標(biāo)簽：工作 知識(shí)積累
工作這么多年，大大小小的項(xiàng)目也參與了很多榆骚，最大的感觸就是項(xiàng)目的成敗鲤竹，管理方法與資源都在其次浪读，參與項(xiàng)目的人員是關(guān)鍵。
找到合適的人辛藻，大家湊在一起進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)事半功倍碘橘。人沒有選對(duì)，大家做起來都很累吱肌，最終結(jié)果都不一定能夠拿到痘拆。
那么信息化建設(shè)項(xiàng)目的人選應(yīng)該如何來選呢？
- 1.既懂業(yè)務(wù)氮墨，又懂點(diǎn)技術(shù)的（技術(shù)可以后續(xù)培養(yǎng)纺蛆，不懂也沒關(guān)系）
- 2.愿意投入時(shí)間進(jìn)行提升的
- 3.有積極向上的念頭和動(dòng)力（大家各取所需）
都想找到理想中的人選，然而在組織內(nèi)不會(huì)那么得勁讓你找到最理想的人规揪，而是各色人等都有犹撒，水平參差不齊，在這樣的環(huán)境中如何來找到合適的人粒褒，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成，順利完成項(xiàng)目诚镰，拿到最終成果奕坟。這是一件很有挑戰(zhàn)性的事祥款。
這個(gè)難題讓我想起學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建是在項(xiàng)目立項(xiàng)后月杉，重要干系人需求明確后刃跛，才進(jìn)行的一項(xiàng)工作，他是因事而組建的團(tuán)隊(duì)苛萎，而不是先組建團(tuán)隊(duì)在去做項(xiàng)目桨昙，畢竟關(guān)系穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是長久磨合出來的。
頂層設(shè)計(jì)腌歉，干系人需求明確后蛙酪，篩選人員就有了準(zhǔn)繩，做起來就輕松許多翘盖。
