如何判斷你是幾流人才？
如何做到頂級人才奕删？
下面，檢測一下自己處于哪個階段吧~
不管目前是哪個階段疗认，最后都會讓自己滿意哦~
因為完残，任何事情到最后都是好事，如果不是横漏，那就是還沒到最后
一谨设、一家零售店的困惑
假設你是一個「某品牌運動鞋」的線下門店代理商，門店開在上海的鬧市區(qū)有好幾年了缎浇，你雇傭了幾個伙計在經(jīng)營著自己的小店面扎拣，你每周來店里一次了解經(jīng)營情況，一直以來都比較穩(wěn)定素跺。
可是最近二蓝，你發(fā)現(xiàn)生意越來越差，銷售額一直在下滑指厌，而且你還發(fā)現(xiàn)刊愚，某幾款鞋子的「進貨價」竟然比淘寶上的「零售價」還要高，很多客人來店里試了一圈鞋子踩验，結(jié)果都跑去網(wǎng)上下單了鸥诽。
伙計們的士氣也開始變的低落，客人進來了箕憾，都不太愿意主動去搭理牡借，你剛要發(fā)火，一名員工卻突然提出了辭職...
你非诚欤苦惱钠龙，這個地段的房租開始變得越來越貴；庫存也因為滯銷越積越多；甚至本來熱鬧的地段俊鱼，現(xiàn)在逛街的人都開始變少了...
店鋪已經(jīng)開始虧損刻像，而你投入了大量的裝修成本和庫存，現(xiàn)在關(guān)門損失極大并闲，你焦頭爛額...
請在這里停頓30秒细睡，想象自己就是這個代理商，請問在這個時候帝火，你會怎么辦溜徙？
……
有些人說可能會說：
“都是萬惡的淘寶惹的禍，馬云毀掉了實體經(jīng)濟犀填！”
“線下房租越來越高蠢壹，賣一月的鞋還不夠付房租，線下店誰做誰賠錢…”
“現(xiàn)在的年輕人太不負責任了九巡！生意有點波動图贸，稍微有點壓力，人就跑了…”
還是你會這樣思考冕广？
“員工不積極疏日，我就提高員工的銷售提成唄，有錢能使鬼推磨撒汉，冰箱都能賣給愛斯基摩人沟优，就不相信賣不出去幾雙鞋子，明天開始我親自來盯店…”
“我們上個月不是有幾個企業(yè)定了一批鞋子嗎睬辐？這個月我們多打點電話挠阁，聯(lián)系更多的企業(yè)，做企業(yè)客戶溯饵！”
“我也可以開個淘寶店啊侵俗，把我的生意也搬到網(wǎng)上…”
或者你選擇另辟蹊徑？
“時代變化太快瓣喊，新時代一定有我不知道的新方法和技巧坡慌，我要去學習一下…像什么新零售啊黔酥，O2O藻三，體驗經(jīng)濟、短路經(jīng)濟跪者、社群經(jīng)濟…聽說都是能解決目前這種困境的方法棵帽！”
“其他同行他們是怎么解決的？有沒有同行的資源渣玲，我去交流學習一下…”
為什么面對同一個困境逗概，每個人的反應和解決方法會如此不同？
有些人抱怨環(huán)境忘衍，有些人變得勤奮逾苫，有些人卻選擇開始補習功課卿城，尋找新的解決辦法？
到底哪種方式才是正確的铅搓？
這里瑟押，我們就需要用到一個新概念「NLP理解層次」來解釋這個現(xiàn)象：
#注釋：NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學問，美國前總統(tǒng)克林頓星掰、微軟領(lǐng)袖比爾蓋茨多望、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過NLP培訓,世界500強企業(yè)中的60%采用NLP培訓員工，理解層次是NLP中的一個核心概念氢烘。
在這個世界上怀偷，每一件與我們有關(guān)系的事，我們都會賦予其一些意義播玖。比如前面的例子椎工，你可能會覺得造成這一切都是馬云的錯！
由于每個人賦予的意義都會有所不同蜀踏，因此我們的理解也會不一樣晋渺，理解不一樣，解決辦法當然就會不同脓斩。
「NLP理解層次」說木西，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次随静，而這個層次是有高低之分的八千。
如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決燎猛。
但當你站在更高的一個維度去看它恋捆，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了重绷。
就像馬車的時代沸停，大家都在尋找更快的馬，但當汽車被發(fā)明出來后昭卓，這個問題就不存在了愤钾。
為了便于你理解，我們以每個人所處的不同「理解層次」候醒，把人分成6種不同的類型能颁。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強倒淫，就越是我們社會需要的人才伙菊。
接下來，我們就從這個線下門店的案例出發(fā)，看看這6類人镜硕，分別會如何思考运翼，如何解決這個問題：
二、你是第幾流人才兴枯？
1.第5流人才
別名：怨婦
所處理解層次：環(huán)境
典型思考模式：都是你們的錯南蹂！
理解層次的最低層是「環(huán)境」
什么是環(huán)境？就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境：你身邊的人念恍；你的領(lǐng)導六剥、同事；你的公司峰伙；你的競爭對手疗疟；市場環(huán)境；天氣瞳氓；大眾輿論......等等諸如此類策彤。
處在這個理解層次的人，當問題發(fā)生的時候匣摘，他首先會把問題歸結(jié)成「因為環(huán)境的不好」而產(chǎn)生的問題店诗。
比如：
工作不順利，是因為領(lǐng)導是個蠢蛋...
沒有晉升機會音榜，是因為公司的辦公室政治嚴重庞瘸，沒有好的晉升機制...
房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團赠叼、政府調(diào)控無能擦囊、沒有一個富爸爸…
總之，發(fā)生了現(xiàn)在的這個困局嘴办，不是我的問題瞬场，是別人的問題，是公司的問題涧郊，是市場的問題贯被，是政府的問題，是運氣的問題妆艘，都是我命不好彤灶，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一群人….
而他尋找解決辦法的路徑双仍，也會從改變環(huán)境的角度去思考枢希。
比如：
這家公司不好，導致我沒有晉升機會朱沃，那我就換個公司唄…
找了一個男朋友，他現(xiàn)在對我越來越差了，又是一個渣男逗物，再換一個唄…
不知道你身邊有沒有接觸過這種人搬卒，只要一與他們接觸，就會感受到這「滿滿的負能量」翎卓，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了契邀，命運多舛的不行，分分鐘生活就無法繼續(xù)了...
我們通常稱這種行為叫做「抱怨」失暴，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨坯门？她們似乎好像也知道抱怨不好？但為什么他們還是在不斷抱怨呢逗扒？
那就是因為他們的理解層次處在了最低的「環(huán)境層」古戴，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次，并不是他們想抱怨矩肩，而是在他眼里现恼，除了看到環(huán)境之外，再也無法看到其他的了黍檩。
因此叉袍，他們能想到的最好辦法，也就只能是換個更好的環(huán)境了刽酱。
如果是第五流的人才遇到了案例中的困境喳逛，他似乎除了抱怨房租、淘寶棵里、員工艺配，他是真找不到還有什么原因能解釋這個問題...
2.第4流人才
別名：行動派
所處理解層次：行動
典型思考模式：我還不夠努力！
我們往上走一層衍慎，來到第二個層次「行為」
想要解決問題转唉，那你就得開始行動啊稳捆！你不能改變環(huán)境赠法，你能改變的只有你自己！你為什么還沒有成功乔夯？就是因為你還不夠努力砖织！你不改變，環(huán)境如何改變末荐？你不行動侧纯，環(huán)境如何改善？
是不是聽著很雞湯甲脏？有點像成功學眶熬？
處在這個理解層次的人妹笆，在外人看來是一位非常樂觀，充滿正能量的人娜氏，他們從不對環(huán)境妥協(xié)拳缠，他們相信上天不負有心人，只要我持續(xù)努力贸弥，事情一定會有轉(zhuǎn)機窟坐！
他們是人們眼中的「行動派」、「實干家」绵疲，是新時代的斜杠青年…
處在這個理解層次的人哲鸳，當問題發(fā)生的時候，他首先會把問題歸結(jié)成「因為我的努力還不夠」而產(chǎn)生的問題盔憨。
比如：
收入太低徙菠？因為我還不夠努力…
買不起房子？是因為我還不夠努力….
創(chuàng)業(yè)失敗了般渡？是因為我還不夠努力….
總之懒豹，發(fā)生了問題，先從自身找原因驯用，看看是不是因為自己偷懶了脸秽？是不是努力程度還不夠？是不是要加大工作量蝴乔？
如果你處在「行動」這個層次上记餐，「環(huán)境」的問題就變得不是那么重要了，因為一切都是自己的原因薇正，因為自己還不夠努力片酝！
要解決問題，你就會從「行為」這個層面去尋找解決辦法挖腰，看看還有什么事情是可以去做雕沿，去改變的？
比如：
都一年沒漲工資了猴仑，今晚開始多加1個小時的班审轮！
女朋友為什么最近對我變得冷淡了？我要多發(fā)些消息辽俗，多打些電話去關(guān)心她疾渣！
公司業(yè)績變差了？一定是我睡覺睡的太多了崖飘，明天開始不睡覺榴捡！
回到最初的線下門店的案例，如果是這第4流的人才遇到了這個困境朱浴，他會怎么辦呢吊圾？
我付24小時的房租达椰，只營業(yè)8小時！那怎么行街夭？明天開始24小時營業(yè)砰碴，我全天待在店里親自銷售躏筏！員工兩班倒板丽，空閑時間拼命打電話找企業(yè)，我就不信了趁尼！
員工偷懶埃碱？那我就加工資，加提成酥泞，每天請吃夜宵砚殿，只要你肯努力，有業(yè)績芝囤，我就對你比親兒子還好似炎！
但是，我們不禁要問悯姊，是不是努力了羡藐，所有問題就都能被解決了呢？
越努力的人悯许，獲得的成就也就會越大仆嗦？
200年前，人們的平均工作時間是16個小時先壕；5000年前瘩扼，人們也是每天日出而作，日落才息…
他們也許比你更加勤奮垃僚，可產(chǎn)生的價值卻不足現(xiàn)代社會的萬分之一集绰，這是為什么？
努力谆棺，的確是成功的一個必要條件栽燕，但遠遠不是充分條件。
為什么那么多人不喜歡雞湯包券？反對成功學纫谅？就是因為它們只告訴了你要努力，卻沒有給你方法溅固，它們只是幫助你脫離了最低的「環(huán)境」層付秕，來到了第二低的「行為」層！以為給你打一針雞血侍郭，你就開始奮斗了询吴，就一定能成功了掠河！
問題的解決，時代的進步猛计，并不是只靠「努力」就能完成的唠摹，一定有更重要的因素在背后推動，我們需要進入下一個理解層次...
3.第3流人才
別名：戰(zhàn)術(shù)家
所處理解層次：能力
典型思考模式：方法總比問題多奉瘤！
農(nóng)業(yè)時代的人勾拉，比你更努力，但生產(chǎn)力不足現(xiàn)在的萬分之一盗温，這是為什么藕赞？
因為現(xiàn)在的人更勤奮嗎？
當然不是卖局，是因為他們沒有經(jīng)歷過工業(yè)革命斧蜕、信息革命，他們不會使用機器砚偶，也不會使用互聯(lián)網(wǎng)來提高工作效率批销、協(xié)作效率。
機器和互聯(lián)網(wǎng)是什么染坯？看似是工具均芽，本質(zhì)是擴展了你的能力。
5000年前酒请，你想要告訴一個人一件事情骡技，你得策馬奔騰三天三夜，而現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)不需要1秒鐘羞反，互聯(lián)網(wǎng)擴展了你的溝通能力布朦。
什么是能力？就是你能用更簡單昼窗、更高效的方式解決同樣的問題是趴，有選擇便是有能力。
理解層次處在「能力」層次的人澄惊，當問題發(fā)生的時候唆途，首先會把問題歸結(jié)成是「因為我的能力不足」而產(chǎn)生的。
所以掸驱，他們也會在「能力」這個層次里去尋找更好的「方法」來解決問題肛搬。
比如：
線下門店生意不好，是因為我的經(jīng)營模式太陳舊毕贼，我需要學習新的方法…比如温赔，可以通過社群經(jīng)濟的方式來降低我的獲客成本，提高客戶復購率….
和男朋友關(guān)系處理不好鬼癣，一定是我的溝通能力有問題陶贼，我要去學習能改善親密關(guān)系的溝通技巧啤贩，比如《關(guān)鍵對話》、《幸福的婚姻》….
以前我是做業(yè)務的拜秧，現(xiàn)在剛成為部門經(jīng)理痹屹，團隊業(yè)績下滑，一定是我的管理能力有問題枉氮，我以前根本沒有系統(tǒng)的學習過管理的方法志衍，我得去報個MBA，從「古狄遜定理」開始學起…
這類人有非常強大的學習能力和應用能力嘲恍，能把學習到的知識足画，轉(zhuǎn)化為可操作的方法雄驹，進而改善效率佃牛，解決問題。
他們明白医舆，任何問題都不是孤立存在的俘侠，一定有人曾經(jīng)遇到過，并且已經(jīng)有更好的解決辦法了蔬将，只是我還不知道爷速；我不應該在黑暗中獨自前行，去重新發(fā)明輪子霞怀，也許我的頓悟惫东，只是別人的基本功！我應該要站在巨人的肩膀上毙石，學習更成熟的經(jīng)驗和方法廉沮，然后再來解決這個問題。
如果你能走到這個層次徐矩，既有「行為層」的勤奮努力滞时，又有「能力層」的方法套路，一般就能成為公司里的中高層了滤灯。
普通的問題已經(jīng)難不倒你了坪稽，你總能找到辦法來解決它們。
當然鳞骤，這里說的每提高一個層次窒百，并不是說就不要下一個層次了，比如有了方法就不需要努力了豫尽，而是在原來的基礎上篙梢，上升了一個思考層次。
不然就會變成空中樓閣拂募，紙上談兵庭猩。
這一點很重要窟她，切記！
「能力」這個理解層次蔼水，是我們「意識」能想到的最高層次了震糖。
再往上走，就要進入到我們的「潛意識」區(qū)域趴腋，內(nèi)容會變得比較模糊吊说，之前你可能很少接觸到這些層面，所以可能會比較難理解优炬。
看不懂的地方你可以多讀幾遍颁井，多思考一下，畢竟看完不是目的蠢护，真的理解了雅宾，能改善自己，能獲得更好的人生才是目的葵硕，才是這篇文章真正能帶給你的價值眉抬。
那什么問題，是你有「能力」也解決不了的呢懈凹？
就是你選擇錯了問題蜀变！
什么意思？
你在著手解決問題之前介评，你得先清楚库北，你要解決的問題是什么？
比如開始的案例们陆，導致現(xiàn)狀的原因看上去有很多寒瓦，哪個才是最重要的問題？
是團隊管理的問題棒掠？營銷方式的問題孵构？還是商業(yè)模式的問題？
是應該打折清庫存減少損失烟很，準備關(guān)門颈墅？還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅持到底雾袱？
每一個選擇恤筛，都意味著人生的不同走向，一旦選擇錯了問題芹橡，你那優(yōu)秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠毒坛。
那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進入到下一個層次...
4.第2流人才
別名：戰(zhàn)略家
所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規(guī)條）
典型思考模式：什么才是更重要的？
如果說「能力層」是做解答題的能力煎殷，「BVR層」就是做選擇題的能力屯伞，什么可以做，什么不可以做豪直，什么更重要劣摇，什么可以忽略不管？
什么是BVR弓乙？
B（Believe）：信念末融，你相信什么是對的？
你相信這個世界應該是怎么樣的暇韧？從大了說可以是世界觀勾习，從小了說就是一個個概念。
為什么我們的專欄第一季度全是圍繞概念來講的懈玻？就是在幫你構(gòu)筑一個更完整的世界觀巧婶，這是你的硬件，是你所有能力能夠得以發(fā)揮的基石酪刀。
V（Value）：價值觀粹舵，你認為A和B哪個更重要？
人生的不同是因為一次次選擇的不同骂倘，那我們依靠什么來做選擇的呢？就是我們的價值觀巴席。
我們內(nèi)心對每一個人历涝、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量漾唉。東西不同荧库，價值就會有高低，每個人衡量的標準也不一樣。最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀辑舷。
因此袱蚓，當出現(xiàn)A/B選擇的時候，選擇我們認為更有價值的一項饭弓。
比如:
你遭遇搶劫，別人問你「要錢還是要命？」通常你會選擇要命邀桑，因為你的價值觀是：命>錢
但是當你現(xiàn)在有1個小時空閑時間，你打算用來看書科乎？還是刷朋友圈壁畸？還是睡覺？每個人的選擇就不一樣了。因為每個人對這3者的價值衡量是不同的捏萍。
為什么有些人有選擇困難癥太抓？
那是因為他內(nèi)在的價值觀是混亂的，缺少某些概念令杈，或者對某些概念的理解不清楚腻异，沒有價值衡量的標準，因此他也就無法知道哪個更有價值这揣，他就不知道該如何選擇了悔常。
R（Rule）：規(guī)條，做人做事的原則给赞。
這就像是公司的規(guī)章制度机打，每個人也有自己的規(guī)則，這些規(guī)則是怎么來的片迅？就是來自于信念和價值觀残邀。
比如我的一條行為準則是「做時間的朋友」，這個規(guī)則是怎么來的柑蛇？
就是來自于我的一個信念芥挣，因為我相信「復利效應」，我只做有積累的事耻台，能彼此增益的事空免，然后耐心等待復利的出現(xiàn)。
比如很多人都有的一條行為準則「我答應你的一定會做到」盆耽，背后其實是源于兩條價值觀：
「說道做到=誠信」而「誠信>一切」
規(guī)條存在的意義蹋砚，就是幫助你更高效的做出選擇，不用每次都思考摄杂、討論坝咐、互相權(quán)衡比較…
因此，「能力」層是讓你把事情做對析恢，而「BVR」層則是幫你選擇做對的事情墨坚。
處在「BVR層」的人，當問題發(fā)生的時候映挂，首先會先思考「哪個是最重要的問題泽篮？」、「除了我看到的這些問題袖肥，還有什么更重要的問題是我沒有看到的咪辱？」
回到開頭的案例，第二流的人才可能會這樣思考：
門店的出現(xiàn)業(yè)績下滑椎组，可能有以下多方面的因素對其造成影響：
1.成本：房租越來越貴油狂；庫存積壓；已投入的裝修成本；進貨成本高于淘寶售價专筷。
2.團隊：員工士氣低落弱贼，一個人提出辭職。
3.市場：門店人流越來越少磷蛹，客戶們現(xiàn)在習慣在網(wǎng)上購物吮旅，網(wǎng)上購物更便宜。
4.營銷：目前營銷的方式比較單一味咳，就是門店等客戶庇勃。
5.渠道：目前只有線下門店這單一渠道。
沒有看到的問題可能是什么槽驶？
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的交易結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化：
淘寶之所以能那么便宜责嚷，因為短路掉了中間環(huán)節(jié)，工廠直接到消費者掂铐，不需要再經(jīng)過總代罕拂、省代、區(qū)代...價值傳遞效率大大提升全陨，所以價格才能如此便宜爆班。
2.線下門店也有獨特的優(yōu)勢：
我們的產(chǎn)品摸得到，能試穿辱姨，用戶的體驗感非常好柿菩，可信度高。
那其中到底哪個是最關(guān)鍵的問題呢炮叶？經(jīng)過一番思考碗旅，你畫出了如下關(guān)系圖：
原來，一切的罪魁禍首镜悉，是因為互聯(lián)網(wǎng)的連接效率變高，導致交易結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化医瘫，淘寶店家「短路」掉了中間總代侣肄、省代、區(qū)代等環(huán)節(jié)醇份，直接面對消費者稼锅，所以價格才能那么低。由此導致了后面的一連串反應...
好在我還有一個殺手锏僚纷，實體店的「體驗感」你無法獲得矩距！
因此，你制定了2條核心戰(zhàn)略：
1.短路經(jīng)濟：既然淘寶店家能短路中間環(huán)節(jié)怖竭，我實體店為什么不可以锥债？盡一切可能短路掉中間環(huán)節(jié)，把售價降下來！
2.體驗經(jīng)濟：提高線下門店體驗感哮肚，讓用戶來了就不想走登夫，讓用戶在逛的時候，體驗到樂趣與快感允趟，而不僅僅是來這里購物恼策！
只要這2個問題得以解決，其他問題都會迎刃而解潮剪。（現(xiàn)實生活中已有成功案例涣楷，這里篇幅有限就不再贅述具體方法，大家可以上網(wǎng)自己查找）
這就是理解層次在「BVR」的人給出的一種解決方案抗碰。
而處在「能力」層的人很可能就會胡子眉毛一把抓狮斗，遇到問題解決問題，像攤大餅一樣改含，面多了加水情龄，水多了加面『慈溃看似有無窮的方法來應對骤视，但問題卻也變得越來越多，永遠也解決不完鹃觉。
BVR層的缺陷专酗。
細心的同學看到這里，可能會心生疑問盗扇，能做出這樣的選擇祷肯，是因為幾個選項都有客觀的價值標準，可有時候2個選擇看似都是對疗隶，或者帶有比較大的主觀性佑笋，怎么辦？
比如你還是那個經(jīng)銷商斑鼻，你是否會考慮這樣一個問題：「我一定要當老板嗎蒋纬？還是回去打工？以我的能力至少也能百萬年薪坚弱，還沒有風險蜀备，何必那么辛苦？」
你的答案會是什么呢荒叶？
要解決這個主觀選擇的問題碾阁，就需要再往上走一個層次。
5.第1流人才
別名：覺醒者
所處理解層次：身份
典型思考模式：因為我是XXX些楣，所以我會XXX
理解層次的第五層「身份」這是一個很高的層次脂凶，一般人很少能清楚的回答以下這個問題：
“你是誰宪睹？你想成為一個怎么樣的人？”
為什么身份層次那么高艰猬，因為不同的身份層次横堡，就意味著擁有著不同的BVR，它決定了你當下的每次選擇冠桃，決定了你未來的人生方向命贴。
比如，你是想成為一名運動鞋設計師食听？還是想成為一名成功的商人胸蛛，賺很多錢？或者是想開創(chuàng)一個新的運動品牌樱报，成為新品牌的創(chuàng)始人葬项？
你把自己定義成不同的身份，案例中那個問題的選擇就會完全不同迹蛤。
比如你想成為一名運動鞋設計師民珍，你可能就會選擇去打工，而把門店關(guān)掉盗飒；而如果你想成為一位新品牌的創(chuàng)始人嚷量，你可能就會選擇去找代工廠，直接生產(chǎn)自己品牌的鞋子逆趣，短路掉所有中間環(huán)節(jié)蝶溶，全渠道銷售；
你之所以有時候會不知道該如何選擇宣渗，除了對某些概念不清楚之外抖所，最重要的就是你不知道自己想成為怎么樣的一個人。
如果你不知道你想成為誰痕囱，你就不知道自己要什么田轧，你不知道自己要什么，你就無法做出選擇鞍恢，你無法做出選擇涯鲁，你就什么也得不到。
通常身份定義清楚了有序，答案也就出來了。
說到這里岛请，你可能會想到上節(jié)課我們講過的「角色」話題旭寿，「角色」和「身份」有什么不同？
角色是被動的崇败，是別人給你的盅称；身份是主動的肩祥，是你自己想成為的。
你可能有很多角色缩膝，但是你只有一個自己想成為的身份混狠。每個角色或者身份，都對應著一套幫助他「能夠更好的成為這個身份」的BVR體系疾层。
由于「角色」是被動獲得的将饺，所以你會覺得這套BVR是一種「束縛」；而「身份」是你主動想成為的痛黎，因此它的這套BVR會成為一種助力予弧。
「身份」這個層次，其實是對應著上節(jié)課里講的「存在感知層」湖饱，你希望自己是一個怎么樣的存在掖蛤？
上節(jié)課之所以想讓你「去角色化」，就是想讓你突破角色的束縛井厌，獲得一個更「主動」的人生蚓庭，找到自己的「身份」層次。因為你身上的「角色」太多仅仆，會阻礙你看見自己真實的「身份」器赞。
當你想清楚自己的「身份」定位后，就應該圍繞它配套相應的BVR蝇恶，再構(gòu)建你的能力圈拳魁，并做出相應的計劃與行動，你就會成為第一流的人才撮弧！
你能開創(chuàng)出一番自己的事業(yè)潘懊，設計出令人尖叫的產(chǎn)品，成為上市公司的領(lǐng)軍人物贿衍。
而在他們之上授舟，還存在一類人，他們在人類歷史的長河中都屈指可數(shù)贸辈，他們創(chuàng)造著奇跡释树，他們改變著世界，他們引領(lǐng)著時代擎淤，他們可以為了理想奢啥，放棄自己的生命…
讓我們再往上走一層，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的...
6.頂級人才
別名：領(lǐng)袖/偉人
所處理解層次：精神/使命
典型思考模式：人活著就是為了改變世界嘴拢！
理解層次的最高層次「精神」
精神是什么意思桩盲？就是你與世界的關(guān)系。也就是我們經(jīng)常聽到的「人生使命」席吴，你來到這個世界是為了什么赌结？你能為別人捞蛋，為社會，為整個人類帶來什么柬姚？這個世界會因為你而有什么不同拟杉？
在這個層次，所有的思考量承，都圍繞著2個字「利他」搬设。
我如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進步宴合？如果能達成這些焕梅，我愿意用我的所有來交換，包括我的生命...
當然卦洽，這里還是要重申一下贞言，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨存在高層次阀蒂，不然就是空中樓閣该窗，變得不切實際，這里的「精神」就會變成一種「情懷」了蚤霞。
「精神」層次一定要有「身份」層次的支撐酗失，換句話說，如果你在身份層次昧绣，想不清楚自己要成為誰规肴，可以試著來到「精神」層次，想想你能為這個世界做些什么夜畴？可以不用那么大拖刃，哪怕只是在某一方面，能幫助到為數(shù)不多的人贪绘，那一方面是什么兑牡？
也許，這個就能成為你的人生使命税灌，然后再去思考均函，什么樣的身份能夠更好的幫你完成這個使命？
你就能想清楚身份層次的問題了菱涤。
一旦踏入「精神」這個層次苞也，我已經(jīng)不知道能用什么語言來描述這類偉大的人物，唯有崇拜與敬仰粘秆，他們的名字就如同人類上空的繁星點點墩朦，照耀著人類的前行。
請允許我借用其中的一位時代領(lǐng)袖「喬布斯」在1997年發(fā)布的一則蘋果廣告語來送給他們：
向那些瘋狂的家伙們致敬翻擒，他們特立獨行氓涣，他們桀驁不馴，他們?nèi)鞘巧锹麄兏窀癫蝗肜头停麄冇门c眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)巩趁，他們也不愿安于現(xiàn)狀痒玩。
你可以贊美他們，引用他們议慰，反對他們蠢古，質(zhì)疑他們，頌揚或是詆毀他們别凹，但唯獨不能漠視他們草讶。
因為他們改變了事物。他們發(fā)明炉菲，他們想象堕战，他們治愈，他們探索拍霜，他們創(chuàng)造嘱丢，他們啟迪，他們推動人類向前發(fā)展祠饺。也許越驻，他們必需要瘋狂。
你能盯著白紙道偷，就看到美妙的畫作么缀旁？你能靜靜坐著，就聽見美妙的歌曲么试疙？你能凝視火星诵棵，就想到神奇的太空輪么？
我們?yōu)檫@些家伙制造良機祝旷÷陌模或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才怀跛。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人距贷，才能真正地改變世界。
希望未來的某一天吻谋，你也有機會成為改變世界的人忠蝗，登上這片神圣的星空，引領(lǐng)著我們前進漓拾。
回到最初的那個案例阁最，如果是一個已經(jīng)處在「精神」層次的人戒祠，遇到這樣的情況會如何思考呢？
我也不知道速种，就把這個問題留給這個時代的偉人吧…
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三姜盈、如何才能成為頂級人才？
以上對人才的分類只是為了讓你更容易理解「理解層次」這個概念而做的極端化劃分配阵。
現(xiàn)實情況中每個人其實6個層次都會涉及馏颂，只是會主要集中在某些層次中思考，而忽略其他層次棋傍，甚至根本不知道某些層次的存在救拉。
那我們應該如何從低層次，不斷晉升到一流人才瘫拣，甚至是頂級人才呢亿絮？
一級級往上打怪升級嗎？
不是拂铡！
當你處在低層次的時候壹无，你的思維會被限制住，無法看到更多的可能性感帅。
就像處在「環(huán)境」層的人斗锭，經(jīng)常抱怨而不自知，完全看不到上方還有「行為層」可以幫助自己改變現(xiàn)狀失球；更看不到「能力層」里還有其他辦法可以解決眼下的問題……
最可悲的人生岖是，莫過于不知道自己不知道，還以為自己全都知道...
那應該怎么辦呢实苞？
答：直接讓自己成為一流人才或者頂級人才豺撑！
對，你需要對你的人生做頂層設計黔牵，從精神層開始往下規(guī)劃：
從自己理想的「精神層次/身份層次」發(fā)展出來的人生規(guī)劃聪轿，可能會與你的現(xiàn)實生活有很大的不同，將更具挑戰(zhàn)性猾浦，但卻能讓你身心統(tǒng)一陆错，因而能激發(fā)出你更強大的潛能！
愿你從今天開始金赦，重新定義自己的人生音瓷！
這個過程可能會很困難，不會一蹴而就夹抗，也許需要你花費1天绳慎、1個月甚至1年的時間才能想清楚，然而你千萬別放棄，努力去探尋杏愤，因為一旦想清楚靡砌，你的人生可能就會發(fā)生質(zhì)的變化，我自己用了3年声邦，希望你能比我更快乏奥！
課后作業(yè)
看完≠學會
你還需要思考與實踐
思考題：「理解層次」是一個改變我一生的概念，它的強大之處遠遠不止于此亥曹，這套分析框架幾乎可以幫助我們分析生活中、工作中遇到的一切問題恨诱。從運營一家公司到編寫一條廣告媳瞪，都可以從這套框架中找到解題思路。
通過今天的學習照宝，我想請你思考2個問題：
1.你會如何重新定義自己的人生蛇受？是否會與現(xiàn)在的生活有很大的不同？
2.還記得知識如何產(chǎn)生復利嗎厕鹃？請你思考一下「理解層次」還能用來分析和解決什么問題呢兢仰？
