各位知友們：

來更新立項(xiàng)書啦。小編經(jīng)過一年的產(chǎn)品工作磨煉，對(duì)于立項(xiàng)書也有了一些新的看法口猜，還希望可以多交流茁影。

針對(duì)B端產(chǎn)品來說，從立項(xiàng)書的內(nèi)容來看玛追，是需要分為兩大主體板塊，第一部分是針對(duì)產(chǎn)品導(dǎo)入的必要性，從多個(gè)維度進(jìn)行說明讯检，其本質(zhì)可以理解成寫給領(lǐng)導(dǎo)及老板看的；第二部分是針對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)規(guī)劃卫旱，即研發(fā)落地的細(xì)節(jié)過程人灼，實(shí)際是寫給后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)team看的。其中第一部分總結(jié)來看顾翼，可以用華為的五看三定進(jìn)行概述投放，第二部分結(jié)合每個(gè)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)線，進(jìn)行一定程度上的增刪适贸，為執(zhí)行層灸芳。

此處首先介紹華為的五看三定模型。華為的戰(zhàn)略管理框架（五看三定）是一套非常系統(tǒng)的思考方法拜姿，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大的作用烙样。五看包括：看行業(yè)/趨勢(shì)，看市場(chǎng)/客戶蕊肥，看競(jìng)爭(zhēng)谒获，看自己，看機(jī)會(huì)壁却；三定包括：定控制點(diǎn)批狱，定目標(biāo)，定策略展东。本部分內(nèi)容不對(duì)五看三定的內(nèi)容具體闡述赔硫，后續(xù)針對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行分享。利用此模型盐肃，我們立項(xiàng)報(bào)告前三章的內(nèi)容基本就出來了卦停。第一部分章節(jié)關(guān)鍵詞可參見下圖。

針對(duì)每個(gè)章節(jié)的細(xì)節(jié)點(diǎn)恼蓬，我們?cè)诤罄m(xù)會(huì)逐漸解釋到惊完。

第一章節(jié)「市場(chǎng)分析」，主要目的是介紹當(dāng)前產(chǎn)品所在的市場(chǎng)環(huán)境如何处硬，其實(shí)是為了告訴領(lǐng)導(dǎo)小槐，這個(gè)市場(chǎng)空間大。為了解該產(chǎn)品所在市場(chǎng)狀況，可以從經(jīng)濟(jì)環(huán)境凿跳，社會(huì)環(huán)境件豌，政策環(huán)境，行業(yè)規(guī)模及行業(yè)變化這幾個(gè)維度進(jìn)行剖析控嗜。針對(duì)B端產(chǎn)品茧彤，大部分的經(jīng)濟(jì)環(huán)境從某種程度上是與政策環(huán)境相關(guān)聯(lián)，國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境向好疆栏，在此方向上的投入增加曾掂，為了說服老大同意做這件事，可以查找所在行業(yè)的相關(guān)政策性文件作為背書壁顶；除經(jīng)濟(jì)及政策性文件外珠洗，社會(huì)環(huán)境是指我們的終端客戶對(duì)此產(chǎn)品的接受度如何，有時(shí)候當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候若专，人們要完全接受和適應(yīng)它是需要一定的過渡時(shí)間许蓖，如果突然引進(jìn)一項(xiàng)完全新的技術(shù)，需要考慮到實(shí)際用戶的接受程度调衰；另外還需要借助一些行業(yè)報(bào)告來進(jìn)一步了解當(dāng)前行業(yè)的行業(yè)規(guī)模膊爪、容量以及發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展走勢(shì)，這些信息有助于我們進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到到行業(yè)發(fā)展的潛力嚎莉，增強(qiáng)產(chǎn)品信心蚁飒。

第二章節(jié)「競(jìng)品分析」，這個(gè)部分的主要目的是看競(jìng)爭(zhēng)萝喘，了解自己的產(chǎn)品與當(dāng)前主流品牌差異化的點(diǎn)在哪些地方，這里面琼懊，針對(duì)軟硬件一體化的產(chǎn)品阁簸，需要從硬件規(guī)格和軟件功能模塊上進(jìn)行同步分析。俗話說哼丈，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝启妹。在這個(gè)過程中，B端產(chǎn)品相較于C端產(chǎn)品來說醉旦，其在進(jìn)行競(jìng)品分析的時(shí)候饶米，一個(gè)比較大的難點(diǎn)在于沒有辦法很直接的了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的詳細(xì)內(nèi)容，大體上可以通過其官網(wǎng)有一個(gè)大致的了解车胡，其次檬输，通過招投標(biāo)的參數(shù)進(jìn)行判斷，進(jìn)而進(jìn)一步的挖掘匈棘；針對(duì)軟件部分丧慈，可以進(jìn)行下載試用了解，挖掘其軟件功能特性。

第三章節(jié)「行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」逃默，這部分主要是指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鹃愤，針對(duì)某一類別的產(chǎn)品，一般都會(huì)出具相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)供各廠商進(jìn)行參考完域，那么如果我們也想做這一類的產(chǎn)品软吐，在設(shè)計(jì)之初，就需要參考了解以及遵循這些標(biāo)準(zhǔn)吟税。其余章節(jié)內(nèi)容凹耙，后續(xù)再補(bǔ)充描述。

立項(xiàng)書中的第二部分核心是講如何真正的落地去實(shí)施產(chǎn)品乌妙，其實(shí)這里面有一部分與項(xiàng)目管理的內(nèi)容聯(lián)系比較為緊密使兔，涉及到項(xiàng)目管理的知識(shí)，如果公司有專職的項(xiàng)目經(jīng)理藤韵，則此部分可以安排給他們虐沥，若產(chǎn)品經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，則這部分需要由自己補(bǔ)充估算泽艘。這部分稱為立項(xiàng)開發(fā)規(guī)劃欲险，主要有兩大部分內(nèi)容，其一是立項(xiàng)規(guī)劃匹涮，其二是開發(fā)規(guī)劃天试。先po一張圖，再詳細(xì)解釋每部分的內(nèi)容和必要性然低。

在實(shí)際的立項(xiàng)及開發(fā)規(guī)劃過程中喜每，這部分的具體寫法和實(shí)施過程可以參考PID相關(guān)思想和內(nèi)容，可參見《新產(chǎn)品開發(fā)管理雳攘，就用PID》此書的內(nèi)容带兜。

在開發(fā)過程中，首先需要對(duì)當(dāng)前待立項(xiàng)產(chǎn)品有清晰地定位吨灭，該產(chǎn)品面向的客戶群體是誰(shuí)刚照，有一個(gè)簡(jiǎn)單的用戶畫像，基于這樣的共識(shí)之后喧兄，在后續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格定義和設(shè)計(jì)的時(shí)候就可以進(jìn)行需求的刪減和優(yōu)先級(jí)的排序无畔。有了產(chǎn)品定位之后，針對(duì)規(guī)劃中的產(chǎn)品給出希望上市的時(shí)間規(guī)劃吠冤，當(dāng)然最終產(chǎn)品上市的時(shí)間還需要項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合對(duì)方產(chǎn)品的實(shí)際進(jìn)度以及自己當(dāng)前的測(cè)試資源來進(jìn)行最終時(shí)間的規(guī)劃浑彰。下面部分內(nèi)容是對(duì)產(chǎn)品總的功能及性能進(jìn)行概括，對(duì)需要設(shè)計(jì)導(dǎo)入的產(chǎn)品有一個(gè)總的印象和概念拯辙，大概是要做成一個(gè)怎樣的產(chǎn)品闸昨，具備哪些大的功能點(diǎn)，最后結(jié)合現(xiàn)狀，提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)期應(yīng)對(duì)的措施饵较。這部分描述完成后拍嵌，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)至少對(duì)當(dāng)前待開發(fā)的這款產(chǎn)品就有了一個(gè)總的宏觀的感受了。后面產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃部分內(nèi)容就是相對(duì)來說就是更加細(xì)致的內(nèi)容描述了循诉，認(rèn)證部分横辆，對(duì)于當(dāng)前這款產(chǎn)品，其需要進(jìn)行哪些認(rèn)證項(xiàng)目茄猫，滿足哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)狈蚤，如果企業(yè)內(nèi)部有這類產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，那么在此處遵循以制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)划纽，如果是一個(gè)全新的產(chǎn)品脆侮，在導(dǎo)入之處可遵循相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在此同時(shí)積極參考借鑒相關(guān)頭部廠商的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)勇劣，完善內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)靖避。技術(shù)規(guī)格部分主要是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更為細(xì)致的描述，從多個(gè)方面對(duì)其規(guī)格進(jìn)行要求比默；小批量參考配置主要是指在進(jìn)行PVT階段幻捏，我們所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的主要配置，前期在EVT及DVT測(cè)試階段可能有多重組合形態(tài)命咐，隨著產(chǎn)品上市以及研發(fā)測(cè)試驗(yàn)證的壓力篡九，需要進(jìn)行一定優(yōu)先級(jí)的排序來進(jìn)行人員有序的調(diào)配。最后投入產(chǎn)出分析時(shí)對(duì)當(dāng)前規(guī)劃的產(chǎn)品收益的描述醋奠，這部分時(shí)比較關(guān)鍵的榛臼，我們做一款產(chǎn)品，比較重要的一點(diǎn)是需要考慮到其收益窜司。

最后一部分結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理給出的規(guī)劃時(shí)間沛善，將開發(fā)進(jìn)度管理和團(tuán)隊(duì)成員表進(jìn)行更新備案，如果ID效果圖已經(jīng)出來例证，那么可以放一張ID示意圖供各位參考。至此迷捧，立項(xiàng)書從整體上看织咧，就基本上書寫完畢，至于里面每個(gè)部分的細(xì)節(jié)漠秋，可參考對(duì)應(yīng)的思想進(jìn)行完善笙蒙。如有需要，后續(xù)可可針對(duì)每一個(gè)具體的部分再進(jìn)行闡述庆锦。