@劉強東 ?著
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201600715
效率做到最高沼撕，成本做到最低
關注用戶體驗宋雏，為用戶和社會創(chuàng)造價值
其實是在產(chǎn)品、價格及體驗三項中不斷去優(yōu)化务豺。
看完本書后感受很深的是磨总，堅持一些原則性的東西
1、正品 ? ?從1998年賣光碟 ?在中關村電腦市場其它家都賣假或各種騙人時笼沥，京東堅持正品舍败，明碼標價。
2敬拓、誠實 ? 在京東邻薯，只要有人說謊被我發(fā)現(xiàn)，哪怕他是副總裁乘凸。就曾經(jīng)有一個高管因為秘書幫忙打了兩次卡被開除了厕诡。
“一拖三”理論
團隊 ?用戶體驗 ?成本和效率
團隊
選取傾向：
做的比說的多；
有基層做起的工作經(jīng)歷营勤；
國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)歷灵嫌；
誠實壹罚；
立體培訓體系
不同級別給予不同程度的學習體系，（不僅投入進修學費寿羞，還有學習期間的交流費用猖凛；）
管培生計劃
充分授權，有效管理
群策群力绪穆，發(fā)揮集體的智慧
跨部門協(xié)作辨泳，全面建立虛擬小組；
任何一家企業(yè)最后的事情都會很多玖院，只有員工把事當做自己的事對待菠红，并老板或領導對其充分授權，才會調(diào)動員工的積極性难菌。但這里多說一句试溯，老板授權之后要有效管理，而不去針對性的懷疑郊酒，老板本身自己人品要正遇绞。
自己一直有一個想法，我以后所創(chuàng)建的公司燎窘，與老劉的公司一樣不能碰受賄這條紅線摹闽；
因為自己也是一個正直的不能再正直的人呢，可能在一些人眼里就是傻荠耽，但就是要想去堅持這種傻。
跨部門協(xié)作作為考評的一個環(huán)節(jié)比藻，能減少各部門著辦事推脫的情況铝量。
