OGSM 簡介：
Objective 定性目的、Goals定量目標、Strategies戰(zhàn)略、Measures衡量
使命愿景價值觀
王翔老師基于OGSM-T模型構建的關于使命愿景戰(zhàn)略的新解釋：
使命To Do：企業(yè)創(chuàng)始人狼钮、事業(yè)合伙人的命主守，就愿意干這個，就適合干這個暖混。召喚缕贡，本性，本體，渴望
就是畢生有錢沒錢也要去做的事情晾咪，有錢不計代價投入去做收擦，沒錢哪怕?lián)炖惨プ龅氖虑椋浀锰旖蛴形粨炖睦先说耄吷荚谫Y助貧苦孩子讀書的事情塞赂，佛陀畢生都在覺醒眾生，還有我們信奉的共產(chǎn)主義剂跟，都是類似的事情减途。
愿景To Be 成為什么樣的人（夢想）：核心團隊（不在乎使命），干著干著有一天就會成為怎樣的人曹洽，有成就感
通過努力鳍置，大概5年期間希望做成的樣子，成為的樣子送淆，就像我們定位的社會主義初級階段税产，甚至更短的五年計劃，包括2025中國制造等都是如此偷崩。
戰(zhàn)略 How to be 計劃：職業(yè)經(jīng)理人（不在乎使命或愿景的）辟拷，職業(yè)/專業(yè)，多塊好省的成為To Be
時間跨度大概在3年阐斜，甚至現(xiàn)在的敏捷年代可以為1-3年衫冻，需要思考如何抵達目標
計劃：Action Plan 行動，日常行動計劃谒出。受薪員工隅俘，不在乎公司使命愿景和戰(zhàn)略的
通常年度目標及執(zhí)行。
以上隱藏著價值觀笤喳，即每次的選擇为居，比如選擇去做什么的使命，比如選擇成為什么樣的人杀狡？
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基于以上的框架蒙畴，關于學佛，可以大致如下：
使命：畢生呜象，甚至是三世膳凝，生命的覺醒，自覺覺他恭陡，自利利他
愿景：5年鸠项，完成中級階段同修班的學習，完成解脫的目標子姜，為同德班做準備，成為一位自在沒有煩惱，不被外境影響哥捕。
戰(zhàn)略：3年牧抽，完成中級的第一和第二進度
年度：1年，完成同喜班的第一進度遥赚，三士道的完整修學第一遍扬舒，為后續(xù)打下基礎。同時完成同喜班的2次輔助員凫佛，以及參加輔導員培訓讲坎，為后續(xù)走上同喜班輔導員做準備（可以在第一次和第二次輔助員期間參加培訓，第二次輔助員就有意的以實習輔導員的心態(tài)參加）愧薛。
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使命：畢生晨炕，為各類組織的管理，運營優(yōu)化毫炉，數(shù)字化轉型提供方法+工具瓮栗，成為第三方獨立咨詢顧問
愿景：5年，成為敏捷戰(zhàn)略+流程+組織 一體化方案及服務
戰(zhàn)略：3年瞄勾，企業(yè)流程優(yōu)化费奸，數(shù)字化，績效提升
年度：1年进陡，流程優(yōu)化+數(shù)字化+績效提升知識儲備愿阐，課件V1.0 研發(fā)，第一個案例趾疚，第一個付費客戶缨历。
