高瓴資本掌舵人張磊曾說過，開公司的目的是什么济蝉，“與一群很好的人一起工作是一件讓人高興的事杰刽，你不需要去給誰下達什么指令，他自己就會主動把他做好”王滤，所以說與人共事贺嫂，選人用人很重要，但是選了人卻不能給予足夠的信任雁乡，那就毫無意義了第喳。
小規(guī)模團隊，人員較少蔗怠，三天兩頭都能碰面墩弯，彼此都很熟悉了，在工作上也會更加配合默契寞射。而大一點的機構(gòu)渔工，不僅跨地域而且也經(jīng)常有跨部門協(xié)作的事，一方面是被直屬部門管轄桥温，一方面又被現(xiàn)場人員督促引矩，很多時候，兩邊賣力不討好侵浸。
今天照常加班到7點多旺韭，然后聽到部門領(lǐng)導磊哥給我同事打電話“查崗”，那人正坐在我旁邊掏觉，前一秒我們還在吐槽項目上的瑣事区端，后一秒他就接到領(lǐng)導的電話，“你覺得xx怎么樣呢澳腹？你對他了解嗎织盼？”，在聽到不怎么熟就是見過幾次的回答后酱塔，又接著問“你覺得yy怎么樣沥邻？他不是在你這邊過來一段時間了嗎”，這讓我聯(lián)想到之前也是有這樣的對話羊娃，那時候這位磊哥也是這樣問我的唐全，套路都一樣，打電話問A覺得B怎么樣蕊玷，讓后又問B覺得A怎么樣邮利？
一個部門通過遠程管理弥雹，建幾個微信群，協(xié)調(diào)工作的事近弟，平時又是考勤打卡缅糟，又是認領(lǐng)季度考核目標，隔三差五晚上八點組織線上會議祷愉，現(xiàn)在又開始“逐個擊破”的摸清員工的底細窗宦，這樣的管理方式還真是和國民黨統(tǒng)治時期的軍統(tǒng)特務(wù)一脈相承。
說來也不能全怪某個領(lǐng)導二鳄，畢竟這種現(xiàn)象也是比較普遍的赴涵，科技的進步，帶來了便捷的溝通能力订讼，同時更加大了信任的難度髓窜，反正誰都可以復制粘貼消息回復，誰都可以渾水摸魚的掛個騰訊會議不說話欺殿，還真印證了那句老話——輕易得到的東西不會珍惜寄纵，都說移動支付是偉大發(fā)明，但是其中有80%的技術(shù)是在做安全校驗的脖苏，就是在證明“我是我”程拭。
