以下文章摘譯自日本官網(wǎng)，主要目的是以研究學(xué)習(xí)為主進行解讀仍翰。通過了解日本對制造業(yè)的定位及對未來的洞察作為我們自己的思考观话。目前我們的制造業(yè)和日本還是有一定的差距，尤其是在管理層面灵迫，這是我們必須要面對的現(xiàn)狀晦溪。本篇為系列之2040年未來制造業(yè)洞察的戰(zhàn)略課題第1-4項，剩余5-7項下一節(jié)會分享狞换。
第1個課題中修噪，需要解讀的核心就是消費場景的變化帶來制造業(yè)行動的變化路媚。軟件化最明顯的例子就是特斯拉的產(chǎn)品，可以實現(xiàn)遠程的性能升級整慎，而不是簡單的系統(tǒng)改變一下围苫，而是帶來實際的變化够吩。引申出來的概念就是在產(chǎn)品被銷售給客戶后的二次升級理念丈氓，隨之帶來了新的服務(wù)和新的商業(yè)模式。
第2個課題雖然與大家所說的數(shù)字化是同一件事情湾笛，但基于對日本制造業(yè)的認識嚎研，提出了其所擅長的改善將減弱效果库倘。不過我認為恰恰相反，正因為大批量的機器人的使用杆勇，差異化越來越小蚜退，而真正以人為核心的改善更有價值，也更有創(chuàng)造力钻注，這是未來制造業(yè)的特點之一幅恋。
第三個課題中反復(fù)提到了3D打印技術(shù)佳遣。我在今年下半年的重慶科技展上也看到了相關(guān)技術(shù)凡伊，認為還是低效率和高成本的摸索階段系忙。不過在今天的一篇文章中了解到了德國的科學(xué)家有所突破银还，實現(xiàn)了數(shù)分鐘之內(nèi)的3D打印，如果這樣蛹疯，生產(chǎn)模式是會有變化的。值得關(guān)注饮寞。
第4個課題更多的是分析由于軟件化和數(shù)字化的變化帶來的生產(chǎn)流程的協(xié)同效應(yīng)幽崩。不過不管怎樣的變化寞钥，管理的基本還是在的，即利潤=銷售-成本蹄溉，畢竟市場的目的還是收益您炉，所以數(shù)字化肯定是方向，但我的觀點是精益運營或者叫做科學(xué)管理是數(shù)字化的基礎(chǔ)餐弱，否則會事倍功半膏蚓。
? ? ?因為具體內(nèi)容已翻譯畸写，感興趣者可以自行學(xué)習(xí)枯芬。同時，如對全文感興趣可留言或和我聯(lián)系狂魔，該文章出處為日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省淫痰，我可提供日文版或英文版作為交流用。最后烈评，我們和其他人還是有差距的讲冠，但多去了解其他國家的想法适瓦、規(guī)劃和對未來制造業(yè)的洞察對我們都會有或多或少的裨益犹菇，所以希望大家能夠以客觀的態(tài)度去觀察對方思考的角度，從而吸收對我們有益的成分胳搞。
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