管理精進(jìn)100天：
5月12日第3天分享：【人心效率與外部強(qiáng)制力效率】
科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)分工骚露，分工兩個(gè)最重要的核心：一是，把要做的事情的工作作業(yè)鏈分成若干個(gè)程序上的細(xì)節(jié)轨功。二是够委，把若干個(gè)細(xì)節(jié)效率提高的最高；舉例肃叶，參觀如果是一個(gè)廚師蹂随，他洗菜，切菜因惭，炒菜都要做岳锁，甚至還要休息抽根煙，效率自然下降蹦魔，但是如果分工激率，就分成洗菜，切菜勿决，碼菜乒躺，炒菜等若干環(huán)節(jié)，每個(gè)操作一個(gè)環(huán)節(jié)低缩，廚師長(zhǎng)監(jiān)督每一個(gè)崗位嘉冒，效率自然就上來。福特和泰勒是科學(xué)管理應(yīng)用的鼻祖咆繁，福特通過分工把汽車定義只生產(chǎn)一款T型車讳推，分成了84個(gè)環(huán)節(jié)，建立了裝配線玩般，流水線银觅，使生產(chǎn)一臺(tái)車的時(shí)間相比過去節(jié)省了2/3的時(shí)間，并且質(zhì)量還有保障坏为。1934年美國(guó)著名的強(qiáng)盜頭子巴斯專門給福特寫信說：雖然我的工作不合法究驴，但是你造的車太好了，每次搶完銀行匀伏，我都能順利的逃離洒忧，并且其他車無(wú)法追上我。所以分工帶來效率和質(zhì)量帘撰。泰勒式用秒表計(jì)算每個(gè)工人的動(dòng)作跑慕，把工作動(dòng)作分成若干環(huán)節(jié)，找到效率最高動(dòng)作，然后做監(jiān)管核行。
分工對(duì)于體力勞動(dòng)者管理比較有效牢硅，但是今天大部分職場(chǎng)中的員工都是知識(shí)勞動(dòng)者，這些人改怎么管芝雪，是當(dāng)下的局减余，這就要求組織關(guān)注人本身，標(biāo)準(zhǔn)化的東西會(huì)要求人去做這些工作惩系，但是至于做到什么程度或者什么樣的效率是由人心決定的位岔，因?yàn)樵俸玫墓芾頍o(wú)法掌控人的大腦。這也同樣問我們自己堡牡，我們是如何提高自己工作效率的抒抬，為什么原因主動(dòng)去做？
