首先要注意库正，“不死”不等于“成功”胀溺。
總結(jié)一下，全書兩條哲學(xué)：
1.創(chuàng)業(yè)死是必然的（宿命）寡键，沒有不死法則
2.由于1掀泳，創(chuàng)業(yè)者只能向死而生。
艾誠調(diào)研和采訪了近些年創(chuàng)業(yè)圈非常知名的創(chuàng)業(yè)公司（有些已經(jīng)成為獨角獸西轩，有些則風(fēng)光不再）员舵，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因：偽需求（42%）、燒錢（29%）藕畔、團隊內(nèi)訌（23%）马僻、風(fēng)口（13%）、產(chǎn)品（17%）注服、競爭生態(tài)（19%）韭邓、資本博弈（13%）、政策底線（8%）溶弟、戰(zhàn)略（7%）女淑、創(chuàng)始人自身（8%）。
選幾個感興趣的記錄一下：
燒錢問題中提到了一個正面案例和一個反面案例辜御。京東作為正面案例鸭你，在于持續(xù)燒錢但獲得了投資人的認可，并且能通過數(shù)據(jù)看到持續(xù)的成長擒权。反面案例就是O2O袱巨。
團隊內(nèi)訌問題中提到了正面案例和反面案例。正面是騰訊碳抄、萬通愉老、阿里。反面是西少爺剖效。這個引用焦叔斌的話來說嫉入，就是一開始公司治理，股權(quán)分配要做好璧尸。
風(fēng)口代表了創(chuàng)業(yè)的方向劝贸。風(fēng)口容易引起燒錢，容易引起求快逗宁，容易進入一片紅海。站在風(fēng)口上梦湘，成功的案例是快手瞎颗，失敗的案例是人人網(wǎng)件甥。在風(fēng)口上，強調(diào)的是團隊的迭代能力哼拔，適應(yīng)變化的能力引有。
產(chǎn)品這塊沒有深入展開，泛泛而談倦逐，強調(diào)了做產(chǎn)品要研究人性譬正，要精益求精。不過后面在戰(zhàn)略部分補充了檬姥。戰(zhàn)略這里提到的很多還是產(chǎn)品戰(zhàn)略：主要是拿酷6和一下科技舉例曾我，兩者屬于同一個人連續(xù)創(chuàng)業(yè)的成果。在酷6屬于戰(zhàn)略失誤健民，所以在一下科技系統(tǒng)梳理了產(chǎn)品戰(zhàn)略抒巢，構(gòu)造了有效的產(chǎn)品矩陣：秒拍（媒體方向），小咖秀（原創(chuàng)社區(qū)）秉犹，一直播（實時互動蛉谜，社交）。竊以為這個案例對比做的非常好崇堵。
競爭生態(tài)這塊舉主要是提到了競爭和合并型诚，美團和大眾點評。資本博弈指出的是創(chuàng)業(yè)者要控制資本鸳劳，而不是被資本控制（話語權(quán)）狰贯。政策是提醒創(chuàng)業(yè)者不要觸碰法律和政策紅線，否則只會粉身碎骨棍辕。創(chuàng)始人這塊還是強調(diào)創(chuàng)始人應(yīng)對創(chuàng)業(yè)壓力的心態(tài)和持續(xù)提升暮现。
簡單做下總結(jié)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注：
1.做好產(chǎn)品
2.創(chuàng)造價值
3.時刻保持敬畏之心楚昭，持續(xù)改進栖袋。
推薦給所有在創(chuàng)業(yè)中的小伙伴一看。
