小米最近風(fēng)頭強(qiáng)勁绊困，3年多時間做到估值400億美金文搂，
據(jù)說年銷量6000萬部，已經(jīng)是中國第一大手機(jī)商考抄。
小米的成功，并不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”那么簡單蔗彤，
否則大家都去做專注川梅、口碑、快然遏、極致好了贫途。
小米的成功，最簡單的理論解釋就是克里斯滕森在《創(chuàng)新者的解答》里說的待侵，當(dāng)一個產(chǎn)品技術(shù)過剩的時候丢早，就去做中低端；當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)不夠滿足需求的時候秧倾，就專注高端解決方案怨酝。
回過頭看2011年，那時安卓系統(tǒng)那先、高通的解決方案农猬、手機(jī)的相關(guān)組件都已經(jīng)開始進(jìn)入功能過剩的時代，而中低端有數(shù)億的屌絲正在進(jìn)入智能手機(jī)饑渴售淡。所以雷布斯開始進(jìn)入智能手機(jī)斤葱，而且進(jìn)來就是1999的價位，用超過客戶心里預(yù)期的配置揖闸，盡可能的低的利潤和邊際成本去獲得最多的用戶揍堕。所以這就是“創(chuàng)新者的解答”歸納的路線。
2014年汤纸，這種玩法被羅胖子玩歪了衩茸，所以錘子必須降價，高端是需要極強(qiáng)創(chuàng)新能力的贮泞，不是說智能手機(jī)的高端需求就被滿足了递瑰，蘋果實際上是在引導(dǎo)高端需求祟牲，比如home鍵指紋解鎖，但是這種玩法需要極強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力抖部，基本上只有在信息制高點的美國才能玩说贝，靠情懷是沒用的，高端需求是設(shè)計與技術(shù)的融合慎颗。
2014年乡恕，這種玩法被華為學(xué)會了，華為和三星類似俯萎，都是產(chǎn)業(yè)鏈的打法傲宜，上游芯片、存儲夫啊、組件函卒，中游是高水平的設(shè)計，下游是大規(guī)模制造撇眯，然后再加快报嵌、極致。幾招下來小米立刻抵擋不住熊榛，畢竟華為具備芯片級的設(shè)計能力锚国，以及對4G標(biāo)準(zhǔn)的掌控，這是小米短時間內(nèi)無法積累的玄坦。
所以雷不死需要突破血筑，怎么玩呢，就是所謂的生態(tài)鏈煎楣，即在3個屏的核心陣地外圍豺总，通過不斷投資，構(gòu)建智能家庭的防線择懂，據(jù)說投了100多家园欣，從燈泡到插座到空氣凈化器。
雷不死這個玩法的死穴在哪里休蟹？
其實很簡單沸枯，第一，從戰(zhàn)略的角度看赂弓，手機(jī)還是IT產(chǎn)業(yè)绑榴，智能家居從本質(zhì)上說是個自動化行業(yè)，IT和自動化目前怎么融合起來還是大課題盈魁，不是1+1=2那么簡單的翔怎，目前所有手機(jī)+智能設(shè)備的解決方案，都是那么的粗糙，說白了就是遙控器升級版赤套。
第二飘痛，產(chǎn)業(yè)不一樣，打法不一樣容握，比如渠道宣脉，IT可以輕資產(chǎn)輕渠道，自動化和家庭弱電系統(tǒng)可不是那么簡單的剔氏，因為你要交付塑猖，要實施，要服務(wù)谈跛，所以小米要找家電企業(yè)去合作羊苟，小米原來在市場渠道方面的短板開始展現(xiàn)。
第三感憾，技術(shù)底子的短板和思維模式的差異蜡励，小米在手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)逐漸露底，在自動化領(lǐng)域更是毫無建樹阻桅，自動化領(lǐng)域和手機(jī)領(lǐng)域正好相反凉倚，是個技術(shù)無法滿足需求的地帶，需要高舉高打鳍刷，走高端路線占遥，目前大部分智能家居的廠商都是先從別墅開始玩俯抖，自己做完整解決方案输瓜，因為目前連基本的互聯(lián)互通都沒法解決，所以小米傳統(tǒng)的中低端打法無法施展芬萍。
所以尤揣，小米的生態(tài)鏈打法，不是進(jìn)攻柬祠，更像是戰(zhàn)略退守的防御北戏，用大范圍的防線去誘導(dǎo)競爭對手，只可惜華為自己是農(nóng)村包圍城市的高手漫蛔，說白了當(dāng)年起家也是走中低端突破的路線嗜愈，而且比小米更狼性，而且華為玩標(biāo)準(zhǔn)久矣莽龟，對智能家居雖然不了解蠕嫁，但是基本的玩法還是知道的，這點小米卻很茫然毯盈，以為占了個路由器就能占據(jù)高點了剃毒，目前智能家居的這種單品式模式無法大規(guī)模擴(kuò)張。
當(dāng)然小米的解答肯定是有的，留個懸念把赘阀。
