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一预麸、任務(wù)選擇依據(jù)
- 本周可能出差瞪浸，工作任務(wù)保留彈性。
- 向組織揩油是本月核心目標(biāo)吏祸，難度較大对蒲，要做好達(dá)標(biāo)保障。
- PM學(xué)習(xí)為年度重要目標(biāo)贡翘，12月底必須達(dá)成蹈矮，需要持續(xù)投入資源保障進(jìn)度。
- 三大清花項(xiàng)目為一年工作績(jī)效衡量重要目標(biāo)床估，必須做好資源保障含滴，積極跟進(jìn)。
二丐巫、核心任務(wù)
- PM第九章分析閱讀學(xué)習(xí)
- 年度三大項(xiàng)目生產(chǎn)谈况、計(jì)劃、工藝進(jìn)度控制
- 目標(biāo)管理系統(tǒng)課程內(nèi)容理解递胧、學(xué)習(xí)碑韵、修改
三、計(jì)劃制訂策略
- PORT思路理清目的缎脾、目標(biāo)祝闻、成果、任務(wù).
- 在上周計(jì)劃執(zhí)行效果的基礎(chǔ)上做調(diào)整遗菠，在PM任務(wù)推進(jìn)上要加大檢視和反饋力度联喘。
- 三大核心任務(wù)資源保障做好华蜒。
- 總的計(jì)劃時(shí)間62小時(shí)，可用時(shí)間98小時(shí)豁遭“认玻考慮到工作出差的不可控內(nèi)容，計(jì)劃安排15小時(shí)蓖谢，剩余時(shí)間用來(lái)調(diào)整應(yīng)對(duì)變化捂蕴。計(jì)劃總時(shí)間占63%，剩下的37%時(shí)間彈性調(diào)整闪幽。
向組織揩油任務(wù)可控性太差啥辨，所以要盡可能多安排些資源
周回顧
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1.完成情況
- 任務(wù)達(dá)成率44%，核心任務(wù)3項(xiàng)均未達(dá)成
- 從部門角度盯腌，完成2017重要項(xiàng)目啟動(dòng)前部分調(diào)研準(zhǔn)備工作溉知。
- 作出了理財(cái)投資的重大決策。
- QC攻關(guān)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研腊嗡，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的有效分析着倾，積累了素材和改進(jìn)建議拾酝。
- 個(gè)人習(xí)慣注重效果燕少，而不是形式，鍛煉達(dá)成蒿囤。
2.未達(dá)成原因
- 臨時(shí)出差客们，絕大部分資源調(diào)配到新插入的任務(wù)上， 原PM材诽、向組織揩油底挫、三大項(xiàng)目、閱讀學(xué)習(xí)幾個(gè)任務(wù)進(jìn)度都有滯后脸侥。
3.達(dá)成原因
- 插入的任務(wù)為2017部門重點(diǎn)任務(wù)建邓，本周投入大部分資源，態(tài)度積極睁枕，保障足官边。
- 由于臨時(shí)任務(wù)插入影響，部分任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)外遇，促使達(dá)成注簿。
- 理財(cái)投資任務(wù)屬于長(zhǎng)期以來(lái)的剛需。恰逢機(jī)會(huì)合適跳仿，行動(dòng)積極诡渴，保障足夠。
4.經(jīng)驗(yàn)和下一步行動(dòng)
- 當(dāng)插入的任務(wù)其重要性完全超過(guò)原定計(jì)劃時(shí)菲语，必然要做大調(diào)整妄辩，認(rèn)可這種現(xiàn)狀惑灵，而不需要糾結(jié)。
- 因?yàn)樯现苣承┮馔馇闆r導(dǎo)致任務(wù)進(jìn)度滯后眼耀，本周適當(dāng)增加資源泣棋，做進(jìn)度調(diào)整即可。比如年度三大項(xiàng)目畔塔、PM潭辈、揩油任務(wù)。
- 習(xí)慣是否能養(yǎng)成澈吨，特別是初始的時(shí)候把敢，和自己的剛需極其相關(guān)。所以谅辣，要尋找動(dòng)力修赞，一定要找到自己為什么需要這個(gè)習(xí)慣。
認(rèn)同不可控桑阶、調(diào)整是常態(tài)柏副，絕對(duì)不變化是特例。這樣才能減少情緒的內(nèi)耗蚣录，將計(jì)劃做得更有效割择，而不是有道理！
