接觸領(lǐng)導(dǎo)力課程嘶是，是在2015年，國(guó)珍商學(xué)院的李莉老師授課蛛碌，當(dāng)我第一次接觸這個(gè)課程時(shí)候聂喇，完全沉浸在課程里，感覺如果能夠個(gè)一群人做一件事蔚携，并且能夠并肩作戰(zhàn)往前走希太，是多么有成就感的一件事啊酝蜒！
今天很有幸讀了這本書誊辉，《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程》，作者羅伯特史蒂文卡普蘭亡脑，用很清晰的方法堕澄，為我們列舉出了，如何成為最具有領(lǐng)導(dǎo)力的人霉咨。
本書一共八個(gè)篇章蛙紫，從提出關(guān)鍵問題開始，依次為～設(shè)定愿景和要?jiǎng)?wù)途戒、時(shí)間管理惊来、接班規(guī)劃與工作授權(quán)、為團(tuán)隊(duì)把脈棺滞，做相應(yīng)調(diào)整裁蚁、領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊(duì)典范矢渊、發(fā)揮你的潛能、統(tǒng)整所有的概念枉证，邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力矮男。
首先我們要明白，領(lǐng)導(dǎo)力不是要求我們什么都要懂室谚，而是要求能夠提出關(guān)鍵問題毡鉴。養(yǎng)成探討和思索的習(xí)慣，一個(gè)企業(yè)能有多久秒赤？絕對(duì)不是光靠拿工資的這群人就能夠?qū)崿F(xiàn)的猪瞬。一定有自身發(fā)展的一個(gè)規(guī)劃，也就是說入篮，創(chuàng)始人在開始陈瘦，就要規(guī)劃公司三年什么局面，都開展什么業(yè)務(wù)潮售，達(dá)成什么目標(biāo)痊项，五年之后呢？要有高瞻遠(yuǎn)矚酥诽，未雨綢繆的習(xí)慣鞍泉。
設(shè)定愿景和要?jiǎng)?wù)，必須很清晰自己眼前最需要做什么肮帐，拿到什么結(jié)果咖驮，然后，接下來呢训枢，半個(gè)月游沿，或者一個(gè)月，三個(gè)月肮砾，結(jié)合時(shí)間規(guī)劃诀黍，有清晰對(duì)照的目標(biāo)，時(shí)間與要?jiǎng)?wù)要匹配仗处，最忌諱朋黨式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)眯勾。
作為領(lǐng)導(dǎo)者還要有縝密的接班規(guī)劃和工作授權(quán)，不僅培養(yǎng)接班人婆誓，還要有接班規(guī)劃吃环。要懂得及時(shí)為團(tuán)隊(duì)把脈，做相應(yīng)調(diào)整洋幻。我們都知道日本企業(yè)柯達(dá)膠卷這個(gè)商業(yè)神話銷聲匿跡的事情吧郁轻？他們的團(tuán)隊(duì)其實(shí)已經(jīng)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但他們董事會(huì)成員為了怕數(shù)碼相機(jī)上市，會(huì)直接沖擊自己的膠卷市場(chǎng)好唯，就天真的放下了這個(gè)研發(fā)竭沫，等回過神的時(shí)候，各大品牌已經(jīng)很迅猛的占領(lǐng)市場(chǎng)骑篙，柯達(dá)膠卷只能在這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沉痛的謝下了帷幕蜕提。成為了數(shù)年之后，很多企業(yè)的前車之鑒靶端。
領(lǐng)導(dǎo)者不僅善于發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的短板和優(yōu)勢(shì)谎势，更應(yīng)該走在時(shí)代前沿，時(shí)刻把控我們的時(shí)代風(fēng)向標(biāo)杨名，能夠立于不敗之地脏榆。柯達(dá)膠卷就是一個(gè)很大的教訓(xùn)台谍。能夠終身學(xué)習(xí)须喂，時(shí)刻保持高漲的熱情，自信的習(xí)慣典唇，與企業(yè)的信念完全契合镊折。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者胯府，不僅僅能夠激發(fā)自己的潛能介衔，同時(shí)，還可以帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)伙伴骂因，都能夠激發(fā)自己的潛能炎咖，為了共同一個(gè)目標(biāo)，不斷激勵(lì)寒波，不斷向前走乘盼，最終每個(gè)人都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的五福人生。
