小時候就聽過這樣的故事：某落頭首領(lǐng)有三個兒子嘀韧，都十分勇敢彪悍篇亭，彼此之間誰也不服誰。首領(lǐng)老了锄贷，擔心自己死后三個兒子爭位而導致部落分裂译蒂。
有一天，首領(lǐng)把三個兒子叫來谊却，表示準備傳位給他們?nèi)齻€中力氣最大的那一個柔昼。測試的方法是放一堆羽箭，讓三個兒子同時測試炎辨，看誰折斷的多捕透。
折斷一根箭時，三個兒子都能很輕易做到碴萧。折斷五根箭時乙嘀，三個兒子用用力也都能做到。折斷十根箭時破喻，三個兒子費了九年二虎之力才能辦虎谢。但等到二十根箭時。沒有哪個兒子能辦到曹质。
首領(lǐng)對三個兒子說：你們看看自己折斷的箭婴噩，如果把這二十根一根一根折斷擎场，是不是能容易？而要一下子折斷二十根箭讳推，是不是就很難顶籽？所謂兄弟同心，其利斷金银觅。父親希望你們無論是誰當了首領(lǐng)礼饱，其他兄弟都應(yīng)當服從他而不是拆他的臺。
三兄弟聽了很感動究驴，發(fā)誓在父親百年之后镊绪，一定不為了首領(lǐng)之位而自相殘殺。
但你一定還聽過一種說法：一個和尚挑水喝洒忧，兩個和尚抬水喝蝴韭，三個和尚沒水喝。
所以熙侍，前一個故事中的兄弟們能否團結(jié)榄鉴，要打一個問號。
另外蛉抓，這兩個故事一起庆尘，還能產(chǎn)生其他的化學反應(yīng)：
首先，聽了第一個故事巷送，一般人的感覺會像喝了一碗雞湯驶忌。結(jié)合第二個故事，則會感到雞湯之外笑跛，還有其他付魔。這就是兼聽則明，偏聽則暗飞蹂。
另外几苍，所謂1+1＞2，其實經(jīng)常不成立陈哑。
今天要聊的擦剑，就是統(tǒng)合綜效。統(tǒng)合綜效是什么芥颈？其實就是這兩個故事的結(jié)合：兼聽則明惠勒，偏聽則暗。更具體一些爬坑，就是尊重差異纠屋，取長補短，使得整體大于部分之和盾计。
但是整體大于部分之和售担，其實很難赁遗。寫幾個簡單的式子就明白了：
1+1=2，1×1=1族铆，1+（-1）=0岩四。
這幾個式子，沒有一個實現(xiàn)了1+1＞2哥攘，甚至還能等于0剖煌，更極端一點，還有1+（-100）=-99逝淹。
但一定有整體大于部分之和的情況耕姊，比如3×3=9，10×10=100栅葡，甚至1000×1000=1000000茉兰。
所以，全面來看欣簇，整體可以大于部分之和规脸，可以等于部分之和，也可以小于部分之和熊咽。
而整體能否大于部分之和莫鸭，往往與部分的關(guān)系有關(guān)。部分之間僅僅是加的關(guān)系网棍，那就不能黔龟；如果是減的關(guān)系妇智，會變得更少滥玷；如果是乘的關(guān)系，則可能會增加很多巍棱。
但我們向往的惑畴，往往是整體大于部分之和，很簡單航徙，因為這樣蛋糕才足夠大如贷，皆大歡喜。所以到踏，統(tǒng)合綜效其實是互利共贏的一種表現(xiàn)形式杠袱，是高級的互利共贏。
那么窝稿，如何才能實現(xiàn)整體大于部分之和楣富？給你幾個參考。
首先伴榔，參與的個體纹蝴，要有足夠的能力實現(xiàn)統(tǒng)合綜效庄萎。
有人說：一流的人雇一流人才，二流的人雇三流人才塘安。
上面這句話糠涛，就有這個道理。
看《喬布斯傳》也能看到兼犯，喬布斯對于員工的要求很高忍捡，他希望將一流人才聚集起來做一流的產(chǎn)品。就像一個等式：x+y=z免都，z是結(jié)果锉罐，x和y是參與的個體。如果兩者價值很低绕娘，比如都是1脓规，那兩者想加只能是2。甚至其中一者價值更低险领，比如-3侨舆，那想加的結(jié)果就是-2，結(jié)果令人失望绢陌。
所以挨下，參與的個體，一定要有足夠能力脐湾。
但這還不夠臭笆，除了能力，還有很重要的一點就是價值觀秤掌。
其實在多數(shù)招聘條件上愁铺，都能看出來。一般招聘條件都包含兩類內(nèi)容：能力+價值觀闻鉴。能力自不必說茵乱，價值觀一般包括合作意識、積極的態(tài)度云云孟岛。
具體要有什么樣的價值觀瓶竭？我認為至少包括以下兩點：以互利共贏的意識為基礎(chǔ)，以移情溝通為方式渠羞。《高效能人士的七個習慣》說統(tǒng)合綜效是之前所有習慣的集中體現(xiàn)斤贰，但我只列出兩個，因為我認為這兩者最為關(guān)鍵次询。因為沒有互利共贏的意識荧恍，統(tǒng)合綜效無從談起；沒有移情溝通的方式渗蟹，統(tǒng)合綜效也難以實現(xiàn)块饺。
所以赞辩，不論在哪里，修身都非常重要授艰，個體都是基礎(chǔ)辨嗽。這提醒我們，不斷修行淮腾，活到老糟需，真的要學到老。
然后谷朝，要有恰當?shù)耐饨绛h(huán)境洲押。
就像生命的存在，如果地球的位置有所偏離圆凰，地球生命幾乎無法存在杈帐；就像文藝工作者的工作環(huán)境往往就能激發(fā)創(chuàng)造性，比如太陽馬戲團的工作環(huán)境专钉。毫無疑問挑童，外界環(huán)境對人有很大影響，出淤泥而不染很難很難跃须。
這里的外界環(huán)境站叼，不僅是物理環(huán)境，還有制度菇民、管理方式等尽楔，一個一言堂的企業(yè)、家庭第练，很難發(fā)生多少統(tǒng)合綜效阔馋，甚至會弄巧成拙，比如曹云金與郭德綱就撕了起來复旬。只有真正鼓勵尊重差異垦缅，鼓勵互利共贏的外界環(huán)境冲泥，才能比較大概率地出現(xiàn)統(tǒng)合綜效驹碍。這種鼓勵最好有實際的保障，比如獎品凡恍、獎金志秃、機會…
最后，在足夠好的外界環(huán)境下嚼酝，有足夠能力的人浮还，就比較可能產(chǎn)生足夠好的關(guān)系，這些因素結(jié)合起來闽巩，就產(chǎn)生了統(tǒng)合綜效钧舌。就像10×10=100担汤，兩者的價值是10，在一定的外界環(huán)境下洼冻，產(chǎn)生了“×”的關(guān)系崭歧，最后的結(jié)果是遠遠大于2的100。
對了撞牢，再強調(diào)一點率碾，就是尊重差異。
其實尊重差異已經(jīng)包含在互利共贏與移情溝通中屋彪，但這點仍非常重要所宰，因為統(tǒng)合綜效就是在各種多樣性的差異中取舍、互補畜挥，創(chuàng)造最有價值的路徑仔粥。
《高效能人士的七個習慣》中有句話：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙蟹但，值得加以了解件炉。
當然這里還體現(xiàn)了參與的個體——人的重要性，不是說少有智慧的人的話就不用聽矮湘，而是這樣效率較低斟冕。看似絕無法兼容的矛盾缅阳，最后也可以在一起磕蛇。比如波粒二象性這一經(jīng)典案例。一百個人眼中有一百個林黛玉十办；多樣化的世界秀撇，有差異，才豐富多彩向族；海納百川呵燕，有容乃大；求同存異件相，是大國的號召再扭；因地制宜、對癥下藥……都是這個道理夜矗。
所以泛范，有足夠能力的個體，有合適的價值觀紊撕，加上足夠的外界環(huán)境罢荡，這些個體之間就能產(chǎn)生相應(yīng)的關(guān)系，最終會如化學反應(yīng)一般將互利共贏推向極致，統(tǒng)合綜效自然水到渠成区赵。
