首先解釋一下這個標題，我想說的其實是一個工作1-2年的產(chǎn)品經(jīng)理跟一個5-6

年的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，并不只是說職稱不同的差異浴韭。

現(xiàn)在做產(chǎn)品的都叫產(chǎn)品經(jīng)理了，即便是剛?cè)胄械漠厴I(yè)生脯宿，雖然干的是打雜的活，

也不會涉及到人員的管理和產(chǎn)品版本的把控泉粉，但是職位名稱還是要叫產(chǎn)品經(jīng)理连霉，?

所以在一些公司也出現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理管著產(chǎn)品經(jīng)理的情況。

對這種現(xiàn)象嗡靡，有很多公司也挺無奈跺撼，拿校招來說，兩家公司都招產(chǎn)品讨彼，職責(zé)相

同歉井，如果你們公司的職位名稱是產(chǎn)品助理，在招聘優(yōu)勢上就要弱于別的公司哈误，特

別是公司規(guī)模差不多的前提下哩至。學(xué)生也不希望在同學(xué)中低人一等，大家本身起點

一樣蜜自，畢業(yè)后一個當(dāng)了經(jīng)理菩貌，一個還是助理，心里難免會有落差重荠。

當(dāng)然不僅校招箭阶，社招也如此，歸根到底大家都是愛面子的人戈鲁。我最近碰到一事仇参，

領(lǐng)導(dǎo)要招把他之前帶過的一人招到我們公司，那人之前做行政后來轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品一

年多婆殿。領(lǐng)導(dǎo)一開始說讓他回來后做產(chǎn)品助理诈乒，他沒同意，后來領(lǐng)導(dǎo)把職位改成了

產(chǎn)品經(jīng)理鸣皂，就來了抓谴。換湯不換藥的伎倆還真好使。

我也是從產(chǎn)品助理過來的寞缝，經(jīng)過幾年摸爬滾打職位名稱由助理變成了經(jīng)理癌压。做經(jīng)

理也有很多年了，最近在思考產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品助理有什么區(qū)別荆陆，自己的工作職責(zé)

發(fā)生了哪些變化滩届。

剛開始工作時還是由產(chǎn)品經(jīng)理帶著，工作任務(wù)也是由領(lǐng)導(dǎo)分配。不管是畫原型還

是寫文檔都要給領(lǐng)導(dǎo)審核一下帜消，雖然會擔(dān)心做不好受批評棠枉，但是也想著有人把

關(guān)，做的不好的地方領(lǐng)導(dǎo)會幫著發(fā)現(xiàn)泡挺，不至于惹出更大的麻煩辈讶。受領(lǐng)導(dǎo)批評總比

惹禍強。

但是現(xiàn)在卻不同了娄猫，自己獨立負責(zé)一條產(chǎn)品線贱除，產(chǎn)品功能的決策自己要考慮清

楚，結(jié)果的輸出也不能再以商量的語氣媳溺，要明確且有相應(yīng)的理由說服對方月幌。審核

設(shè)計稿也要認真一些，公司都有嚴格的流程悬蔽， 一旦設(shè)計稿確認了不能隨意修改扯躺。

需求文檔也要注意嚴謹性，如果因為自己的文檔寫錯了蝎困，造成的開發(fā)出的結(jié)果不

對方預(yù)期录语，那結(jié)果就會歸咎于比產(chǎn)品經(jīng)理∧阉ィ總的來說钦无，職責(zé)大了，但壓力也會更

大盖袭。

所以我其實一直不太建議一個公司或者一個復(fù)雜的產(chǎn)品只有一個產(chǎn)品經(jīng)理失暂。一來

個人對于產(chǎn)品的很多想法可能會受限，多個人會有一些其他的想法鳄虱。第二就是工

作中的很多產(chǎn)出物弟塞，如果有別人幫著一起檢查就會避免出錯。特別是當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理

自己就不是一個特別細心的人拙已，而且時間又比較緊的話决记，出錯的概率更大。

產(chǎn)品經(jīng)理比產(chǎn)品助理很重要的一點區(qū)別是比人家多干了幾年倍踪，經(jīng)驗的豐富有一個

很大的好處是：讓

首先來說說產(chǎn)品研發(fā)的時間怎么得出的：結(jié)合多方因素系宫，包括技術(shù)人員的數(shù)量、

開發(fā)實力建车、產(chǎn)品功能的復(fù)雜程度扩借。通常我們來預(yù)估開發(fā)時間，要么跟技術(shù)總監(jiān)直

接商定缤至，要么找各職責(zé)的技術(shù)人員單獨敲定潮罪，最后綜合考慮。很多產(chǎn)品經(jīng)理并非

技術(shù)出身，即便是技術(shù)出身嫉到，在技術(shù)這方面可能也不如公司中技術(shù)部的老大沃暗，況

且要評估的更準確的話你得對多門技術(shù)都有了解。

工作時間久了何恶，做過的項目比較多孽锥，那么在估算時間的時候心里也更有數(shù)一些。

雖然這種有數(shù)也會比較模糊细层，不夠精確忱叭，但的確會起到一些作用。

本身時間的評估應(yīng)該由技術(shù)人員負責(zé)今艺，理論上來說應(yīng)該沒什么問題，但是現(xiàn)實情

況中有一些技術(shù)人員為了逞強會把時間說的很短爵卒，還有的技術(shù)由于工作經(jīng)驗不足

確實不太會估時間虚缎，這時候就需要產(chǎn)品經(jīng)理把關(guān)。你也許會說既然技術(shù)說的時間

有出入钓株，那就應(yīng)該由他負責(zé)实牡，如果對方責(zé)任心強還好，如果責(zé)任心不強轴合，到那時

候有可能會鬧的很僵创坞，還造成上線時間的拖延，所以還是要避免這種情況。

也許剛開始工作時你對于公司高層們的發(fā)展規(guī)劃還很激動，今年產(chǎn)品上線霜定，明年

創(chuàng)收2000萬往堡，后年日活達到5000萬，創(chuàng)收1個億雷猪，第四年公司上市，類似于這樣的

話。做了幾年產(chǎn)品后席函，你可能就沒那么理想化了，變得越來越實際冈涧。

對于公司的規(guī)劃你可能也不反對茂附，知道那只是領(lǐng)導(dǎo)的心血來潮。不過高層的規(guī)劃

對于產(chǎn)品經(jīng)理工作還是有影響的督弓，最直接的影響就是產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容营曼，產(chǎn)品

版本的規(guī)劃和開發(fā)的節(jié)奏。

我一個朋友跟我說了他們公司的一個情況咽筋，他們的產(chǎn)品會跟別家的產(chǎn)品組合成一

個app溶推，他們是乙方。app里面會有一些公共的模塊，他們老板總是想著自己的利

益蒜危，公共的模塊也想做的有自家的特色虱痕，放一些自家的產(chǎn)品宣傳，但其實最終的

決定權(quán)在甲方手上辐赞。我朋友判斷老板的這種想法不會通過部翘，所以他準備了兩個方

案，一個是老板要求的响委，一個是自認為可實現(xiàn)的新思，結(jié)果老板喜歡的方案確實沒通

過，恰好他保留的那一版的又比較符合對方的要求赘风。這樣一來他的做法就給自己

修改原型留出了充足的時間夹囚。

我原來在工作中有個習(xí)慣，就是當(dāng)公司有什么規(guī)劃時會提前做一些準備邀窃，例如調(diào)

研荸哟、畫原型等。但是現(xiàn)在已經(jīng)不這么做了瞬捕，往往會先等待觀察鞍历，幾天后說不定領(lǐng)

導(dǎo)自己都不提了。經(jīng)歷的公司和項目多了肪虎，對于公司的規(guī)劃你會根據(jù)自己的經(jīng)驗

和公司的資源等多方面考慮劣砍，這背后反映的不單單是未雨綢繆，更重要的是你對

于自己的工作節(jié)奏有準確的把控扇救。

嚴格來講我這篇文章寫的不是產(chǎn)品助理和產(chǎn)品經(jīng)理職位的差異刑枝，上面所說的很多

都是通過經(jīng)驗得來的。你做產(chǎn)品多年后爵政，即便從行政級別上來說不是經(jīng)理仅讽，但可

能也會遇到我上面所說的情況，也會有上面我所說的一些感觸钾挟。