? ? ? ? 今天終于聽完了《原則》一書，不妨對(duì)瑞達(dá)利歐和橋水公司來一番印象速寫吧：
? ? ? ? 整體而言，我覺得可以這樣來形容瑞達(dá)利歐：他就是一臺(tái)持續(xù)改善的“永動(dòng)機(jī)”！用他自己的話說就是：痛苦+反思=成長筐骇。他不僅極其善于從自己的錯(cuò)誤當(dāng)中總結(jié)反思，還能夠從公司里其他人的錯(cuò)誤當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)江滨，深刻發(fā)掘不足或失敗背后的原因铛纬，從而通過制定各種工具，定量化的衡量指標(biāo)唬滑，通過完善制度建設(shè)告唆，通過打造持續(xù)改進(jìn)的組織文化，最終將它們抽提成具有廣泛指導(dǎo)意義的行為“原則”晶密，用于助推自己和公司不斷進(jìn)化擒悬，不斷迭代。在他的培育下惹挟，橋水公司已然演化成了一個(gè)開放的充滿生機(jī)的自生長型組織茄螃。對(duì)于這種個(gè)人和組織，我們可以大膽地判斷连锯，雖然他們今后仍然會(huì)不斷地犯錯(cuò)（誰又不是呢归苍？），但是每一次犯錯(cuò)都會(huì)使其變得更加敏銳运怖，更加強(qiáng)大拼弃。所以，千萬不要嘗試去嘲笑他們的錯(cuò)誤摇展，因?yàn)楫?dāng)你在嘲笑他們的時(shí)候吻氧，他們已經(jīng)默默地又往前邁進(jìn)了一大步。
? ? ? ? 以上只能算是對(duì)瑞達(dá)利歐以及橋水公司的白描化速寫吧，但其實(shí)還有很多讓我印象深刻而且非常感興趣的細(xì)節(jié)盯孙。比如說鲁森，瑞達(dá)利歐是如何反思自己1982年的致命錯(cuò)誤的？他是如何從一個(gè)極度自負(fù)的人“突變”成一個(gè)頭腦極度開放的人的振惰？他是如何通過完善制度建設(shè)來彌補(bǔ)個(gè)人決策的不足的歌溉？他是如何創(chuàng)建并推廣“集點(diǎn)器”“棒球卡”“問題日志”“分歧解決器”“每日更新”和各種“量化指標(biāo)”等等一系列的工具，以及“創(chuàng)意擇優(yōu)”的基本原則骑晶，來幫助自己和公司進(jìn)行合乎理性的高效的做出最優(yōu)化的決策痛垛？他們創(chuàng)建的這一系列工具，在我看來就屬于管理領(lǐng)域的“發(fā)明創(chuàng)造”桶蛔，對(duì)于管理這門學(xué)科而言匙头，我認(rèn)為都是有積極的貢獻(xiàn)的。
? ? ? ? 當(dāng)然仔雷，我更關(guān)心的還是從他身上能學(xué)到什么對(duì)我的成長有幫助的東西蹂析。1. 在認(rèn)知層面，最重要的應(yīng)該還是想方設(shè)法進(jìn)行“持續(xù)改善”朽寞。“持續(xù)改善”的前提是要足夠謙遜识窿，頭腦極度開放斩郎，善于處理分歧脑融，善于集思廣益，善于對(duì)錯(cuò)誤和失敗進(jìn)行深刻反思和總結(jié)缩宜。從結(jié)果來說肘迎，就是要將反思所得抽提成自己的“原則”，并用這些“原則”來指導(dǎo)自己日常的工作锻煌，學(xué)習(xí)和為人處世妓布。這一點(diǎn)自己以前并沒有刻意為之，在今后應(yīng)該積極采納并落實(shí)宋梧。2. 在執(zhí)行層面匣沼，讓我印象最深刻的地方在于他和橋水開發(fā)創(chuàng)建的各種“定量化的衡量指標(biāo)”。比如說捂龄，如何衡量一個(gè)人是否勝任某項(xiàng)工作释涛？最常見的情況是通過該人的同事或直接領(lǐng)導(dǎo)來給出整體上模糊化的判斷。但橋水居然成功地將一個(gè)人過往的各種決策倦沧，各項(xiàng)能力指標(biāo)（專業(yè)能力如何唇撬，是否遵從“創(chuàng)意擇優(yōu)”原則等等）都想方設(shè)法地定量化了！如此一來他們便可以有理有據(jù)地給出最準(zhǔn)確的判斷展融。在我看來窖认，是否能找到合適且準(zhǔn)確的“定量化的衡量指標(biāo)”，往往是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。為什么很多人年初設(shè)立目標(biāo)到年底時(shí)通常都無法完成呢扑浸？答案或許就在于缺少“定量化的衡量指標(biāo)”烧给，即半年內(nèi)應(yīng)完成的指標(biāo)是什么？一個(gè)季度呢喝噪？每個(gè)月创夜，每周的定量指標(biāo)又是多少？又或者仙逻，有的人已經(jīng)意識(shí)到了“定量化的衡量指標(biāo)”的重要性驰吓，但是卻卡在了不知道什么是合適的定量化指標(biāo)。比如系奉，如果一個(gè)年度目標(biāo)是找到對(duì)象檬贰，該如何設(shè)置定量化的衡量指標(biāo)呢？所以缺亮，我認(rèn)為翁涤，高效執(zhí)行力的核心便在于找到合適有效的定量化指標(biāo)，而這正是瑞達(dá)利歐和橋水所擅長的萌踱，也是我應(yīng)該著重學(xué)習(xí)的地方葵礼。
? ? ? ? 最后我想說的是，在聽這本書的過程中并鸵，我隱約覺得瑞達(dá)利歐和毛主席有驚人的相似之處鸳粉，當(dāng)年周總理說毛主席打仗是“不貳過”，從毛選（比如《實(shí)踐論》园担，《中國革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略問題》等等一系列文章）當(dāng)中也可以清晰地看出毛主席是極其善于從失敗當(dāng)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并最終形成自己的一套打仗的“原則”的届谈，差別在于瑞達(dá)利歐總結(jié)出的是應(yīng)用于投資和生活中的“原則”。而作為讀者弯汰，我們每個(gè)人則應(yīng)當(dāng)借由這一套方法論艰山，總結(jié)出適用于自己的行業(yè)，自己的人生軌道的諸般“原則”咏闪，從而使自己也演化成一臺(tái)具備自生長屬性的持續(xù)改善的永動(dòng)機(jī)曙搬！
? ? ? ? 不過，對(duì)于好書而言鸽嫂，聽一遍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的纵装，好書是值得一遍又一遍地細(xì)讀的。毫無疑問溪胶，《原則》便屬于這一類搂擦。它就是一個(gè)絕世高手傳給世人的一本《九陰真經(jīng)》，善用之者終有一日必將登頂華山之巔哗脖，與高手一起論劍論道瀑踢。
