? ? ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則唯绍，把自己先做好，才有資格去管理自己的下屬枝誊。
? ? ? 其次一個企業(yè)中一定會有形形色色的員工况芒，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會知人善用，讓所有員工可以發(fā)揮自己的長處叶撒，而不是用放大鏡去看他們的短處绝骚。
? ? ? 并不是領(lǐng)導(dǎo)者就一定比員工做的好，有時候領(lǐng)導(dǎo)者“紙上談兵”談的好更重要祠够，善于用比自己能力強(qiáng)的人压汪，不妒忌，一個領(lǐng)導(dǎo)者比所有下屬都優(yōu)秀并沒有什么值得表揚的古瓤，但一個比你優(yōu)秀的下屬愿意追隨一個不如自己的領(lǐng)導(dǎo)者止剖，這才是最成功的。
? ? ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有自我反思的意識落君，每天反思自己的好與不好穿香，從而改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是貢獻(xiàn)自己的一切绎速，不計較自己的得失扔水，要做到言行一致，下屬才愿意追隨朝氓。
