? ? ? 【實(shí)操技巧：招聘高級(jí)人才要打破現(xiàn)有薪資制度屡律，HR要怎么處理？
? ? ? ?最近我遇到個(gè)難題降淮，用人部門(mén)找到我說(shuō)他們部門(mén)要招一位高級(jí)人才超埋，但是薪資比較高，按照目前公司的薪資制度佳鳖，他的薪資會(huì)比同等級(jí)的員工要高2-3個(gè)檔次霍殴。但是這個(gè)人才又是目前公司非常稀缺的∠捣裕可招聘進(jìn)來(lái)后又擔(dān)心其他員工知道他的薪資后會(huì)產(chǎn)生不滿而起沖突来庭。
? ? ? ?請(qǐng)問(wèn)各位大咖老師，面對(duì)這樣的情況穿挨，我要不要招聘這位候選人進(jìn)來(lái)月弛，招進(jìn)來(lái)的話我要怎樣做才能消除其他員工的不滿情緒呢肴盏？
? ? ? ? 招聘高級(jí)人才要打破現(xiàn)有薪資制度，HR要怎么處理帽衙？】
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? ? ? 【摘要：本文第一部分分享了招聘不是業(yè)務(wù)部門(mén)想怎么招就怎么招，直接跟人力資源部“發(fā)號(hào)施令”冀泻，而是要經(jīng)過(guò)編制審批流程常侣，獲批之后，人力資源部方可進(jìn)行招聘弹渔；本文第二部分分享了胳施，如果特殊人才的薪酬超出公司正常薪酬范圍，那就必須走特批流程肢专，請(qǐng)公司老板或決策層來(lái)審批舞肆，過(guò)批后作為特殊人才引進(jìn)〔┱龋】
一椿胯、招聘需求要審批：
? ? ? ?人力很多時(shí)候都苦于工作讓業(yè)務(wù)部門(mén)壓著干、業(yè)務(wù)部門(mén)出難題——比如題主這個(gè)案例——但其實(shí)剃根，如果人力工作做到位哩盲，完全不必這么“自苦”。
? ? ? ? 通過(guò)題主的題干敘述可知狈醉，題主所在公司業(yè)務(wù)部門(mén)提出招聘需求之后是直接找到人力資源部廉油，由人力資源部來(lái)評(píng)估是否招聘——貌似人力資源部的“權(quán)力”不小，但是人力資源部卻時(shí)時(shí)刻刻干著費(fèi)力不討好苗傅、自苦的工作抒线，比如題主遇到的境地。
? ? ? ? 那該怎么辦呢渣慕？其實(shí)問(wèn)題就在于題主所在公司缺乏招聘需求審批流程嘶炭，既然人力資源部不想“自苦”，就把該完善的流程都完善到位摇庙。
? ? ?? ?招聘需求審批流程設(shè)置的目的是什么呢旱物？
? ? ? ?招聘需求審批流程的設(shè)置目的就是為了防止業(yè)務(wù)部門(mén)以部門(mén)利益為出發(fā)點(diǎn)遥缕，不考慮公司戰(zhàn)略卫袒、成本等隨意提出招聘需求的情況。業(yè)務(wù)部門(mén)提出的招聘需求单匣，經(jīng)過(guò)公司的特定審批流程審批之后夕凝，人力資源部方可根據(jù)審批進(jìn)行招聘宝穗。
? ? ? ?這樣，批不批的權(quán)力雖然不在人力資源部手里码秉，但是別忘了逮矛，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，可以更好的在更高層次來(lái)考慮組織人員的配備情況转砖，批與不批须鼎，矛盾點(diǎn)就不在人力資源部了，當(dāng)然府蔗，對(duì)于編制的合理性晋控，人力資源部有自己的建議權(quán)。
? ? ? ?那一般招聘編制審批流程是如何設(shè)置的呢姓赤？招聘編制審批流程一般如下設(shè)置（按照沒(méi)有OA的線下流程考慮赡译，線上OA審批流程同理）：
? ? ? ?1、業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)《招聘需求審批表》：業(yè)務(wù)部門(mén)需填寫(xiě)清楚部門(mén)名稱不铆，擬新招聘崗位名稱蝌焚、招聘原因（新增、遞補(bǔ)）誓斥、崗位職責(zé)只洒、任職資格、薪酬范圍劳坑、匯報(bào)條線红碑、人數(shù)、擬到崗時(shí)間等泡垃。
? ? ? ?業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)完畢的《招聘需求審批表》經(jīng)本部門(mén)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批之后析珊，發(fā)到人力資源部。
? ? ? 2蔑穴、人力資源部根據(jù)公司年度人員編制忠寻，在該業(yè)務(wù)部門(mén)的《招聘需求審批表》填寫(xiě)人力資源部的意見(jiàn)。
? ? ? 3存和、通過(guò)人力資源部審核之后的《招聘需求審批表》經(jīng)公司特定流程（根據(jù)不同公司情況來(lái)設(shè)定）到特定領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行最終審批奕剃，審批之后不論通過(guò)與否，《招聘需求審批表》原件最后返回到公司人力資源部捐腿，如果不通過(guò)纵朋，人力資源部通知業(yè)務(wù)部門(mén)，該職位的招聘暫無(wú)法發(fā)起茄袖；如果通過(guò)操软，人力資源部就通知業(yè)務(wù)部門(mén)，即日起人力資源部發(fā)起招聘工作宪祥。
? ? ? ?Tip1：這樣的“招聘需求”審批流程對(duì)人力資源部來(lái)說(shuō)是一種保護(hù)聂薪，如果題主公司有這樣的審批流程家乘，很顯然，就不會(huì)陷入如此兩難境地了藏澳。
? ? ? ? Tips2：有些“權(quán)”在你能力不到位的情況下仁锯，是不可以“攬”的，攬來(lái)攬去自招禍端翔悠。
二业崖、薪酬超標(biāo)要特批：
? ? ? ? ?題主看了我第一部分的回答，可能會(huì)問(wèn)：“那如果招聘需求審批之后蓄愁，領(lǐng)導(dǎo)批了業(yè)務(wù)部門(mén)這個(gè)超標(biāo)的崗位的招聘需求該怎么辦腻要？”
? ? ? ? 我給題主的答復(fù)是：“涼拌，既然審批都有完備流程了涝登，那就照流程執(zhí)行雄家。”
? ? ? ?題主：“人如果順利招聘招來(lái)了胀滚，薪資也確實(shí)如預(yù)想一樣超出預(yù)期了缝龄，我該怎么辦抵拘？”
? ? ? ?既然超出預(yù)期，不符合貴司的薪酬架構(gòu)，且超出同級(jí)別薪資一大截汰扭，建議題主千萬(wàn)別猶豫猜旬，以《***崗位特殊人才引進(jìn)報(bào)告》的形式把該候選人的情況進(jìn)行上報(bào)沉眶，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“是否以特定薪資引進(jìn)該候選人”進(jìn)行審批球匕。
? ? ? ?一旦報(bào)告報(bào)請(qǐng)題主所在公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，那就可以以這個(gè)薪水給候選人發(fā)offer施掏。
? ? ? ?題主可能還會(huì)問(wèn)：“如果其他員工找人力來(lái)鬧怎么辦钮惠？”
? ? ? ?很簡(jiǎn)單，這樣回復(fù)員工：“這個(gè)薪資范圍是你們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給出來(lái)的七芭，在需求審批時(shí)已經(jīng)特別注明了素挽，而且在后來(lái)的入職環(huán)節(jié)，鑒于這位候選熱的特殊性狸驳，我們?nèi)肆Y源部以‘特殊人才引進(jìn)報(bào)告’方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)予以特殊審批——人家是戴著特殊人才的帽進(jìn)來(lái)的预明，且人家確實(shí)是公司亟需的特殊人才，這個(gè)特殊人才的薪資跟普通員工不一樣耙箍，大家應(yīng)該能夠理解吧撰糠？”
? ? ? ?如果員工表示不理解，人力資源部可以這樣回復(fù)：“我們?nèi)肆Y源部就是執(zhí)行層面辩昆，定位很清晰阅酪，沒(méi)有實(shí)權(quán)，給不給薪資、怎么給遮斥、給多少，都不是我們部門(mén)可以說(shuō)了算的扇丛，有問(wèn)題我可以幫各位給貴部的領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)反饋术吗，但是呢，我怕我傳錯(cuò)了話帆精，讓貴部的領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位留下不好的印象较屿，為了避免不必要的麻煩，有問(wèn)題卓练，還是跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接反饋的好隘蝎。”
? ? ? ?Tips3：特批報(bào)告就是人力資源部的“護(hù)身符”襟企，把人力從可能的“漩渦中”摘出去嘱么。公司領(lǐng)導(dǎo)之所以批這個(gè)報(bào)告肯定有公司領(lǐng)導(dǎo)的考量，當(dāng)然顽悼，人力資源部沒(méi)必要知道曼振，但是，在面對(duì)或有的員工質(zhì)疑時(shí)蔚龙，人力一定要擺正自己的位置——把實(shí)情和盤(pán)托出冰评，讓員工對(duì)自己有一個(gè)正確的定位也要有一個(gè)清醒的認(rèn)知——?jiǎng)e忘了《特殊人才引進(jìn)報(bào)告》中的那“特殊”兩字可不是人力隨意加的。
