作者和書籍背景介紹

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，讓我們以后簡稱七個(gè)習(xí)慣融欧，今天給大家介紹一下這本書咏连，然后再給大家一個(gè)練習(xí)的片段盯孙，最后我再做一些引導(dǎo)。

七個(gè)習(xí)慣的作者史蒂芬柯維是美國的管理學(xué)和咨詢學(xué)的大師祟滴，創(chuàng)建了國際知名的咨詢公司叫富蘭克林柯維公司振惰，他也有楊百翰大學(xué)博士學(xué)位和哈佛大學(xué)的MBA學(xué)位。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣在過去的28年中一直是高居暢銷書榜垄懂∑锞В看書名這本書像是一本談時(shí)間管理的書，但實(shí)際上它是一本關(guān)于自我管理的書埠偿，也包括一部分時(shí)間管理的內(nèi)容透罢。本書倡導(dǎo)的原則是變化的世界中總有不變的原則，我們應(yīng)該由內(nèi)而外全面造就自己冠蒋。

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格書材料

習(xí)慣六 統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

統(tǒng)合綜效的基本態(tài)度是如果以為具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙朽寞，值得加以了解识窿。

與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理脑融、情緒與智能喻频，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。假如兩人意見相同肘迎，其中一人必屬多余甥温。與所見略同的人溝通，毫無益處妓布，要有分歧才有收獲姻蚓。

統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分匣沼，但又不僅僅是一個(gè)組成部分狰挡，而是最具激發(fā)、分配释涛、整合和激勵(lì)作用的部分加叁。

統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高級(jí)的一種，是對(duì)所有其他習(xí)慣的真實(shí)考驗(yàn)和集中體現(xiàn)唇撬。統(tǒng)合綜效是人類最了不起的能耐它匕，也是前五個(gè)習(xí)慣的整體表現(xiàn)與真正考驗(yàn)。唯有兼具人類四種特有天賦局荚、輔以雙贏的動(dòng)機(jī)及移情溝通超凳，才能達(dá)到統(tǒng)合綜效的最高境界愈污。

統(tǒng)合綜效不但可創(chuàng)造奇跡耀态，開辟前所未有的新天地，也能激發(fā)人類最大潛能暂雹，即使面對(duì)人生再大的挑戰(zhàn)都不足懼首装。

自然界到處都有統(tǒng)合綜效的影子。如果你把兩棵植物種得很近杭跪，它們的根就會(huì)纏繞在一起仙逻，土壤質(zhì)量就會(huì)提高，兩棵植物都能比被分開時(shí)更加茁壯地成長涧尿。疊放在一起的兩塊木片所能承受的重量大于疊放前分別承受的重量之和系奉。一加一大于或者等于三。

問題是如何將從自然界中學(xué)到的創(chuàng)造性合作原則應(yīng)用到社會(huì)交往中姑廉。事實(shí)上家庭生活就為我們提供了很多觀察和練習(xí)統(tǒng)合綜效的機(jī)會(huì)缺亮，生兒育女就是一個(gè)例子。

（有省略）

我曾為一家公司舉辦研討會(huì)桥言，題為“左腦主司管理萌踱，右腦主司領(lǐng)導(dǎo)”葵礼。中間休息時(shí)，公司總經(jīng)理對(duì)我說：“研討會(huì)很有意思并鸵。不過我考慮更多的是怎樣才能把它用于我的婚姻而非生意鸳粉。我妻子和我確實(shí)存在著交流上的問題≡暗＃”他邀請(qǐng)我和他們一起吃午飯届谈，以觀察他們是怎樣交談的。

午飯時(shí)弯汰，寒暄之后疼约，總經(jīng)理對(duì)他妻子說：“親愛的，我知道你覺得我應(yīng)該更細(xì)心更體貼些蝙泼〕贪可不可以說得具體些，你認(rèn)為我該做些什么汤踏？”這位丈夫的左腦希望得到事實(shí)织鲸、數(shù)字和細(xì)節(jié)。

“我早就說過了溪胶，不是因?yàn)槭裁淳唧w的事搂擦，而是出于我的一種總的感覺』┎保”這位妻子的右腦提供感覺和概況瀑踢。

“什么是‘總的感覺’？你究竟希望我做什么才避？”

“啊橱夭，那只是一種感覺∩Ｊ牛”她的右腦只接受印象和直觀的感覺棘劣。

“我只不過覺得我們的婚姻并不像你對(duì)我說的那么重要±愣簦”

“那我能做些什么使它變得更重要茬暇？告訴我一些具體的、特別該做的事寡喝〔谒祝”

“它很難言說。只是一種感覺预鬓，一種非常強(qiáng)烈的感覺巧骚。”

總經(jīng)理說：“親愛的，這就是你的問題了网缝，你母親也有這樣的問題巨税。事實(shí)上，我所認(rèn)識(shí)的每一位女士都有類似的問題粉臊〔萏恚”

然后，他開始用法庭里的口吻訊問妻子。

“你是否住在你愿意住的地方？”

“不是這個(gè)問題外驱。”她嘆了口氣說驰后，“根本就不是這個(gè)問題〈＠ⅲ”

“我知道灶芝。”他耐著性子唉韭，“因?yàn)槟悴淮_切告訴我原因何在夜涕，我要知道它是什么的最好辦法就是搞清楚它不是什么。你是否住在你愿意住的地方属愤？”

“我想是吧女器。”

“只要簡單回答‘是’或‘不是’住诸。你是否住在你愿意住的地方驾胆？”

“是〖牛”

“那好丧诺，這個(gè)問題解決了。你是否得到了你想得到的東西吼句？”

“是锅必。”

“好惕艳。你是否能做你想做的事？”

他們就這樣一問一答驹愚。我知道自己一點(diǎn)兒也幫不上忙远搪，所以就插了一句：“你們之間的關(guān)系就是這個(gè)樣子嗎？”

“每天如此逢捺∷ⅲ”總經(jīng)理說。

妻子嘆了口氣，說：“我們的婚姻就是這個(gè)樣子倘潜”疗猓”

我看著他們，腦子里閃過一個(gè)念頭：這是兩個(gè)生活在一起涮因，但各自只有半個(gè)頭腦的人废睦。我問：“你們有孩子嗎？”

“有养泡，有兩個(gè)嗜湃。”

“真的澜掩？”我難以置信地問购披，“你們是怎么做到這一點(diǎn)的？”

“真的肩榕？”我難以置信地問刚陡，“你們是怎么做到這一點(diǎn)的？”

“我們?cè)趺醋龅竭@一點(diǎn)的株汉？你指什么橘荠？”

“你們是協(xié)同的？”我說郎逃，“1+1 一般等于2哥童，但你們卻做到了等于4。這就是協(xié)同作用：整體大于各部分之和褒翰。你們是怎樣做到這一點(diǎn)的贮懈？”

“你知道我們是怎么做到的∮叛担”總經(jīng)理回答說朵你。

“你們一定做到了尊重差異！”我大聲說揣非。

（有省略）

尊重人與人之間的差異抡医，當(dāng)有人不同意你的觀點(diǎn)的時(shí)候，你應(yīng)該說：“你跟我有不一樣的看法早敬，這很好忌傻。”你不一定要對(duì)他們表示贊同搞监，但是可以表示肯定水孩，并盡量給予理解。如果你只能看到兩種解決問題的途徑或道路——“你”的和“錯(cuò)誤”的琐驴，那么你可以試著尋找統(tǒng)合綜效的第三條道路俘种，一般情況下它總是存在的秤标。如果你堅(jiān)持雙贏模式，確實(shí)愿意努力理解對(duì)方宙刘，你就能找到一種讓每一個(gè)人都受益更多的解決方案苍姜。

格書導(dǎo)語

1．想一想誰總是跟你的看法不一樣，用什么方法可以把這些差異變成通往第三條道路的階梯悬包⊙弥恚可以就當(dāng)前的某個(gè)項(xiàng)目或者某個(gè)問題請(qǐng)教這個(gè)人的意見，珍惜這些不同的見解玉罐。

2．想一想在什么情況下你更需要統(tǒng)合綜效屈嗤？統(tǒng)合綜效需要哪些條件來支持？怎樣才能創(chuàng)造出這些條件吊输？

3．下一次當(dāng)你同某人意見相左或者發(fā)生沖突的時(shí)候饶号，盡量理解他的立場(chǎng)和顧慮，以創(chuàng)造性的季蚂、互惠互利的方式應(yīng)對(duì)問題茫船。

導(dǎo)師拋磚引玉

@Emma

我的一大愛好之一就是喜歡找與我意見不同之人交流，想一想這是多合適的事情扭屁，我可以看到另外一個(gè)我想都不曾想過的世界算谈，當(dāng)然，過程中料滥，如果我發(fā)現(xiàn)對(duì)方的世界是建設(shè)性的然眼，我會(huì)堅(jiān)持這個(gè)連接，如果反之葵腹，我只能對(duì)此人敬而遠(yuǎn)之高每，敬而遠(yuǎn)之的例子比如負(fù)能量爆棚的人、喜歡抱怨的践宴、只說不做的鲸匿，這些底線原則一定要把握的。比如我老公阻肩，他總會(huì)提出很多和我不同的看法带欢，一些聽起來很挑戰(zhàn)我當(dāng)前的情緒或者觀點(diǎn)，以前我經(jīng)常為了這些話反感傷心烤惊，近幾年自己學(xué)會(huì)了去理性思考乔煞，總會(huì)想一想他為什么這么說，合理的地方在哪里撕氧，之后再把我的想法很認(rèn)真的告訴他瘤缩，他也會(huì)理解為什么有些我是不接受的，有時(shí)候還會(huì)說伦泥，嗯這個(gè)想法比我剛剛講的更高明呀剥啤，這種就是意外驚喜了，兩個(gè)人都有提升和收獲不脯。

統(tǒng)合綜效在我看來是從資源角度去看待自己的社交和所有的一切府怯，好的企業(yè)家都是資源整合的高手，我想好的個(gè)人管理者應(yīng)該更是如此防楷，就比如我們的格書群牺丙，大家自己看自己的書本也也是不錯(cuò)的事情，但一起格書之后互相之間發(fā)生碰撞給自己帶來無限靈感和收獲复局，通個(gè)社群在一起學(xué)習(xí)還能克服懶癌冲簿，多美好的世界。作為一個(gè)不發(fā)工資的群主亿昏，我比拿到獎(jiǎng)金更開心峦剔，作為組織者，我和大家互動(dòng)最多角钩，收獲最大吝沫，我正在偷著樂呢。

小伙伴格書精華

@yonge

今天的內(nèi)容類似于論語中的"三人行递礼，必有我?guī)熝?惨险，要能看到別人長處，取長補(bǔ)短脊髓，統(tǒng)合綜效辫愉，通力合作，往往能取得超乎尋常的結(jié)果将硝，這比"人多力量大"恭朗，"團(tuán)結(jié)就是力量"達(dá)到了更高的層次。咱們格書的過程中也可以很好的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效袋哼，因?yàn)楦髯越?jīng)歷不同冀墨，立場(chǎng)不同，觀點(diǎn)也會(huì)不同涛贯，我們看到別人的觀點(diǎn)诽嘉，可以拓寬自己看問題的視角和知識(shí)面，如果能很好的吸取別人觀點(diǎn)里的營養(yǎng)弟翘，經(jīng)過反思虫腋，在以后的工作和生活中加以利用，提高自己稀余，也算是統(tǒng)合綜效悦冀。期待與大家共同成長，攜手進(jìn)步睛琳！

@楓丹白露-蘇眉魚

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中第六個(gè)習(xí)慣是統(tǒng)合綜效盒蟆，亦即是創(chuàng)造性合作的原則踏烙。

統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分历等，但又不僅僅是一個(gè)組成部分讨惩，而是最具激發(fā)、分配寒屯、整合和激勵(lì)作用的部分荐捻。統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高級(jí)的一種，是對(duì)所有其他習(xí)慣的真實(shí)考驗(yàn)和集中體現(xiàn)寡夹。

工作中我們常常用“頭腦風(fēng)暴”來促使項(xiàng)目得到更多的想法处面，單獨(dú)的一個(gè)部門有自己的立場(chǎng)，但是在整個(gè)公司的項(xiàng)目里面菩掏，我們需要的是團(tuán)體的合作魂角，以達(dá)成效益最大化。

比如在上一年度中患蹂，運(yùn)輸途中發(fā)生的損壞率特別高或颊，為了降低貨物損壞率，我們會(huì)召集不同部門的相關(guān)人員開會(huì)传于，QA囱挑、采購、裝運(yùn)的主管沼溜、司機(jī)平挑、搬運(yùn)工、倉管員......系草，在會(huì)議中通熄，我們可以把過去發(fā)生貨物發(fā)生損失時(shí)的照片放出來給大家看，不同的人對(duì)同樣的問題點(diǎn)就會(huì)有不同的眼光去看待找都，現(xiàn)場(chǎng)人員往往會(huì)發(fā)現(xiàn)其他人沒有注意到的問題點(diǎn)唇辨，這就是思想碰撞的火花。

為什么要統(tǒng)合綜效能耻？因?yàn)閳F(tuán)體的力量也比一個(gè)人的力量大赏枚。一張紙，隨便就可以撕開晓猛，但是把十張紙饿幅、二十張紙疊在一起，我們就很難撕開了戒职。

集中采購制也是統(tǒng)合綜效的一個(gè)體現(xiàn)栗恩，十個(gè)分公司采購?fù)瑯拥奈锲罚瑔为?dú)采購的時(shí)候洪燥，每個(gè)分公司的采購量都不太多磕秤，但是集合起來的時(shí)候乳乌，可能就變成一個(gè)大項(xiàng)目，買方的力量就會(huì)增加亲澡，就可以成為談判的優(yōu)勢(shì)钦扭。

最后纫版，因?yàn)閱蝹€(gè)角度是有局限性的床绪，聽取不同的人的意見和看法，還可以促進(jìn)我們彌補(bǔ)這些局限性其弊。醫(yī)院里對(duì)于一些疑難病癥往往會(huì)采用專家會(huì)診的方式給出相應(yīng)的手術(shù)方案癞己，就是因?yàn)榧词故菍＜乙灿锌赡軙?huì)有思考的局限性，只有集合大家的不同意見梭伐，才能最大程度的防范風(fēng)險(xiǎn)痹雅。

@仗劍走天涯

習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效

我理解的這個(gè)統(tǒng)合綜效是上一個(gè)習(xí)慣的延續(xù)糊识，雙贏是一種做事的態(tài)度绩社，而這個(gè)統(tǒng)合綜效則是在彼此的差異中尋找雙方的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)成更為高效的第三種辦法赂苗。

1愉耙、找差異；2拌滋、尋找各自差異中的優(yōu)點(diǎn)朴沿；3、找到第三種集合雙方優(yōu)點(diǎn)的方法败砂，就能達(dá)成更高效的途徑赌渣。

以上三點(diǎn)是我個(gè)人總結(jié)統(tǒng)合綜效的方法論，還請(qǐng)大家?guī)兔Ω?/p>

這種統(tǒng)合綜效運(yùn)用最多的可能就是開會(huì)的時(shí)候昌犹，要想達(dá)成這種更高效的方法坚芜，首先，確保每個(gè)人都能暢所欲言斜姥。其次鸿竖，要接受差異性，以更為包容的態(tài)度面對(duì)差異疾渴。

說到了這個(gè)話題千贯，我認(rèn)為我做的不好，在面對(duì)意見相左時(shí)搞坝，我個(gè)人第一想法往往是堅(jiān)持自己的意見搔谴，假如提意見的人態(tài)度比較好則罷，如果態(tài)度不好桩撮，我本能的會(huì)更加排斥敦第，所以我得反思自己峰弹。

@汪春杰-白云邊

今天看到這個(gè)習(xí)慣的時(shí)候，著實(shí)是挑戰(zhàn)了自己原來的習(xí)慣芜果。我們都喜歡找到和自己價(jià)值觀,見解一樣的人去做朋友鞠呈，因?yàn)槿菀琢牡揭黄穑业焦缠Q右钾，然后找到更多的證據(jù)證明自己是對(duì)的蚁吝。但其實(shí)不對(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的人一定懂得如何與自己見解不同的人交流做朋友舀射，去了解對(duì)方的立場(chǎng)和想法窘茁，碰撞火花，汲取更多營養(yǎng)脆烟。

整體大于部分之和山林，我覺得這個(gè)是在充分尊重個(gè)體差異，把個(gè)體效能發(fā)揮到最優(yōu)并能充分協(xié)作的基礎(chǔ)之上邢羔。對(duì)于我們來說驼抹，無論任何時(shí)候，一定要保持自己能夠聽取不同聲音的能力拜鹤。

@小花Fenny

這個(gè)是基于第四個(gè)“雙贏思維”和第五個(gè)“知彼解己”習(xí)慣的基礎(chǔ)上框冀，進(jìn)一步深化了高效人士的習(xí)慣影響力。

我想到了“求同存異”署惯，但作者講的肯定不止那么簡單左驾。當(dāng)碰到別人與我們的觀點(diǎn)和想法相左時(shí)，這時(shí)候需要運(yùn)用移情和傾聽的技巧极谊，去了解對(duì)方的意圖和出發(fā)點(diǎn)是什么诡右？是不是我們miss掉了一些重要的信息，所以才得出了不一致的結(jié)論轻猖？那如果把我們遺漏的信息加上去帆吻，是不是可以得出更好的結(jié)論和觀點(diǎn)呢？

寫到這里我想到了李笑來說的一個(gè)操作“聽取所有人的建議咙边，最終決定自己做”猜煮，我覺得跟這個(gè)有點(diǎn)類似。一個(gè)人思考的角度相對(duì)會(huì)單一败许，對(duì)一個(gè)角度王带，就多一種思路，如果可以把其他人的想法和觀點(diǎn)剝碎市殷、過濾愕撰、融入的話，何止1+1>2呢。

可現(xiàn)實(shí)生活中搞挣，因?yàn)槿说谋拘源伲鋵?shí)很難聽進(jìn)建議及與自己觀點(diǎn)相悖的內(nèi)容。我覺得這可能是不自信的表現(xiàn)囱桨，也是元認(rèn)知能力不夠的表現(xiàn)仓犬，還需要慢慢修煉。

PS 挺佩服格主Emma的舍肠，積極主動(dòng)地與自己觀點(diǎn)不一樣的人溝通搀继，思考再判斷，向嫚嫚學(xué)習(xí)貌夕。

@小坑

在我看來律歼，是一種高情商，高智商的表現(xiàn)啡专，懂人情味，知道這個(gè)情況該用什么態(tài)度制圈，又知道如果做更高效的解決問題们童。

能做到這一點(diǎn)很難，你需要總有很高的天賦鲸鹦，很厲害的社交技能慧库，我覺得這個(gè)需要長時(shí)間的積累才能做到的。高智商協(xié)助高情商來高效解決問題馋嗜，這就是我認(rèn)為的綜合綜效齐板。

關(guān)于這個(gè)要找觀點(diǎn)跟別人不一樣這個(gè)問題，我覺得要分類對(duì)待

很多東西的基礎(chǔ)階段葛菇，應(yīng)該是差別不大的甘磨，比如底層規(guī)律，物理學(xué)眯停，或者關(guān)于繪畫的基礎(chǔ)济舆，人體都是骨骼，物理就是定律（估計(jì)等你學(xué)到高級(jí)了有可能自己去推翻以前的定律）莺债，繪畫滋觉，人體骨骼就那么多（等你學(xué)通了以后，就可以自己修改）齐邦。

一開始上來就讓專門找跟別人觀點(diǎn)不一樣椎侠，應(yīng)該有一個(gè)前提，有一定量的存貨措拇。

當(dāng)你有了一定量認(rèn)知我纪，有一定基礎(chǔ)，才有資格跟別人談資。不然就像叛逆期的小孩一樣宣羊，不想上學(xué)璧诵，但是小孩自己不懂本質(zhì)，見識(shí)短仇冯。

@豪健

綜合綜效之宿，理論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)苛坚，把大家的各種比被，特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮出來，是從團(tuán)隊(duì)的總體效益達(dá)到泼舱，最大化等缀。

@常敏（Jenny）

好的組合必然是1+1>2的，e.g. ?A=a+b, B=a+c, A與B結(jié)合娇昙，a屬于相同點(diǎn)尺迂，b、c為差異冒掌。差異化b與c碰撞時(shí)噪裕，可能出現(xiàn)新的e、f股毫。最好的結(jié)果：+B=a+b+c+e+f

最差的結(jié)果：A+B=a膳音。首先接受差異化，然后尊重差異化铃诬，最后升華差異化祭陷。

@樹仔

還沒開始看書的時(shí)候，還不太理解統(tǒng)合綜效的意思，這個(gè)章節(jié)看下來，真的有很大的收獲。

在人際溝通，家庭生活盾舌，商業(yè)工作等，統(tǒng)合綜效就是1+1>2,甚至大于N多倍窑多。

在工作當(dāng)中，如果想要讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，就更需要統(tǒng)合綜效了迹炼，團(tuán)隊(duì)的信息溝通不通暢，就容易出現(xiàn)矛盾，人員寫作容易出問題户誓；想要離職的員工，如果人事部門或上級(jí)沒有及時(shí)溝通舞箍，員工可能會(huì)因?yàn)槟承┱`解某些事實(shí)而氣憤離職。所以營造一個(gè)能夠讓團(tuán)隊(duì)暢所欲言的環(huán)境很重要皆疹，坦誠溝通疏橄，讓大家保持開放的心態(tài)，相互之間建立信任墙基。我終于明白了為什么那么多公司會(huì)經(jīng)常組織團(tuán)建了软族，目的就是這個(gè)。

之前残制，在習(xí)慣四立砸，我也有提到，和別人相處的原則是真誠初茶，所以颗祝，常常給自己省去了不少的麻煩，帶來了很多更真實(shí)的朋友恼布，也讓溝通變得更加順暢螺戳，目前唯一我需要改進(jìn)的是，需要嘗試提出不同的意見折汞，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的時(shí)候我總是認(rèn)同對(duì)方的觀點(diǎn)倔幼，但是并沒有思考出更有效，或是跟對(duì)方有差異的觀點(diǎn)爽待。

@劉世明

20170406格書 綜合統(tǒng)效损同。要點(diǎn):1，富有創(chuàng)造性鸟款。2膏燃，聰明的人遇到同類會(huì)更加珍惜，吳軍老師給女生擇偶的建議提到“世上沒有老實(shí)人之分何什，只有對(duì)你好的與對(duì)你不好的组哩。”找個(gè)聰明的人會(huì)婚姻更有利处渣，有異曲同工之妙伶贰。3，每個(gè)人眼中的世界是不一樣的霍比。有時(shí)候我們一旦掌握了一個(gè)概念幕袱，世界就會(huì)變得大不同。能夠通過格書悠瞬，meetup们豌，閱讀等等行為太有意思了涯捻。4，整體>部分之和望迎。5障癌，發(fā)揮潛能。

@弘慧~伶瑤

之前都沒聽過統(tǒng)合綜效辩尊，粗略了解后涛浙，我覺得要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效，在任何組織中摄欲，要學(xué)會(huì)尊重轿亮，接納，求同胸墙，共贏我注。尊重，就是尊重每個(gè)個(gè)體的存在與觀點(diǎn)

接納迟隅，就是接納所有的不同但骨，以及不同背后的思想與價(jià)值觀。求同智袭，就是求同取優(yōu)奔缠，集思廣益，實(shí)現(xiàn)思想和功能的碰撞吼野。共贏校哎，就是最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

@江水北城

統(tǒng)合綜效以前不是特別了解瞳步，今天感受最深的是贬蛙，統(tǒng)合綜效是第三種選擇，最優(yōu)的選擇谚攒，并非是按照我的方式，也不是遵循你的方式氛堕，而是創(chuàng)造第三種更好的辦法馏臭，它是互相尊重的成果，不太了解彼此讼稚，甚至還稱贊彼此的差異括儒，欣賞對(duì)方解決問題一般有機(jī)會(huì)的說法。另外一個(gè)收獲是情感賬戶锐想，這個(gè)概念帮寻，情感賬戶是指一個(gè)組織當(dāng)中，首先要建立比較充分的溝通赠摇，真誠的溝通固逗，雙方之間有了情感浅蚪，這樣才會(huì)有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，更容易找到統(tǒng)合綜效的方式烫罩。

@陽光

“三人行必有我?guī)煛毕О痢o論在工作同事相處中還是接觸新環(huán)境新合作伙伴，持有這種心態(tài)是非常有益的贝攒。每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)秀品質(zhì)盗誊，嘗試用欣賞的眼光去發(fā)現(xiàn)，對(duì)自身可以起到取別人之長補(bǔ)己之短隘弊、促進(jìn)個(gè)人成長哈踱，也非常有利于團(tuán)隊(duì)之間融洽合作。有了這種良好的心態(tài)梨熙，再多些謙遜开镣、合作的態(tài)度和行動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)合作中收獲一個(gè)共贏的結(jié)果也就不是難事了串结。

如果你也想?yún)⒓舆@么好玩又有干貨的活動(dòng)哑子，請(qǐng)聯(lián)系微信51130626。