不要讓戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。很多人都生活在“讓自己看上去很努力”的狀態(tài)中糯耍，比如說扔字，很多人認(rèn)為“做事情”很重要囊嘉，其實(shí)，這是錯(cuò)誤的革为，做事情雖然重要扭粱，但是比起“做成事情”來說，“做事情”就不值得提了震檩。而做成事情琢蛤，本身也跟成果有關(guān)。
PMI定義什么是項(xiàng)目抛虏？項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品博其、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。那么組織一場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理沙龍活動(dòng)就可以算是一個(gè)項(xiàng)目迂猴，同意不慕淡？如此簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，對(duì)于在座的各位來說沸毁，這都不是個(gè)事兒峰髓。那我的問題是，這件事要出成果的話息尺，成果是什么儿普？
我們簡(jiǎn)單看這個(gè)任務(wù)的成果都有哪些：
K1：活動(dòng)任務(wù)清單、活動(dòng)策劃案掷倔、會(huì)議通知、自我介紹模板个绍、參與者名單勒葱、活動(dòng)PPT、破冰游戲巴柿、干凈的會(huì)議室......
K2：活動(dòng)紀(jì)要凛虽、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、集團(tuán)內(nèi)宣傳稿......
K3：活動(dòng)流程說明......
這些都是成果广恢。如果你可以在每次做事情的時(shí)候凯旋，都能把成功先想清楚，然后將成果高效的取得钉迷，那么至非，在職場(chǎng)中必然有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
那么K1糠聪、K2荒椭、K3又是什么呢？K1是項(xiàng)目管理可交付成果舰蟆、K2是項(xiàng)目成果趣惠、K3是成果生成方法狸棍。在管理學(xué)中這些都有明確的界定，比如說項(xiàng)目管理中有76中可交付的成果味悄，項(xiàng)目成果要和目的相關(guān)等草戈。
