場景展示：
——深圳一家一汽豐田4S店自今年伊始就開始銷量下滑晒骇，截止到本年度5月中旬荒辕，每銷售一臺車以凈虧損人民幣2仟元到4仟元的遞增速率讓銷量和利潤進行了徹底倒掛的殘酷比拼。把售后賺取的利潤進行店面綜合平衡后症虑，該4S店每月虧損人民幣60萬膨俐，創(chuàng)歷年之最抡秆。
——廣東一汽車電子小企業(yè)原來的產(chǎn)品利潤率足以支撐整個公司的銷售團隊正常的在全國進行布點銷售，但是今年汽車電子產(chǎn)品賺取的微薄利潤讓公司的決策者痛苦的決定撤回所有的外地銷售人員并進行裁減吟策。像類似這樣的公司儒士、廠家在珠江三角洲比比皆是。
——國內(nèi)一家著名的汽車銷售集團公司拋售了旗下4家日系4S店檩坚。開創(chuàng)了國內(nèi)汽車銷售公司摒棄不良資產(chǎn)着撩，進行割肉的先河。
——江浙開始出現(xiàn)4S店老板跑路的危險開端匾委。大批4S店用品合作商損失慘重拖叙。
——廣東汽車用品生產(chǎn)企業(yè)開始出現(xiàn)前所未有的困難局面甚至倒閉，這種現(xiàn)象有開始擴大和蔓延的趨勢赂乐。
——福建某大型汽車用品批發(fā)公司今年伊始的銷售業(yè)績下滑的速率以30%的虧損來每月遞增薯鳍。員工的工資及福利大幅縮水，區(qū)域4S店的銷售業(yè)績不斷縮水挨措，從每月1千萬掉到4百萬挖滤。業(yè)務(wù)骨干紛紛離開，公司一片凋落的景象浅役。
——廣東常禾斩松。幾家不同的廣東周邊汽車用品改裝企業(yè)在這里舉辦了第一次由區(qū)域協(xié)會協(xié)辦的改裝類會議。雖然參加的人數(shù)和規(guī)模不大觉既，但明顯引起了周邊類似企業(yè)的關(guān)注惧盹。
——廣州外院。一個著名的學府瞪讼，一處幽靜的咖啡廳钧椰。一群自發(fā)組織起來的汽車后市場經(jīng)理人，在這里召開了國內(nèi)第一次非正式的針對4S店運營銷售的研討會符欠。也是規(guī)模不大嫡霞，但主題犀利，鋒芒交匯背亥。汽車用品報秒际、點金傳媒、立火傳媒進行了密切追蹤和現(xiàn)場微直播狡汉。開創(chuàng)了國內(nèi)汽車用品職業(yè)經(jīng)理人沙龍的一次非常有意義的探索創(chuàng)新娄徊。
——福建福州。剛剛從臺灣改裝展回來的省汽車用品協(xié)會會長陳勇在勾畫國家級項目“海峽汽車文化廣場”的第一次全國性的大型會議盾戴。第一次跟臺灣汽車零配件和用品生產(chǎn)企業(yè)進行深入的合作寄锐，第一個占地1700畝的國家級大型汽車類文化廣場。涵蓋了46家4S店，4家二手車交易市場橄仆，100余家各類汽車用品生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)剩膘，更有60家優(yōu)質(zhì)的臺灣汽車用品生產(chǎn)企業(yè)入駐。
同時在建國家級賽車運動項目盆顾。300余家國內(nèi)汽車用品企業(yè)辦事處入駐文化廣場怠褐。
——廣東東莞。PND國內(nèi)霸主遠峰電子科技逆勢而上您宪∧卫粒“E路航”汽車影音產(chǎn)品6月即將閃亮登場。
——廣州立火傳媒當家人洪剛異常繁忙宪巨。業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇磷杏，辦公人員和辦公場所一再增擴。汽車用品行業(yè)企業(yè)的客戶接單率呈幾何級上升捏卓。
——聯(lián)眾精車福州卡佳利汽車美容終端店极祸，4月份創(chuàng)單月業(yè)績最高水平，從單月店業(yè)績10幾萬到目前超100萬怠晴。中間用了2年的時間遥金。繼福建新奇特奇跡之后堪稱汽車美容終端運營的楷模。
由于經(jīng)濟運行的不確定性和軟著路過程中的硬傷龄寞。中國經(jīng)濟在經(jīng)歷著一次緩慢的調(diào)整汰规。做為支柱產(chǎn)業(yè)的汽車產(chǎn)業(yè)由于受到宏觀經(jīng)濟的肅整汤功，必然性的也在進行內(nèi)部的整合物邑。
而做為產(chǎn)業(yè)鏈當中的一環(huán)，4S店和用品生產(chǎn)企業(yè)最先遭受到金融和市場的雙重盤整滔金。樓市泡沫的破裂伴隨的就是汽車生產(chǎn)和銷售的連帶性的潰退色解。這次潰退超過了10年間中國所發(fā)生的所有經(jīng)濟震蕩的現(xiàn)象所帶來的損失。汽車用品企業(yè)概莫能外餐茵。這是宏觀經(jīng)濟下的一個周期性的冬天科阎。
外顯必有內(nèi)因。因地種下的中國汽車銷售一派欣欣向榮的景象下掩蓋的危機忿族，會找到一個潰爛點進行腐蝕锣笨。由此帶來的車市未來走向的不確定性和變數(shù)在增高。
那么汽車后市場的用品企業(yè)道批，一部分在利用這次相對的危機進行機遇性開拓错英，比如午陽真皮，比如遠峰科技隆豹。一部分在這種危局里苦苦掙扎椭岩，甚至大面積虧損。
為何一種宏觀環(huán)境下兩種不同的狀態(tài)和結(jié)果呢？原因來自于企業(yè)決策者的戰(zhàn)略性企圖心判哥。這個因就是長久以來不懈的進取和改革以及創(chuàng)新献雅，在內(nèi)部管理和外部營銷的模塊中錘煉自己而得到提升。
危局下的眼光是一盤大棋塌计，錯落有致挺身，落子無悔，是戰(zhàn)略家的妙手而非一個生意人的胸襟锌仅。危瞒渠，對于有韜略的人來說就是機。而對于寅吃卯糧技扼，不思進取的人來說簡直就是一場災(zāi)難伍玖。4S店的難過不僅僅是因為車型的問題，而是創(chuàng)新的問題剿吻。一個體系的創(chuàng)新窍箍。用品企業(yè)更是如同嗷嗷待脯的孩子一樣需要大量的創(chuàng)新來進行盤整。否則怎么會前行呢丽旅？
逆勢而上是一種境界椰棘，也是一種技巧。企業(yè)缺乏運營的手段和思路榄笙，導致行業(yè)咨詢類公司和顧問類公司欣欣向榮邪狞。用品行業(yè)缺乏這些輔助性支持，但是更缺乏思想的開明以及胸懷茅撞。經(jīng)驗的積累如果不乘上知識的飛行器帆卓，那么經(jīng)驗只能是一種枷鎖。鎖住了未來米丘，也鎖住了成功剑令。
那些固步自封的企業(yè)會因為這樣的危機而亂了陣腳，而失去了勇氣拄查。竭澤而漁式的營銷吁津，最終的惡果就如同鞋子里的腳，舒不舒服只有自己知道堕扶。大營銷碍脏，大策略是需要時間和架構(gòu)的因果時序。想去實現(xiàn)那個果稍算，你做了什么典尾？做到了嗎？
行業(yè)功利性展會和研討會的泛濫只能讓用品企業(yè)承受無盡的壓力邪蛔。產(chǎn)品是做了出來急黎，但缺乏運營的思路和拓展的瓶頸扎狱。沒有人想總結(jié)和傳承運營和銷售經(jīng)驗給到更多的人，因為我們把知識和經(jīng)驗據(jù)為己有而沾沾自喜勃教。
期望著更多的人倒下淤击，而自己高高站立在峰顛」试矗基于這樣的想法污抬，固步自封，自以為是的狹窄心懷造就了我們汽車后市場大部分人是做生意的思路而無做企業(yè)的才智绳军。為生意而生意做不好生意印机。無情無義，那種創(chuàng)意如何生出來门驾？
難怪外行業(yè)人說我們是有錢的窮人和機會主義者射赛，因為我們很少有做生意的思想。企業(yè)何以長久奶是？
我們理解整合的含義往往局限在一定的外部資源楣责，何況還不一定能整合好，因為即使外部資源的整合也僅僅限于客戶資源聂沙。這是錯誤的秆麸。
企業(yè)的外部資源在金融、人脈及汉、渠道沮趣、支援體系和社會公共資源；而企業(yè)的內(nèi)部資源在于思想坷随、知識和經(jīng)驗以及部門協(xié)調(diào)和技能支持房铭。單一個內(nèi)部資源的整合就遠遠超出了部門的范疇和職能的范疇。問題是你懂嗎甸箱？你會做嗎育叁？
大整合時期的到來預示著行業(yè)加快了變革的步伐。
我們呼喚暴風驟雨的到來芍殖，因為只有強者才不懼風雨，因為只有大智慧的人才喜歡搏擊風浪谴蔑。
讓暴風雨來得更猛烈些吧豌骏！
