? 今天，看到楊眾籌說回顧過去挥等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情可做可不做挂绰，詳細(xì)歸納總結(jié)一下會(huì)擠出很多時(shí)間。對(duì)于時(shí)間管理和事情的處理順序如果能更好的掌握街夭，可以使我們的效率倍增從而起到增加時(shí)間的效果砰碴。百度詞條上對(duì)“時(shí)間管理”的解釋，感覺很有借鑒意義板丽，現(xiàn)收錄作為分享呈枉！
＜時(shí)間管理
時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用埃碱，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)猖辫，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)砚殿。
中文名
時(shí)間管理
外文名
Time Management
作用
更有效的運(yùn)用時(shí)間
主要對(duì)象
企業(yè)管理者
研究歷史 ?聽語(yǔ)音
有關(guān)時(shí)間管理的研究已有相當(dāng)歷史啃憎。時(shí)間管理理論可分為四代：
時(shí)間管理
（1）第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力似炎。
（2）第二代強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表辛萍，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要悯姊。
（3）第三代是目前正流行、講求優(yōu)先順序的觀念贩毕。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短悯许、中、長(zhǎng)期目標(biāo)辉阶，再逐日訂定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃先壕，將有限的時(shí)間、精力加以分配谆甜，爭(zhēng)取最高的效率垃僚。這種做法有它可取的地方。但也有人發(fā)現(xiàn)规辱，過分強(qiáng)調(diào)效率谆棺，把時(shí)間崩得死死的，反而會(huì)產(chǎn)生反效果按摘，使人失去增進(jìn)感情包券、滿足個(gè)人需要以及享受意外之喜的機(jī)會(huì)。于是許多人放棄這種過于死板拘束的時(shí)間管理法炫贤，回復(fù)到前兩代的做法溅固，以維護(hù)生活的品質(zhì)。
（4）又有第四代的理論出現(xiàn)兰珍。與以往截然不同之處在于侍郭，它根本否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞，主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理掠河，而在于個(gè)人管理亮元。與其著重于時(shí)間與事務(wù)的安排，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上唠摹。
勝任力要素 ?聽語(yǔ)音
定義
能夠平衡時(shí)間需求[1]爆捞。
說明
1、詳細(xì)周到地考慮工作計(jì)劃----確定實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的具體手段和方法勾拉，預(yù)定出目標(biāo)的進(jìn)程及步驟煮甥。
2、善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來(lái)完成藕赞，提高工作效率成肘。
3、制訂工作計(jì)劃斧蜕，將事務(wù)整理歸類双霍，并根據(jù)輕重緩急來(lái)進(jìn)行安排和處理。
4、為計(jì)劃提供預(yù)留時(shí)間洒闸，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧染坯；準(zhǔn)備應(yīng)變計(jì)劃。
范例
1顷蟀、每天安排出時(shí)間計(jì)劃日程和優(yōu)先事項(xiàng)[1]酒请。
2、能利用經(jīng)手的文件進(jìn)行工作鸣个。
3、確保工作速度能與目標(biāo)或最后期限步調(diào)一致布朦。
4囤萤、保持良好情緒，即使面對(duì)意料之外的需求時(shí)也能如此是趴。
5涛舍、如果不是接待未預(yù)約談話者的適宜時(shí)間，能迅速而堅(jiān)定地要求非正式拜訪者以后再來(lái)唆途。
6富雅、每天留出一定時(shí)間給“順便拜訪”的人。
優(yōu)秀者的表現(xiàn)
他們能夠安排他們自己和其他人迅速適應(yīng)工作量上的任何重大變革肛搬，并重新確定工作的優(yōu)先次序没佑。他們可能把個(gè)人的安排看做他們時(shí)間管理工具包中的首要工具。他們較容易覺察對(duì)于考慮正在進(jìn)行的工作量的波動(dòng)以及變革最后期限的需要温赔，并且可能重新組織工作以達(dá)到最好的效果[1]蛤奢。
不足者的表現(xiàn)
他們很少或不花時(shí)間在系統(tǒng)地組織他們的工作任務(wù)，傾向于處理鄰近的但是缺乏規(guī)劃和遠(yuǎn)見的任務(wù)陶贼。他們通常會(huì)著親自著手接踵而來(lái)的工作或者看起來(lái)是最緊急的工作啤贩，而不善于組織其他人去完成[1]。
提高的方法
不足者需要認(rèn)識(shí)到：為了達(dá)到適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果拜秧，人員痹屹、資源、目標(biāo)枉氮、最后期限志衍、可利用的時(shí)間應(yīng)該被組合起來(lái)。不足者需要利用他們個(gè)人的優(yōu)先權(quán)并且認(rèn)識(shí)到在處理一系列未來(lái)的任務(wù)時(shí)總會(huì)有最佳次序[1]嘲恍。
1足画、迫使你自己至少每天花幾分鐘用鋼筆和紙寫出一天或一星期中要完成的重要任務(wù)。
2佃牛、確信你每天或每星期計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的活動(dòng)總是被列入時(shí)間日程淹辞，并且有必要的話，重新進(jìn)行時(shí)間安排。
3象缀、建立一個(gè)體系確保你能夠容易地找出你需要做的事情蔬将。仔細(xì)考慮計(jì)劃的目標(biāo)和最后期限。
4央星、在你已經(jīng)看過總工作量并且計(jì)算出有必要在多大程度上重新組織之前霞怀，不要做出承諾。
5毙石、要認(rèn)識(shí)到自己的能力有限，你可能需要借助其他人來(lái)達(dá)到目標(biāo)或完成任務(wù)叁幢。
相關(guān)工具
日事清是時(shí)間管理工具。
世間錘是時(shí)間管理工具豫尽。
管理方法 ?聽語(yǔ)音
時(shí)間管理的方法有很多，這里我們來(lái)分享集各種方法之大成的5個(gè)录肯。
新概念GTD
GTD，Getting Things Done的縮寫。來(lái)自于David Allen的一本暢銷書《Getting Things Done》，中國(guó)的中文翻譯本《盡管去做：無(wú)壓工作的藝術(shù)》由中信出版社出版懈凹。GTD的基本方法：GTD的具體做法可以分成收集们陆、整理屁商、組織官还、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟屯伞。
《盡管去做：無(wú)壓工作的藝術(shù)》
1. 收集：就是將你能夠想到的所有的未盡事宜（GTD中稱為stuff）統(tǒng)統(tǒng)羅列出來(lái)末融，放入inbox中巧婶，這個(gè)inbox既可以是用來(lái)放置各種實(shí)物的實(shí)際的文件夾或者籃子巴席，也需要有用來(lái)記錄各種事項(xiàng)的紙張或PDA赵刑。收集的關(guān)鍵在于把一切趕出你的大腦，記錄下所有的工作场刑。
2. 整理：將stuff放入inbox之后牵现，就需要定期或不定期地進(jìn)行整理茅茂，清空inbox影斑。將這些stuff按是否可以付諸行動(dòng)進(jìn)行區(qū)分整理，對(duì)于不能付諸行動(dòng)的內(nèi)容机打，可以進(jìn)一步分為參考資料皆辽、日后可能需要處理以及垃圾幾類柑蛇，而對(duì)可行動(dòng)的內(nèi)容再考慮是否可在兩分鐘內(nèi)完成，如果可以則立即行動(dòng)完成它驱闷，如果不行對(duì)下一步行動(dòng)進(jìn)行組織耻台。
3. 組織：個(gè)人感覺組織是GTD中的最核心的步驟，組織主要分成對(duì)參考資料的組織與對(duì)下一步行動(dòng)的組織空另。對(duì)參考資料的組織主要就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)盆耽，而對(duì)下一步行動(dòng)的組織則一般可分為：下一步行動(dòng)清單，等待清單和未來(lái)/某天清單扼菠。下一步清單是具體的下一步工作摄杂，而且如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到多步驟的工作，那么需要將其細(xì)化成具體的工作循榆。GTD對(duì)下一步清單的處理與一般的to-dolist最大的不同在于析恢，它作了進(jìn)一步的細(xì)化，比如按照地點(diǎn)（電腦旁秧饮、辦公室映挂、電話旁、家里盗尸、超市）分別記錄只有在這些地方才可以執(zhí)行的行動(dòng)袖肥，而當(dāng)你到這些地點(diǎn)后也就能夠一目了然地知道應(yīng)該做那些工作。等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作振劳。未來(lái)/某天清單則是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來(lái)計(jì)劃、電子郵件等等油狂。
4. 回顧：回顧也是GTD中的一個(gè)重要步驟历恐，一般需要每周進(jìn)行回顧與檢查，通過回顧及檢查你的所有清單并進(jìn)行更新专筷，可以確保GTD系統(tǒng)的運(yùn)作弱贼，而且在回顧的同時(shí)可能還需要進(jìn)行未來(lái)一周的計(jì)劃工作。
5. 行動(dòng)：根據(jù)時(shí)間的多少磷蛹，精力情況以及重要性來(lái)選擇清單上的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)吮旅。
實(shí)現(xiàn)GTD的五類工具：
在線：資源很多，可以直接查找 如 RTM(remember the milk)
計(jì)算機(jī)：outlook MLO lifebanlance
PDA：MLO(wm版) lifebalance(Palm)
紙+筆：GTD筆記本
計(jì)算機(jī)+PDA：文夾GTD工具
6點(diǎn)優(yōu)先工作制
該方法是效率大師艾維利在向美國(guó)一家鋼鐵公司提供咨詢時(shí)提出的味咳，它使這家公司用了5年的時(shí)間庇勃，從瀕臨破產(chǎn)一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營(yíng)鋼鐵企業(yè)，艾維利因此獲得了2.5萬(wàn)美元咨詢費(fèi)槽驶，故管理界將該方法喻為“價(jià)值2.5萬(wàn)美元的時(shí)間管理方法”责嚷。
這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情掂铐。每天一開始罕拂，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為“1”的事情揍异，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做標(biāo)號(hào)為“2”的事爆班，依此類推……
艾維利認(rèn)為衷掷，一般情況下，如果一個(gè)人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事柿菩，那么戚嗅，他一定是一位高效率人士。
帕累托原則
這是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的碗旅。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動(dòng)渡处。比如，是那20%的客戶給你帶來(lái)了80%的業(yè)績(jī)祟辟，可能創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)医瘫，世界上80%的財(cái)富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財(cái)富旧困。因此醇份，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上
時(shí)間“四象”法
美國(guó)著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分吼具，基本上可以分為四個(gè)“象限”：
A.重要且緊急（比如救火僚纷、搶險(xiǎn)等）——必須立刻做。
帕累托原則拓展
B.緊急但不重要（比如有人因?yàn)榇蚵閷ⅰ叭币弧倍o急約你拗盒、有人突然打電話請(qǐng)你吃飯等）——只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后怖竭，再來(lái)考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當(dāng)成優(yōu)先原則陡蝇。其實(shí)痊臭，許多看似很緊急的事，拖一拖登夫，甚至不辦广匙，也無(wú)關(guān)大局。
C.重要但不緊急（比如學(xué)習(xí)恼策、做計(jì)劃鸦致、與人談心、體檢等）——只要是沒有前一類事的壓力涣楷，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做分唾，而不是拖延。
D.既不緊急也不重要（比如娛樂狮斗、消遣等事情）——有閑工夫再說鳍寂。
麥肯錫30秒電梯理論
麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時(shí)候情龄，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對(duì)方的董事長(zhǎng)迄汛，該董事長(zhǎng)問麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢捍壤？”由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無(wú)法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終荆责，麥肯錫失去了這一重要客戶。從此盗扇，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題沉填、直奔結(jié)果疗隶。麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三翼闹，記不住四五六斑鼻，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”猎荠。
莫法特休息法
《圣經(jīng)新約》的翻譯者詹姆斯.莫法特的書房里有3張桌：第一張擺著他正在翻譯的《圣經(jīng)》譯稿坚弱；第二張擺的是他的一篇論文的原稿；第三張擺的是他正在寫的一篇偵探小說关摇。
莫法特的休息方法就是從一張書桌搬到另一張書桌荒叶，繼續(xù)工作。
“間作套種”是農(nóng)業(yè)上常用的一種科學(xué)種田的方法输虱。人們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)些楣，連續(xù)幾季都種相同的作物，土壤的肥力就會(huì)下降很多宪睹，因?yàn)橥环N作物吸收的是同一類養(yǎng)分戈毒，長(zhǎng)此以往，地力就會(huì)枯竭横堡。人的腦力和體力也是這樣，如果每隔一段時(shí)間就變換不同的工作內(nèi)容冠桃，就會(huì)產(chǎn)生新的優(yōu)勢(shì)興奮灶命贴，而原來(lái)的興奮灶則得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調(diào)劑和放松食听。
具體方法
1胸蛛、有計(jì)劃地使用時(shí)間。不會(huì)計(jì)劃時(shí)間的人樱报，等于計(jì)劃失敗葬项。
2、目標(biāo)明確迹蛤。目標(biāo)要具體民珍、具有可實(shí)現(xiàn)性襟士。
3、將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序嚷量。80%的事情只需要20%的努力陋桂。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)蝶溶。因此要善于區(qū)分這20%的有價(jià)值的事情嗜历，然后根據(jù)價(jià)值大小，分配時(shí)間抖所。
4梨州、將一天從早到晚要做的事情進(jìn)行羅列。
5田轧、要具有靈活性暴匠。一般來(lái)說，只將時(shí)間的50%計(jì)劃好涯鲁，其余的50%應(yīng)當(dāng)屬于靈活時(shí)間巷查，用來(lái)應(yīng)對(duì)各種打擾和無(wú)法預(yù)期的事情。
6抹腿、遵循你的生物鐘岛请。你辦事效率最佳的時(shí)間是什么時(shí)候？將優(yōu)先辦的事情放在最佳時(shí)間里警绩。
7崇败、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情肩祥，是有效果后室；把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果混狠，然后才考慮效率岸霹。
8、區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù)将饺。緊急事往往是短期性的贡避，重要事往往是長(zhǎng)期性的。給所有羅列出來(lái)的事情定一個(gè)完成期限予弧。
9刮吧、對(duì)所有沒有意義的事情采用有意忽略的技巧。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉掖蛤。
10杀捻、不要想成為完美主義者。不要追求完美蚓庭，而要追求辦事效果致讥。
11仅仆、 巧妙地拖延。如果一件事情拄踪，你不想做蝇恶，可以將這件事情細(xì)分為很小的部分，只做其中一個(gè)小的部分就可以了惶桐，或者對(duì)其中最主要的部分最多花費(fèi)15分鐘時(shí)間去做撮弧。
12、學(xué)會(huì)說"不"姚糊。一旦確定了哪些事情是重要的贿衍，對(duì)那些不重要的事情就應(yīng)當(dāng)說"不"。
13救恨、獎(jiǎng)賞自己贸辈。即使一個(gè)小小的成功，也應(yīng)該慶祝一下肠槽∏嬗伲可以事先給自己許下一個(gè)獎(jiǎng)賞諾言，事情成功之后一定要履行諾言秸仙。
十一條金律 ?聽語(yǔ)音
主要內(nèi)容
1嘴拢、要和自己的價(jià)值觀相吻合
自己一定要確立個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確寂纪，你就很難知道什么對(duì)自己最重要席吴，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好捞蛋。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間孝冒，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每件事拟杉，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)自己來(lái)說最重要的事庄涡。
2、設(shè)立明確的目標(biāo)
成功等于目標(biāo)搬设，時(shí)間管理的目的是讓自己在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)穴店；你必須把4到10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)焕梅，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃卦洽，你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行贞言。
3、改變自己的想法
美國(guó)心理學(xué)之父威廉·詹姆士對(duì)時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對(duì)待時(shí)間的態(tài)度：“這件工作必須完成阀蒂，它實(shí)在討厭该窗，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作弟蚀，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手酗失，好讓自己能早些擺脫它”义钉。當(dāng)你有了動(dòng)機(jī)，迅速踏出第一步是很重要的规肴。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣捶闸，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。然后拖刃，從明早開始删壮，每天都從你的time list中選出最不想做的事情先做。
4兑牡、遵循20比80定律
生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)和迫不及待要解決的問題央碟，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想均函。成功者花最多時(shí)間在做最重要的事亿虽，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事苞也。
5洛勉、安排“不被干擾”時(shí)間
每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾墩朦，把自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作坯认，這一個(gè)小時(shí)可以抵過你一天的工作效率，甚至有時(shí)侯這一小時(shí)比你3天工作的效率還要好氓涣。
6牛哺、嚴(yán)格規(guī)定完成期限
帕金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《帕金森法則》(Parkinsons Law)中，寫下這段話:“你有多少時(shí)間完成工作,工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間劳吠∫螅”如果你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它痒玩。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作淳附，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。
7蠢古、做好時(shí)間日志
你花了多少時(shí)間在做哪些事情奴曙，把它詳細(xì)地記錄下來(lái)，早上出門(包括洗漱草讶、換衣洽糟、早餐等)花了多少時(shí)間，搭車花了多少時(shí)間，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)坤溃，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間拍霜。這和記賬是一個(gè)道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源薪介，你才有辦法改變祠饺。
8、理解時(shí)間大于金錢
用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)汁政，一定要抓住一切機(jī)會(huì)向頂尖人士學(xué)習(xí)道偷。仔細(xì)選擇你接觸的對(duì)象，因?yàn)檫@會(huì)節(jié)省你很多時(shí)間烂完。假設(shè)與一個(gè)成功者在一起试疙，他花了40年時(shí)間成功，你跟10個(gè)這樣的人交往抠蚣，你不是就濃縮了400年的經(jīng)驗(yàn)?
9祝旷、學(xué)會(huì)列清單
把自己要做的每一件事情都寫下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)嘶窄。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住怀跛，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)的list時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感柄冲。
10吻谋、同一類的事情最好一次把它做完
假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè);假如你是在思考现横，用一段時(shí)間只作思考;打電話的話漓拾，最好把電話累積到某一時(shí)間一次把它打完。當(dāng)你重復(fù)做一件事情時(shí)戒祠，你會(huì)熟能生巧骇两，效率一定會(huì)提高。
11姜盈、每1分鐘每1秒做最有效率的事情
你必須思考一下要做好一份工作低千，到底哪幾件事情是對(duì)你最有效率的，列下來(lái)馏颂，分配時(shí)間把它做好示血。(始終直瞄靶心一績(jī)效(晉升)[2]
企業(yè)更需要
時(shí)間管理是一個(gè)概念，更是一種方法救拉，每一個(gè)人都需要對(duì)自己進(jìn)行時(shí)間管理难审，但是更需要時(shí)間管理的其實(shí)是企業(yè)，因?yàn)樽鳛閱蝹€(gè)人員如果你沒有時(shí)間管理的概念也可以去工作亿絮，個(gè)人還能應(yīng)付的了自己的工作告喊，但是作為企業(yè)拂铡，他需要的時(shí)間管理概念是一個(gè)整體，如果這個(gè)整體出了問題那么整個(gè)公司就會(huì)處于不健康的狀態(tài)葱绒，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是靠某一個(gè)人來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的，而是要靠所有的員工高效率的配合才能產(chǎn)生最大的效益和價(jià)值斗锭。單個(gè)員工工作不進(jìn)行時(shí)間管理看不來(lái)什么問題地淀，但是如果所有的員工都沒有時(shí)間管理的概念，那么對(duì)于公司來(lái)說將會(huì)造成巨大的損失岖是。
但是因?yàn)闀r(shí)間管理是一個(gè)虛擬的概念帮毁，很多人對(duì)時(shí)間管理沒有很明確的定義，并且時(shí)間管理不僅僅是個(gè)人安排一下自己的日程表這么簡(jiǎn)單而已豺撑，時(shí)間管理有很多需要總結(jié)計(jì)劃調(diào)整的環(huán)節(jié)在里面烈疚，所以企業(yè)必須有一個(gè)系統(tǒng)的時(shí)間管理概念來(lái)貫穿整個(gè)公司的體系，所以企業(yè)需要提高時(shí)間管理的體系聪轿，更需要給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間管理的手段爷肝。而學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法，無(wú)非就兩種方式陆错，一種是創(chuàng)建自己的培訓(xùn)部門來(lái)培訓(xùn)員工灯抛，或者是花錢聘請(qǐng)培訓(xùn)公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。另外一種方式就是找一些可以強(qiáng)化員工時(shí)間觀念的工具來(lái)使用音瓷。第一種方式是給員工一個(gè)方法对嚼，第二種方式是讓員工強(qiáng)制使用工具來(lái)塑造自己的工作習(xí)慣。我個(gè)人認(rèn)為第二種方式要好過第一種绳慎，因?yàn)榧词鼓慊ㄥX去請(qǐng)人來(lái)培訓(xùn)員工纵竖，可是培訓(xùn)過后還是需要面臨執(zhí)行問題。所以倒不如直接找一款管理工具讓員工來(lái)使用杏愤，直接落實(shí)到執(zhí)行層面靡砌。 ? ?>
? 對(duì)時(shí)間的管理，可以通過刻意的練習(xí)來(lái)達(dá)到声邦，時(shí)間高效了乏奥，也就避免了很多無(wú)意義的事情來(lái)浪費(fèi)時(shí)間，也就能盡快完成想要的結(jié)果亥曹。
