Design Sprint 2:何時(shí)需要設(shè)計(jì)沖刺

昨天說了什么是Design Sprint揩局,以及它能為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來哪些價(jià)值毫玖,今天我們來說說什么時(shí)候你和你的團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行一次設(shè)計(jì)沖刺。

當(dāng)Design Sprint第一次進(jìn)入大眾視野的時(shí)凌盯,它通常被用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)孕豹,但其實(shí)這一套方法論可以用來解決各類型企業(yè)的多樣性問題,上至物流體系的運(yùn)營十气,下至銷售模式的培訓(xùn)励背。只要是你認(rèn)為對(duì)你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)生死攸關(guān)的問題,它都能提供一套完整的問題解決方法論砸西。你甚至可以把Design Sprint看做是一個(gè)‘問題粉碎機(jī)’叶眉,你從一頭扔進(jìn)去問題,從另一頭則可以產(chǎn)出問題解決的方案芹枷。而這些問題可以是抽象的戰(zhàn)略決策型問題衅疙,也可以是具體的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)型的問題。

使用Design Sprint的前提條件

不管這個(gè)需要解決的問題是什么鸳慈,在進(jìn)行Design Sprint前請(qǐng)一定明確以下兩個(gè)問題:

你所要解決的問題真的有價(jià)值嗎饱溢?

公司的決策層也認(rèn)可你所要解決的問題有價(jià)值嗎四瘫?

回答這兩個(gè)問題也許比你所想象的要難得多尸红,畢竟這個(gè)世界滿是讓人應(yīng)接不暇的所謂的‘好點(diǎn)子’,且總有公司會(huì)想出一些沒有用戶愿意為之‘買單’的創(chuàng)意想法萍启。但我們的目標(biāo)是:通過Design Sprint找到真實(shí)的用戶需求/痛點(diǎn)以及解決方案翁逞。

如果一定要說Design Sprint在解決哪些問題方面有所專長肋杖,那么以下兩個(gè)方向則是能讓它大放異彩的地方:

用戶需求驅(qū)動(dòng)型的問題 ?

Airbnb可以說是酒店業(yè)的顛覆者,也正因?yàn)榇嗽S多傳統(tǒng)OTA企業(yè)開始感到如臨大敵挖函。更優(yōu)惠的價(jià)格状植,更本土的旅行住宿體驗(yàn)是airbnb獲取C端用戶的制勝法寶,而OTA的酒店型業(yè)務(wù)似乎不能很好的滿足新興市場對(duì)于住宿體驗(yàn)的需求。如此一來津畸,OTA如何保持競爭力振定?是迅速投入短租民宿行業(yè)?還是想辦法提升傳統(tǒng)酒店行業(yè)的用戶體驗(yàn)肉拓?

對(duì)于許多OTA而言后频,他們甚至都已經(jīng)重倉了酒店房源庫存,或者整個(gè)網(wǎng)站的體驗(yàn)都是基于酒店業(yè)務(wù)而搭建的帝簇。如果轉(zhuǎn)型徘郭,在原有客源一定的情況下短租民宿業(yè)務(wù)也勢(shì)必蠶食自身的酒店住宿業(yè)務(wù)。對(duì)于他們而言是否要轉(zhuǎn)型丧肴,如何轉(zhuǎn)型残揉,這是一個(gè)沉沒成本的問題。同時(shí)這也是一個(gè)很好的通過Design Sprint幫助企業(yè)解決的問題的案例芋浮。

需要對(duì)具有高風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)進(jìn)行預(yù)判 ?

就著上面提到的例子抱环,如果OTA企業(yè)內(nèi)部已有正在探討的多個(gè)解決方案,但需要去驗(yàn)證到底哪個(gè)方案能為用戶帶來更好的體驗(yàn)及價(jià)值纸巷,那么第一輪Design Sprint的重點(diǎn)則在于區(qū)分假設(shè)與事實(shí)镇草。哪些是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的假設(shè),哪些是擁有數(shù)據(jù)支持的事實(shí)瘤旨,哪些還亟待進(jìn)一步驗(yàn)證梯啤。

基于假設(shè)的判斷往往能把一個(gè)處于巔峰的企業(yè)丟下懸崖。一個(gè)經(jīng)典的例子則是柯達(dá):當(dāng)年柯達(dá)判斷電子相機(jī)還需要數(shù)十年才能跟上膠片相機(jī)的發(fā)展速度存哲。而之所以有這樣的判斷則完全是基于假設(shè)因宇,而柯達(dá)也為這樣的假設(shè)付出了沉重的代價(jià)。

最后祟偷,系統(tǒng)的梳理一下:

究竟什么時(shí)候需要組織一次Design Sprint ?

1. 為了降低潛在風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)我們面臨產(chǎn)品方向的多項(xiàng)選擇時(shí)察滑,為了降低選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)可以組織產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者一起進(jìn)行一次Design Sprint修肠。因?yàn)槿绻覀儗esign Sprint看成一個(gè)鏡片贺辰,那么透過這個(gè)鏡片,我們能組織團(tuán)隊(duì)一起聚焦項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)嵌施,與此同時(shí)專注于未知領(lǐng)域所存在的問題饲化。

2. 澄清模糊地帶

很多時(shí)候阻礙我們做出關(guān)鍵決策的是一些尚不清晰的產(chǎn)品問題,在沒有得到一個(gè)明確答案前艰管,任何的產(chǎn)品決策都可能對(duì)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)滓侍。而Design Sprint則是通過一套科學(xué)的方法來呈現(xiàn)已知事實(shí),明確待解決問題牲芋,并集中團(tuán)隊(duì)注意力去解決這些待解決問題。

3. 不清楚用戶需求

在Design Sprint的五個(gè)環(huán)節(jié)中,第一個(gè)環(huán)節(jié)就是‘理解問題’缸浦,而這個(gè)環(huán)節(jié)的目的就是建立一個(gè)關(guān)于‘用戶需求/痛點(diǎn)分析’的完整案例夕冲。傳統(tǒng)的調(diào)研結(jié)論很容易更偏向支持企業(yè)已有的解決方案,而對(duì)于Design Sprint的研究來說裂逐,因?yàn)榻鉀Q方案尚不存在歹鱼,所以研究結(jié)論也無所謂偏頗。需要特別強(qiáng)調(diào)的是:可行性和可用性問題并不是Design Sprint專注的方向卜高。

4. 面臨復(fù)雜問題弥姻,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)感到千頭萬緒

企業(yè)和團(tuán)隊(duì)往往需要面對(duì)復(fù)雜問題,因?yàn)樗麄円环矫嬉獮橛脩魟?chuàng)造價(jià)值掺涛,而另一方面則要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)利益庭敦。這也就意味著每一個(gè)想法都可能涉及到不同的商業(yè)主體、組織薪缆、個(gè)人秧廉。Design Sprint主要專注于‘人’或者說‘用戶’,因此能夠化繁為簡拣帽,幫助企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)去關(guān)注最本質(zhì)的用戶需求/痛點(diǎn)疼电。

5. 需要滿足不同利益相關(guān)者的需要

一個(gè)問題利益相關(guān)者越多,這個(gè)問題就越復(fù)雜减拭,于此同時(shí)也越適合采用Design Sprint的方法來解決這個(gè)問題蔽豺。因?yàn)镈esign Sprint能夠提供一個(gè)很好的平臺(tái)讓參與者抽絲剝繭的去拆解一個(gè)復(fù)雜問題,從而將一個(gè)龐大的復(fù)雜體拆解為多個(gè)問題點(diǎn)拧粪,進(jìn)而通過實(shí)驗(yàn)的方式一步步去證偽修陡。這也就給予了利益相關(guān)者對(duì)于問題細(xì)節(jié)更高的可見度。往往問題的可見度越高既们,你的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)能夠得到的支持也就更充分濒析。

6. 需要獲得決策層支持

企業(yè)越大,決策節(jié)點(diǎn)就越多啥纸,往往一個(gè)項(xiàng)目需要層層審批進(jìn)而得到最后的決策層支持号杏。Design Sprint并不能讓你的想法平步青云的獲得一路綠燈,但它能幫助你獲得不同決策節(jié)點(diǎn)所需要的數(shù)據(jù)支持斯棒,透過這些數(shù)據(jù)盾致,你能更好的順利通過層層決策節(jié)點(diǎn)。

7. 團(tuán)結(jié)一心荣暮,迎難而上

以我這次參加的Design Sprint為例庭惜,這是一個(gè)剛得到公司funding而成立的團(tuán)隊(duì),因此想借Design Sprint的機(jī)會(huì)穗酥。事實(shí)證明這個(gè)方法確實(shí)讓團(tuán)隊(duì)梳理清楚了未來方向护赊,也讓成員之間更加的熟悉親近惠遏。

最后的最后,簡單說說什么時(shí)候并不適合組織Design Sprint:

小步迭代項(xiàng)目

已有產(chǎn)品原型并能基于此收集用戶反饋的想法

對(duì)于該領(lǐng)域還沒有任何的用戶/市場研究

你所需要的只是一個(gè)高保真度的設(shè)計(jì)產(chǎn)出

你希望創(chuàng)建的只是一個(gè)迭代式的工作流程

你只是想知道產(chǎn)品是否符合市場需求

最后最后骏啰,toto的兩句叮嚀:

不要認(rèn)為通過Design Sprint明晰了用戶痛點(diǎn)/需求节吮,就再也不需要進(jìn)行用戶研究。Design Sprint雖然是一個(gè)牛逼的方法判耕,但并不能解決所有問題透绩。這也是為什么我會(huì)在接下來的一章說說進(jìn)行Design Sprint前你需要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備才能事半功倍。

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