝，在領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)字里包含指揮和協(xié)調(diào)帽蝶，而指揮和協(xié)調(diào)的責(zé)任人是負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的員工，而不是行政領(lǐng)導(dǎo)者块攒。由于是公司平臺(tái)賦能給員工励稳，因此要能體現(xiàn)出賦能的方面：根據(jù)組織所掌握的知識(shí)、工具囱井、技術(shù)驹尼、方法幫助員工解決計(jì)劃、組織的工作庞呕，并向員工承諾在他的員工層面無法協(xié)調(diào)工作他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新翎，并把因協(xié)調(diào)不成功造成的項(xiàng)目偏差或失敗承擔(dān)責(zé)任。并和員工一起就項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)一起進(jìn)行監(jiān)控住练，關(guān)注偏差地啰，而不是僅關(guān)注最后的結(jié)果〗补洌“8”的另外一個(gè)意思是有關(guān)經(jīng)營的即：計(jì)劃亏吝、預(yù)算、激勵(lì)盏混、考核蔚鸥，這個(gè)是配合著領(lǐng)導(dǎo)力對應(yīng)的8來的。是跟費(fèi)用许赃、成本相關(guān)的內(nèi)容止喷。
? ? ? ?以上在經(jīng)營和管理上的兩個(gè)“8”工作的逐步展開，并不斷通過PDCA進(jìn)行螺旋式上升混聊，就可以不斷提升公司的創(chuàng)新能力弹谁，不斷提升公司的核心競爭力和履行承諾的能力。
