人類存在普遍的樂觀偏差鸿秆。最直觀的，看看那些尸骨未寒的躺在筆記本里的曾經(jīng)雄心勃勃的新年計劃吧怎囚。大腦喜歡講故事卿叽，制定目標時就已浮現(xiàn)完成的喜悅。好的故事讓你用快速的直覺做決策恳守，而非更慢的考婴、調用計算程序更多的理性。僅憑直覺制定的目標催烘，很難完成沥阱。為了減少樂觀偏見，避免盲目估計成功的概率颗圣，卡尼曼（Daniel Kahneman）推薦「事前驗尸」法：
制定計劃時喳钟，想象我們在一年后的今天已經(jīng)實施了現(xiàn)有計劃，但結果慘敗在岂。請用5~10分鐘簡短寫下這次慘敗的緣由。
另外蛮寂，驗尸時蔽午，可以參考類似項目，看看其他人的計劃和實施狀況酬蹋，最好能找到相關數(shù)據(jù)做參考及老。比如抽莱，你是個計算機小白，立志從零開始學習 Python 編程骄恶。那么在制定計劃時食铐，最好找個和你的知識基礎、投入時間僧鲁、學習能力……近似的前輩虐呻，看看他用了多久達到你的目標。
冷靜寞秃。
驗過尸體斟叼，上路。項目行進至三分之一春寿，有喜有憂朗涩。目前完成了當初目標的七成，不錯绑改，但還可以更好谢床。如何改進行動？美國陸軍推薦「日常體檢」（After Action Review）法：
召集團隊成員厘线，思考并討論這五個問題：
- 我們應該做什么识腿？
- 我們實際做了什么？
- 為什么實際做的和應該做的不一樣皆的？
- 哪些做得好覆履？為什么？
- 哪些需要改進费薄？怎么改硝全？
體檢的目的不是相互批評，而是為后續(xù)行動提供指南楞抡。
既然是體驗伟众，當然是有規(guī)律的好。
