3大前提：
1汗洒、團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力
2、互相共存的觀念
3崩溪、彼此感恩的心
3大要素：
1浅役、硬件（環(huán)境）
如果公司的辦公環(huán)境很差勁、員工一定不會(huì)用心在公司工作伶唯。
2觉既、軟件（氛圍）
處理好員工的心情，員工才能能做好事情乳幸；員工的心態(tài)好瞪讼，不如員工的心情好，這是98％的企業(yè)沒(méi)有搞明白的團(tuán)隊(duì)打造的核心粹断。
3符欠、要件（機(jī)制）
員工加入公司，要的就是名利瓶埋！
好的機(jī)制可以讓壞人沒(méi)有機(jī)會(huì)做壞事希柿，壞的機(jī)制一定會(huì)逼著讓好人做壞事！
七大步驟：
1悬赏、選人
2狡汉、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
3、設(shè)定薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
4闽颇、做培訓(xùn)
5、定期檢討
6寄锐、以身作則兵多，走動(dòng)式管理
7尖啡、不斷重復(fù)訓(xùn)練“基本動(dòng)作”
