在第一節(jié)中，老師講了寶潔的一個(gè)關(guān)于不受賄的例子某弦，這個(gè)例子體現(xiàn)著寶潔公司的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)正直桐汤，當(dāng)你的價(jià)值觀深入人心的時(shí)候，就不會(huì)花時(shí)間去討論為了生意靶壮，這個(gè)是事情要不要妥協(xié)怔毛，只要去堅(jiān)持做正確事情就好
關(guān)于維護(hù)公司價(jià)值觀，在國(guó)內(nèi)亮钦，阿里應(yīng)該做的是最好的馆截，2016年的月餅門(mén)事件，可謂是沸沸揚(yáng)揚(yáng)蜂莉，如果你了解過(guò)阿里鐵軍蜡娶，那你一定會(huì)記得有一個(gè)銷(xiāo)售聽(tīng)厲害的，但是因?yàn)橐淮螞](méi)有擺放客戶映穗，在系統(tǒng)里記錄拜訪了窖张，被查出來(lái)，那這個(gè)銷(xiāo)售就直接被開(kāi)除了蚁滋，阿里對(duì)于維護(hù)價(jià)值觀可謂是典范
如何確保公司的價(jià)值觀落地呢宿接？保潔的方式是內(nèi)部培訓(xùn)，與內(nèi)部晉升辕录，在寶潔看來(lái)睦霎，培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的一種方式，培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)課走诞，課程設(shè)計(jì)只占培訓(xùn)的10%副女，經(jīng)由工作的設(shè)計(jì)提升員工的能力占70%，員工互相交流激蕩帶來(lái)成長(zhǎng)占20%蚣旱；與阿里的相比碑幅，阿里的價(jià)值觀是培訓(xùn)如果不考核戴陡，那不如直接叫分享；無(wú)論是考核還是經(jīng)由工作設(shè)計(jì)讓員工成長(zhǎng)沟涨，都是為了確保公司的價(jià)值觀被員工理解恤批、接受
寶潔的培養(yǎng)人有一個(gè)輪崗制，但這個(gè)對(duì)于中小公司來(lái)講裹赴，是比較難的喜庞，有沒(méi)有適合小公司培養(yǎng)人才的方法呢？老師給了兩個(gè)建議：一是帶員工做事篮昧，彼此交流赋荆，通過(guò)一起做事積累能力笋妥；二是讓人的知識(shí)成為組織的的知識(shí)懊昨，讓員工有機(jī)會(huì)去做不一樣的事情
今日思考
1、到底要不要制定每日目標(biāo)春宣，在時(shí)間不固定的情況下酵颁，制定的每日目標(biāo)完不成怎么辦？還是確保周目標(biāo)月帝、月目標(biāo)完成就好躏惋？我的思考是需要去制定日目標(biāo)，就算是完不成嚷辅，也方便接下來(lái)的目標(biāo)調(diào)整簿姨。
2、如果溝通簸搞、寫(xiě)作能力是未來(lái)必不可少的能力扁位，那就必須從現(xiàn)在開(kāi)始練習(xí)。
明日目標(biāo)：
1趁俊、得到學(xué)習(xí)30分鐘域仇；
2、讀完這周斷斷續(xù)續(xù)看的書(shū)籍《認(rèn)知盈余》
3寺擂、晚上參加樊登讀書(shū)交流活動(dòng)
