如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者枣察，無論是公司的還是其他某個團體的争占，每一天的你，都需要用領(lǐng)導(dǎo)力來發(fā)揮作用序目、開展工作臂痕。于是，你能否帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)公司或團隊更好的發(fā)展猿涨，完全取決于你領(lǐng)導(dǎo)力的大小握童。
然而，你對自己的這個能力是否滿意叛赚？你對如何持續(xù)增強自己的領(lǐng)導(dǎo)力是否清楚澡绩？如果你一直以來受困于此，那恭喜你俺附，這里肥卡，我要向你介紹一本能解渴的好書——《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》，作者為哈佛商學(xué)院高級副院長羅伯特?史蒂文?卡普蘭事镣。
作者寫這本書的初衷步鉴，就是要分享自己學(xué)習(xí)、教學(xué)和工作實踐中總結(jié)出的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識蛮浑，告訴我們，如何成為更成功的領(lǐng)導(dǎo)者只嚣，以及如何在公司內(nèi)培養(yǎng)其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者沮稚。
作者提出，要管理你的公司册舞、引領(lǐng)你的職業(yè)生涯蕴掏，關(guān)鍵并不在于“知道所有問題的答案”，而是有意識地定期退后一步调鲸、反思現(xiàn)狀盛杰，繼而發(fā)現(xiàn)問題，構(gòu)建出問題架構(gòu)藐石，有效地帶領(lǐng)你的公司邁向未來即供。
也就是通過發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，構(gòu)建問題框架于微，用這個問題架構(gòu)提高你領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展的能力逗嫡。
那么青自，這個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問題框架，究竟包含哪些關(guān)鍵問題呢驱证？具體是以下七個：
1延窜、設(shè)定愿景與要務(wù)。每位有效領(lǐng)導(dǎo)者和他的企業(yè)所取得的持續(xù)成功抹锄，幾乎都來自清晰描繪的愿景逆瑞。要設(shè)定好清晰的愿景，并列出關(guān)鍵要務(wù)伙单。
2获高、時間管理。領(lǐng)導(dǎo)者必須知道他們平日是如何利用時間的车份，也要設(shè)法讓他們（及他們的下屬）分配時間的方式與關(guān)鍵要務(wù)搭配得當(dāng)谋减。
3、給予反饋扫沼，接受反饋出爹。這種反饋應(yīng)該是及時、直接和教練式指導(dǎo)式的缎除，而不是年終總結(jié)式的過時反饋严就。
4、接班規(guī)劃與工作授權(quán)器罐。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者沒有積極計劃交接工作時梢为，他們通常也沒有充分授權(quán)工作給下屬，而且可能成為決策阻撓者轰坊。
5铸董、為你的團隊把脈，做出相應(yīng)調(diào)整肴沫。世界時時刻刻都在發(fā)生變化粟害，而領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會根據(jù)變化，調(diào)整他們的事業(yè)走向颤芬。
6悲幅、領(lǐng)導(dǎo)者要成為團隊的典范。周圍的人會仔細觀察你的言行舉止站蝠，因為他們可以從中看出你相信何種事物汰具、珍惜何種價值。
7菱魔、發(fā)揮你的潛能留荔。成功的領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)展出切合事業(yè)需求，也符合自身信念與個性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格澜倦。
更加難得的是存谎，作者在每個問題的論述中拔疚，都加入了大量的實例，給出了具體可行的思路和方法既荚。
正如“京都風(fēng)景”創(chuàng)始人成甲對這本書的推薦語：“領(lǐng)導(dǎo)力是每個人都需要的能力稚失，然而很多人把領(lǐng)導(dǎo)力視為天賦或某種特質(zhì)，而卡普蘭教授這本領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典作品卻告訴我們恰聘，通過清晰的框架反復(fù)訓(xùn)練句各，每個人都能具備領(lǐng)導(dǎo)力∏邕叮”
愿你也掌握這個領(lǐng)導(dǎo)力框架凿宾，讓這樣一本書對我們都有所幫助！
