特來電合作模式和商業(yè)模式分析
合作模式
合作模式
商業(yè)模式
產(chǎn)品層
C端產(chǎn)品層上的總結(jié)：
C端用戶的注冊數(shù)據(jù)和充電數(shù)據(jù)：特來電的注冊用戶已達(dá)1000萬纵刘；2022年是59億度電甸怕，目前2022年全國新能源汽車保有量達(dá)1310萬輛翔始，占汽車總量的4.10%，新能源汽車保有量到2025年預(yù)計達(dá)到7700萬輛，目前還有6倍的增長空間，如果按照現(xiàn)有規(guī)模持續(xù)增長的話至少年發(fā)電量保守估計有300億度胆萧；特來電目前的服務(wù)費(fèi)為0.6-1 每度之間；
C端軟件產(chǎn)品交互體驗(yàn)：不管是小程序還是APP 俐东，數(shù)據(jù)加載比較緩慢跌穗，頁面UI 也比較粗糙
C端軟件產(chǎn)品運(yùn)營策略：商城的硬件銷售稀少，缺少可以打動用戶的粘性內(nèi)容虏辫，更多的是扮演工具性產(chǎn)品蚌吸，可以看到了該公司是一家偏傳統(tǒng)型的公司，缺少互聯(lián)網(wǎng)基因砌庄。
C端硬件產(chǎn)品： 硬件產(chǎn)品的售賣在電商平臺還是個人APP上銷量都很微乎其微羹唠。
B端產(chǎn)品層上的總結(jié)：
特來電更多的扮演的是賦能B端的一站式軟硬一體的服務(wù)平臺。確實(shí)做到解決了企業(yè)運(yùn)營充電站的需求娄昆。但無法對下游的充電站運(yùn)營商能有效的進(jìn)行掌控佩微。如果掌控度夠高的話，可以打造成平臺級的產(chǎn)品萌焰。
星星充電與特來電充電對比
參考鏈接：https://www.163.com/dy/article/GLPUN4H3051480KF.html
總結(jié)
護(hù)城河及可想象空間和不足
