產(chǎn)品人員做好項目管理工作也是考驗技能之一，在項目管理時明確團隊實現(xiàn)的目標是什么？而不是自己的目標是什么倒得。以團隊的角度掌控整個項目，做好為項目負責的人夭禽。以個人經(jīng)驗霞掺，先不要埋頭做事，先埋頭做事首先不能保證方向的正確性讹躯，做事就要與人打交道菩彬，會與哪些人對接，后期協(xié)調(diào)資源也好找潮梯。另外盡量的看清對接邊界骗灶，先圈范圍再具體做事 。以下是作為項目帶頭人的產(chǎn)品崗在團隊中的橋梁作用秉馏。
為什么要進行項目管理耙旦？在現(xiàn)實當中計劃不完美型，變化可能性萝究，質量的不確定性免都，都可能導致項目不能按時完成。而產(chǎn)品經(jīng)理是解決問題的人帆竹，怎么在不完美的現(xiàn)實的條件下按時保質完成任務绕娘，正是考驗的地方。
簡單項目按照MVP最小可執(zhí)行迅速迭代馆揉，項目管理的技能不能充分體現(xiàn)出來业舍，而對于大型項目多個項目交叉進行的時候，就需要進行嚴格意義上的項目管理了升酣。項目管理的第一環(huán)是把復雜項目拆分成多個簡單項目舷暮，龐大團隊拆分成幾個精煉的小團隊，每個人明確自己的職責噩茄。期間我們公司就發(fā)生過技術團隊劃分項目組的爭論下面，劃分項目組的措施執(zhí)行過一段時間后，出現(xiàn)了技術人員資源使用不均不能高效利用的情況绩聘，又因公用一個大平臺沥割，少不了相互之間的協(xié)作耗啦。接著公司做調(diào)整，技術人員劃分了接口組 應用組 運維組机杜，在這種劃分體制下出現(xiàn)了新的問題帜讲，項目組爭奪技術資源，每次排期需求不好落地椒拗。這些是公司對團隊管理的問題似将，也是項目管理中碰到的常見問題。
作為統(tǒng)一管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)的一方蚀苛，要讓每個人知道事情的全貌在验，所有人能知道“自己在真正的做什么”。讓大家知道做的這個事情在全局里跟別人的關聯(lián)是什么堵未。形成項目組成員統(tǒng)一的認知腋舌，這樣協(xié)作起來會更順暢。
關于項目驗收渗蟹，對于創(chuàng)業(yè)公司一般沒有統(tǒng)一的流程規(guī)范块饺，常出現(xiàn)的問題是上線前的測試不夠詳細嚴謹，上線后響應反饋不夠及時雌芽。大的項目最后上線要跨過諸多環(huán)節(jié)刨沦，中間難免會出錯，如能形成子項目驗收機制膘怕，流程環(huán)節(jié)中的下游人員來驗收上游的工作想诅，可能會更有效。如開發(fā)人員在提測時岛心，達到提測標準才能給到測試人員来破，而不是給到測試人員的時候bug百出。曾經(jīng)聽到我們公司的測試人員很無奈的說了一句忘古，“麻煩看看能不能用徘禁，再給到我們”，技術不精進髓堪，測試很辛苦送朱。
提到項目當中出現(xiàn)的問題，對于問題是個什么態(tài)度干旁，每人還是不同的驶沼。這時候產(chǎn)品經(jīng)理是怎么做的呢？把問題解決在問題出現(xiàn)的時候争群，如果不能馬上解決回怜，產(chǎn)品經(jīng)理要心里有數(shù)知道這兒有個坑，拖延癥犯了就爆發(fā)大問題换薄，后期補救得不償失玉雾。區(qū)分執(zhí)行者和管理者翔试，產(chǎn)品經(jīng)理既是執(zhí)行者也是管理者，擁有兩種心態(tài)复旬，在什么時候做執(zhí)行者垦缅，在什么時候做管理者，按時機而動驹碍。在遇到問題的時候擺正大家的心態(tài)失都，比如程序員說做完了，產(chǎn)品經(jīng)理說要能跑起來幸冻，做完了和跑起來是完全不同的概念，中間差著好多工作量呢咳焚。
項目設立deadline洽损，項目一旦延期，弄清楚原因革半，就會尋到節(jié)點碑定，根據(jù)節(jié)點按圖索驥查找來龍去脈前因后果，做到有據(jù)可查又官。小的迭代中項目延期是常態(tài)延刘，掌握好項目節(jié)奏是關鍵。
