《從0到1》傳達了前所未見截驮、讓人為之一振的新觀念，教導人們?nèi)绾卧谑澜缟蟿?chuàng)造價值榜苫。
──馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）谦纱，F(xiàn)acebook（臉譜網(wǎng)）首席執(zhí)行官
想要與眾不同的未來，請從現(xiàn)在開始做與眾不同的自己——獨立思考华畏，預見未來鹏秋。
這本書陪我跨了一個年。2017年開始讀這本書的時候很興奮亡笑，因為紙質(zhì)書需要三十多個大洋就一直沒舍得買侣夷，但是現(xiàn)在讀完了才發(fā)現(xiàn)，真正有用的知識是無價的仑乌！三十幾塊錢如果你都不舍得花百拓，或許你將錯過一個不至于三十多萬的價值的價值觀念琴锭、思維方式。
——從0到1——
我們期待的未來是進步的衙传。
相對于復制而言决帖，創(chuàng)新可以產(chǎn)生更大的收益。在可觀的預期中蓖捶，創(chuàng)新是更具有價值的地回；相對于未來而言，創(chuàng)新才是更可持續(xù)發(fā)展的方式俊鱼。
從0到1刻像，在我的理解中可以說為從無到有，而就快速發(fā)展的國家而言亭引，創(chuàng)新更是必不可少的绎速。從0到1的創(chuàng)新需要我們有更深厚的文化積累，思想積奠焙蚓。
我支持從0到1的創(chuàng)新發(fā)展，但也不完全否定從1到n洒宝，只是要應時代發(fā)展需要购公，從量變到質(zhì)，跟進創(chuàng)新雁歌，從有到優(yōu)宏浩。
——商業(yè)——
壟斷并不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在靠瞎，而是每個成功企業(yè)的寫照比庄。
滿足人群需要即可取得利益，而這種利益于商業(yè)而言即為盈利（贏利）乏盐。
喬布斯說過類似的話佳窑，不要問消費者需要什么，他們根本不知道自己需要什么父能。創(chuàng)新在商業(yè)中至關重要神凑，創(chuàng)業(yè)者從0到1可能做出了不被看好的決定，可能并不切合實際的發(fā)展需要何吝，但卻為消費者創(chuàng)造了需求并滿足了消費者這種需求溉委，從而取得的成功是不可估量的。
商業(yè)中的壟斷大多是從0到1爱榕，有了別人無法取得創(chuàng)新成果瓣喊。
（由于對商業(yè)并不是很了解，加之對該書沒有完全理解透徹黔酥，所以關于商業(yè)部分中話題僅是本人現(xiàn)在的淺微見解藻三，有待以后添加完善）
——未來——
對我們——全宇宙八匠、全球、全國趴酣、全公司梨树、整個人生乃至此刻最為重要的是——獨特。
我們當下的任務是找到創(chuàng)新的獨特方式岖寞，使得未來不僅僅與眾不同抡四，而且更加美好，即從0到1仗谆。最重要的第一步是獨立思考指巡。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇隶垮，我們才能重構(gòu)世界藻雪，守護未來。
從0到1中提到未來的大趨勢——全世界化狸吞、全球化勉耀，但這并不意味著大鍋飯、平均資源蹋偏、通化思想便斥。
面對未來的全球化，我們的思想文化可以更融合威始，但面對資源稀缺等問題枢纠，我們需要新的技術(shù)來消除這種貧困。
新技術(shù)必然需要新的思想黎棠，這中心思想更需要我們用創(chuàng)新的獨特方式去進行獨立思考晋渺。
只有重新認識世界，從0到1脓斩，重新定義未來木西，發(fā)現(xiàn)世界的新奇，我們年輕的一代才能重構(gòu)世界俭厚，塑造未來户魏。
（還是不喜歡看電子書，明明只花了幾個小時就看完的書，卻感覺像是看了好幾個月。由于用零散時間看的力穗，導致看完后邊的前邊的受間隔時間影響电媳，都忘得差不多了。）
