《高效能人士的七個習慣》，本書關注的是效能啥刻，著重于高奸鸯。把高效能的行為以習慣的固化下來，成為一種本能可帽。?
????7個習慣可分為2個領域：個人領域和公眾領域娄涩。
????從個人領域切入，由內而外映跟，延伸至公眾領域蓄拣。個人領域的成功的3個習慣：? ??
????積極主動：心態(tài)的變化? ??
????以終為始：原則的變化? ??
????要事第一：行為的變化
????習慣一：積極主動? ?
?????人生是由各種各樣的事情組成，有痛苦努隙、有悲傷球恤、有喜悅、有沖動剃法。每一種事情碎捺，都會對應人的一種反應。? ? 有很多時候贷洲，我們會根據刺激直接作出響應收厨，基于動物本能的反應。這種反應很直接优构，未經思考诵叁，是本能的被動響應。但人之所以區(qū)別動物钦椭，我們有選擇的自由拧额。? ??
????心理的痛苦碑诉、悲傷、苦悶侥锦，都是我們自己選擇的結果进栽。只要我們愿意，沒有人可以在心理上強加給我們痛苦恭垦。
????應對外界刺激上快毛，我們需要從被動變?yōu)橹鲃樱恍袨樯戏Γ残枰獜谋粍幼優(yōu)橹鲃印?? ? ??
????很多事情唠帝，如找工作、找女友玄柏，被動者襟衰，希望對方能夠主動上門；主動者粪摘，主動出擊抓住機會瀑晒。被動和主動之間，差了一條深深的鴻溝赶熟。被動者瑰妄，往往自怨自艾陷嘴，抱怨這抱怨那映砖，抱怨沒有機會，抱怨不被重用灾挨；主動者邑退，能成則好，不成亦問心無愧劳澄。兩者之間的效能地技，成功的機會，天壤之別秒拔。? ?
?????從內而外莫矗，從心里到行為，人都有選擇的自由砂缩。被動還是主動作谚，事還是事，但效能完全不一樣庵芭。
????習慣二：以終為始? ??
????從大處上著眼妹懒，以人生的目標作為合理一切的標準。我們所有的行為双吆，都是為了完成這個目標眨唬。從小處上說会前，以事情的最終效果為目標，所做的各種行為都以達成目標為衡量標準匾竿。目標對了瓦宜，最終的結果才能對。? ??
????以終為始的一個原則是：任何事都是兩次創(chuàng)造而成岭妖。智力上的第一次創(chuàng)造：構思歉提；體力上的第二次創(chuàng)造：行動。以終為始区转，亦要結合積極主動苔巨，第一次創(chuàng)造一定要掌握在自己手中。很多人第一次創(chuàng)造废离，實在還是被動行為侄泽，受制于他人的控制，可以理解為：他人思想在本人腦海中的投影蜻韭。?? ?以終為始的第二個原則是：自我領導悼尾。領導是第一次創(chuàng)造，而管理是第二次創(chuàng)造肖方。領導和管理好比是思想和行為闺魏。領導是做正確的事，管理是正確的做事「┗現實中析桥，很多個人領導意識缺乏，連自己的價值觀都沒有搞清楚艰垂，就忙于提高效率泡仗，制定目標和完成任務。? ??
????人的價值觀要以原則為中心猜憎，只有原則娩怎，尤其是歷史沉淀下來的，基本是不變的胰柑。? ? 人生截亦、家庭、工作柬讨，都要有目標崩瓤，都要以原則為中心。? ??
????習慣三：要事第一? ??
????時間是有限的姐浮，24小時再多也不會多出一分鐘出來谷遂。如何把有限的時間，達到最大的效能卖鲤，要事第一肾扰。? ?
?????獨立的意志畴嘶，是有效管理的先決條件。有效的管理指的是要事第一集晚，先做最重要的事情窗悯。領導者首先要決定的，就是那些事情是重要的偷拔；管理者就是要將這些重要的事物優(yōu)先安排蒋院。? ?
?????時間的管理，要把重心放在產能和產出的平衡上莲绰。別讓瑣事牽著鼻子走欺旧。? ??
????時間管理矩陣（四象限法）重要緊急 重要不緊急 緊急不重要 不重要不緊急 ?? ?第三象限事務，整天忙于自認為十分重要的緊急事件蛤签，殊不知緊急之事只是別人的事辞友，對別人重要，對自己就不一定了震肮。所以称龙，重要緊急一定要優(yōu)先處理，但事務一定要偏重于第二像限戳晌。? ??
????要點：?? ?? ??
????????勇于說”不“鲫尊。人各有志，各有優(yōu)先事務沦偎。我們一天中可能會同意或拒絕很多次疫向。因此，以原則為中心和關注個人使命宣言扛施，我們就有足夠的智慧去做判斷鸿捧。?? ?? ??
????????授權——高效能的秘訣。指令型授權和責任性授權疙渣。?? ?
