201648周計劃.png
一纺酸、任務選擇依據(jù)
- 本周可能出差窖逗，工作任務保留彈性。
- 做自己的CEO課程是本年度素質(zhì)提升核心目標餐蔬，難度較大碎紊，要做好達標保障。
- PM學習為年度重要目標樊诺，12月底必須達成仗考，需要持續(xù)投入資源保障進度。
- 三大清花項目為一年工作績效衡量重要目標词爬，必須做好資源保障秃嗜，積極跟進。
二顿膨、核心任務：
- PM第九章分析閱讀學習
- 年度三大項目生產(chǎn)锅锨、計劃、工藝進度控制
- 做自己的CEO課程人生戰(zhàn)略制定理解恋沃、學習必搞、修改
三、計劃制訂策略：
- PORT思路理清目的囊咏、目標恕洲、成果、任務.
- 在上周計劃執(zhí)行效果的基礎上做調(diào)整梅割，在PM任務推進上要加大檢視和反饋力度霜第。
- 三大核心任務資源保障做好。
- 總的計劃時間62小時炮捧，可用時間98小時庶诡。考慮到工作出差的不可控內(nèi)容咆课，計劃安排15小時，剩余時間用來調(diào)整應對變化扯俱。計劃總時間占63%书蚪，剩下的37%時間彈性調(diào)整。
CEO迅栅、揩油分享殊校，這兩個任務的可控性太差，所以要盡可能多安排些資源
周回顧
201648周回顧.png
1.完成情況
任務達成率88%读存，核心任務3項均完成为流。
從客戶角度呕屎，銷售角度完成營銷ppt編制。
完成和ABB集團中國區(qū)一行技術交流敬察，明確智能化工廠秀睛、產(chǎn)品實施方案的可行性溝通。
CEO第三課戰(zhàn)略制訂達標莲祸。制訂了發(fā)展戰(zhàn)略蹂安，對2017年目標確定更加有把握了。
完成《目標管理之精進》分享锐帜，對目標落地方法理解有所增進田盈。
通過積極調(diào)動資源，溝通促進了三大項目達成進度要求缴阎。
個人習慣養(yǎng)成引入外部激勵機制允瞧，效果有改善。
2.未達成原因：
- PM任務在成果反饋不明顯蛮拔，難度增加的情況下瓷式，推進不得力，標準有降低语泽。
- 在閱讀輸出方面贸典，精力資源不夠，僅僅能保持閱讀進度踱卵，效果較差廊驼。
- 睡眠習慣培養(yǎng)效果不佳，沒有及時檢視到負面觸發(fā)器的影響惋砂。
- 中期檢視未做好妒挎，下半周任務有輕微失控，有些任務標準降低了西饵。
3.達成原因：
- 核心任務工作項目酝掩、CEO課程投入資源足夠保障，動力足眷柔，加之降低了完成標準期虾，所以實施壓力較小，通過老師的點評驯嘱，加深了理解镶苞，以點破面，大有收獲鞠评。
- 本周任務量進一步縮減茂蚓，部分任務時間資源充足，做好了達成保障。
- 有系統(tǒng)支撐聋涨，消除風險晾浴。每日檢視，確保不失控牍白。任務分解脊凰，有日計劃執(zhí)行記錄保障注意力聚焦，成果導向淹朋。
- 任務之間有一定關聯(lián)笙各，彼此之間互為影響促動。
4.經(jīng)驗和下一步行動
- 任務進度再緊础芍，中期檢視也不能疏漏杈抢。
- 進一步在核心目標上發(fā)力，保障核心任務資源仑性，對CEO惶楼、PM學習、工作三大項目積極推進诊杆。
- 習慣養(yǎng)成采用紅包獎勵法激勵歼捐，效果有增加，后續(xù)繼續(xù)踐行晨汹。
周三中期節(jié)點檢視疏忽豹储，直接導致后半程任務達成有失控，需引以為戒淘这！
