節(jié)前推文中，給大家介紹了《勞務(wù)外包：外包名稱之“群魔亂舞”》，簡單說了一下現(xiàn)今企業(yè)與人力資源公司之間關(guān)于外包的別扭根源壳坪。
在外包語境下暇昂，隨之而來的另一個話題即外包風險莺戒。
若從法律人的視角看，外包風險是清晰無爭議的事情急波，在外包關(guān)系中从铲，承包方獨自承擔所有外包風險，發(fā)包方僅負責監(jiān)督與驗收澄暮。
承包方需要承擔的風險包括：經(jīng)營的風險+用工的風險名段，經(jīng)營的風險包括經(jīng)營的資質(zhì)、經(jīng)營的安全泣懊、經(jīng)營的稅賦伸辟、經(jīng)營的成本核算等。
用工的風險包括招人的風險馍刮、工傷的風險信夫、合規(guī)的風險、養(yǎng)人的風險卡啰、解雇的風險等静稻。（更多內(nèi)容關(guān)注公眾號：白話勞動法；深入探討關(guān)注本人公眾號：bai3653）
但筆者的培訓(xùn)匈辱、咨詢振湾、訴訟經(jīng)驗，遇到諸多企業(yè)和人力資源公司關(guān)于外包“成本與風險”核算或責任劃分的糾結(jié)亡脸，也遇到諸多外包員工對外包身份不認同的“對抗”事件恰梢，還碰到外包風險承擔的互相推諉等。
外包風險在法律上如此清晰的事宜梗掰，緣何又會出現(xiàn)“撲朔迷離”呢嵌言？有三方面原因：
原因1：從發(fā)包方的角度看，外包目的存在模糊性及穗，招聘VS成本VS風險VS合規(guī)VS專業(yè)化分工摧茴，定位不清晰。
原因2：從承包方的角度看埂陆，外包視野的局限性苛白，將外包風險等同于用工風險娃豹，無視經(jīng)營風險。
原因3：從員工的角度看购裙，外包認知的困難性懂版，承包方嚴重缺位，發(fā)包方無處不在躏率，對身份迷惑又堅定躯畴。
結(jié)合上述原因，本期推文就外包中的用工風險薇芝，探討如下幾個話題：
▼外包語境的“共識”是風險歸屬的前提
▼外包的“互補性”是風險談判的籌碼
▼外包的“剝削”空間是風險轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)
▼外包的“細分”是風險把控的基石
▼外包的“切割”是風險劃分的方式
- Ⅰ -
外包語境的“共識”是風險歸屬的前提
當企業(yè)蓬抄、人力公司、個人夯到、司法機構(gòu)在談外包時嚷缭，需要明確，大家的外包語境是否相同耍贾。當企業(yè)人力資源部阅爽、法務(wù)部、業(yè)務(wù)部門荐开、分管領(lǐng)導(dǎo)在談外包時付翁，需要確認，大家談的外包語境是否相同誓焦。
當人力公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)負責人着帽、法務(wù)負責人杂伟、公司領(lǐng)導(dǎo)談外包時，也要明確仍翰，大家談的外包語境是否相同赫粥。
當企業(yè)因為招人難，而選擇供應(yīng)商予借，供應(yīng)商提出為企業(yè)提供外包服務(wù)越平，雙方建立外包關(guān)系時，此處外包實質(zhì)是“招聘外包”灵迫。
當企業(yè)因風險原因秦叛，無法在社保、加班等方面實現(xiàn)合法用工瀑粥，又面臨嚴厲的監(jiān)管環(huán)境挣跋，而選擇供應(yīng)商，企業(yè)提出建立外包服務(wù)狞换，雙方建立外包關(guān)系時避咆，此處的外包實質(zhì)是“替罪羊外包”舟肉。
當企業(yè)因成本原因，內(nèi)部薪酬查库、福利成本過高路媚，又不愿意在非核心業(yè)務(wù)上全員給予，而選擇供應(yīng)商樊销，企業(yè)提出建立外包服務(wù)整慎，雙方建立外包關(guān)系時，此處的外包實質(zhì)是“市場化薪酬福利外包”现柠。
當企業(yè)因派遣工政策受限院领，又不愿將多余的派遣工轉(zhuǎn)為合同工，又離不開多余的派遣工够吩，而選擇供應(yīng)商比然，企業(yè)提出建立外包服務(wù)鲸鹦，雙方建立外包關(guān)系時兼砖，此處的外包實質(zhì)是“用工模式調(diào)整下的外包”。
當企業(yè)因?qū)I(yè)化分工需要膏萧，將非核心業(yè)務(wù)剝離湾笛，由更專業(yè)的第三方公司來承接饮怯，進而降低成本轉(zhuǎn)移風險時，雙方建立外包關(guān)系時嚎研，此外的外包實質(zhì)是“業(yè)務(wù)外包”蓖墅。
而當所有人在談外包時，大家談的外包語境都是“業(yè)務(wù)外包”临扮，在此情形下论矾，風險的歸屬沒有任何爭議，就是如前所述杆勇，歸承包方獨自承擔贪壳。
但所有人在談外包時往往忽視了企業(yè)做外包的目的與做外包的本質(zhì)，形成了外包語境的不統(tǒng)一蚜退，在此情形下闰靴，所謂的假外包，所謂的風險約定钻注，所謂的費用核算蚂且，所謂的風險歸屬“均是浮云”。
其他的外包幅恋，均是以外包的名義或形式間接去實現(xiàn)外包的目的膘掰，但是，雙方不是外包的“玩法或規(guī)則”。（更多內(nèi)容關(guān)注公眾號：白話勞動法识埋；深入探討關(guān)注本人公眾號：bai3653）
-Ⅱ-
外包的“互補性”是風險談判的籌碼
外包的互補性凡伊，指的是發(fā)包方與承包方要有互補性，發(fā)包方能夠增量承包方的業(yè)務(wù)或能夠豐富承包方的業(yè)務(wù)經(jīng)歷或能夠提供給承包方其他與業(yè)務(wù)相關(guān)的要素窒舟。
而承包方能夠提供成熟的管理或高效的服務(wù)或充足的專業(yè)人員或足夠的人員調(diào)配與共享空間或?qū)I(yè)的人員培訓(xùn)體系系忙。
而現(xiàn)實中，人力資源公司作為外包的供應(yīng)商惠豺，能夠給發(fā)包方提供互補幫助的有银还，但減少。當人力資源公司對外包沒有互補性時洁墙，所謂的外包又成為“披著外包外衣的中介”蛹疯。
在此情形下，外包的談判热监，雙方話語權(quán)不同捺弦，談判的籌碼不同，企業(yè)作為發(fā)包方選擇任何一家都可以孝扛，人力公司作為供應(yīng)商列吼，只能聽從。
因此苦始，導(dǎo)致了甲方主導(dǎo)下的外包談判寞钥，這時風險談判的定價或成本核算就成為“笑談”。
-Ⅲ-
外包的“剝削”空間是風險轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)
在風險談判成為“笑談”時陌选，甲方主導(dǎo)下的外包理郑，將人力公司外包的經(jīng)營自主權(quán)與用工自主權(quán)壓縮到極致∽捎停“將用什么材料干您炉，怎么干，用什么人干臼勉，用多少人干邻吭，每人干給多少錢餐弱，按照什么標準干”等進行了嚴格的管控宴霸。
在如此管控下，人力公司經(jīng)營上沒有任何自主權(quán)膏蚓，用工上沒有任何自主權(quán)瓢谢。在其他行業(yè)里承包方通過“偷工減料”或“違法用工”等情形賺取利潤或賺取“剝削價值”，人力公司的外包幾乎沒有機會驮瞧。
人力公司無法從經(jīng)營成本或人工的成本中產(chǎn)生“剝削”時氓扛，人力公司的利潤來源就僅剩“企業(yè)施舍”。而用“施舍”的利潤來承擔風險采郎，那也只能看“臉”了千所。
因此，沒有“剝削”空間的外包蒜埋，談風險轉(zhuǎn)移淫痰，只能屬于“理想”。
-Ⅳ-
外包的“細分”是風險把控的基石
當人力資源公司貿(mào)然沖入“外包”市場整份，將原來的“派遣業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)為今天的“外包業(yè)務(wù)”待错，也就意味著，人力公司從事的還是“派遣業(yè)務(wù)”烈评。
沒有一家人力公司有能力將“各行各業(yè)”的派遣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為“純粹的”外包業(yè)務(wù)火俄。
當人力公司以“派遣業(yè)務(wù)”的邏輯來做“外包業(yè)務(wù)”時，人力資源公司的所有注意力均集中在用工風險防范讲冠，以及用工成本核算上瓜客，集體忽略經(jīng)營風險與經(jīng)營成本。
例如：安全生產(chǎn)沟启、環(huán)保忆家、職業(yè)安全防范、特殊工種申報德迹、特殊工時審批芽卿、特殊業(yè)務(wù)審批、特殊業(yè)務(wù)從業(yè)者資質(zhì)或證書的考核與認證等等胳搞。
因此卸例，違法經(jīng)營、環(huán)保肌毅、安全生產(chǎn)筷转、職業(yè)危害、提前退休等所有經(jīng)營風險蜂擁而上時悬而，人力公司只能“傻眼”呜舒。
因此，外包的“細分”是風險防范的基石笨奠，只有細分袭蝗，才能專業(yè)，只有專業(yè)才能知道“深淺”般婆，只有知道“深淺”才能把控“風險”到腥。
-Ⅴ-
外包的“切割”是風險劃分的方式
外包的切割指的是涉及到的員工因外包產(chǎn)生的劃轉(zhuǎn)，由企業(yè)合同工或派遣工轉(zhuǎn)為外包時蔚袍，應(yīng)當對外包前的歷史遺留問題有一個一次性的處理乡范，或有一個交代。
若不考慮歷史遺留問題，單純以外包可以轉(zhuǎn)移風險晋辆，外包“人的問題就與發(fā)包方”無關(guān)來思考或定位渠脉，那只能屬于“瞎扯”。
外包的“切割”有兩種瓶佳，一種是發(fā)包方主導(dǎo)下连舍，以現(xiàn)行業(yè)務(wù)外包為由，與員工解除合同涩哟，進行補償安置索赏，員工與承包方再進行雙向選擇，則外包期間的風險與發(fā)包方無關(guān)贴彼。
另一種是承包方主導(dǎo)下潜腻，與發(fā)包方簽訂外包協(xié)議，通過外包協(xié)議明確約定外包前后責任的歸屬器仗，以及引發(fā)爭議后費用的支付等事宜（具體約定可參考付費購買文件：勞務(wù)外包經(jīng)濟合同）融涣。
有任何疑問，可以關(guān)注公眾號：白話勞動法
或加白律師助理微信：lawyer-byl
