金13許宏素家書回應(yīng)
感謝若水老師的精彩分享和浩哥用心回應(yīng)叽粹。若水老師分享蕭條期如何實現(xiàn)“銷售最大化览效，費(fèi)用最小化”的全員營銷，控制人效虫几，控制運(yùn)營成本锤灿，建立起“水庫”，努力去實現(xiàn)持钉，便可抗擊蕭條沖擊帶來的影響……是的衡招，企業(yè)經(jīng)營只需圍繞著如何擴(kuò)大銷售額，如何縮小費(fèi)用每强，每天努力刻苦，鉆研創(chuàng)新州刽，以堅強(qiáng)的意志空执，燃燒的斗魂，堅韌不拔的精神穗椅，以今天勝過昨天辨绊，明天勝過今天，后天勝過明天匹表，朝著這個方向努力门坷！懷抱純粹之心，把復(fù)雜事情簡單化袍镀，必能獲得宇宙助力默蚌！
其次以“單位時間效益”，去衡量員工每小時所創(chuàng)造的附加價值苇羡，來介定員工個人的貢獻(xiàn)值绸吸，比平時拍腦袋發(fā)獎金和提拔人才，更具科學(xué)管理设江。企業(yè)不僅承載著社會責(zé)任锦茁，還要為投資者負(fù)責(zé)，只有建立起與市場掛鉤的“阿米巴經(jīng)營”叉存，便能提高員工的積極性和創(chuàng)造力码俩，創(chuàng)造出高于單位時間工資部分價值，提升企業(yè)效益歼捏，“單位時間核算制度”是“銷售最大化稿存，費(fèi)用最小化”的典型案例代表笨篷！
同時也告知我們一定不拘泥于常識和固定觀念，我們要勇于跳出框框架架去思考挠铲，就能看到事情的本質(zhì)冕屯，只有站在更高的視角，當(dāng)我們站在三維空間去俯視二維的思維習(xí)慣時拂苹，一切問題便可迎刃而解……向有結(jié)果的塾長學(xué)習(xí)安聘，最好的經(jīng)營智慧一直在身邊，學(xué)習(xí)瓢棒、浸泡浴韭、踐行、篤行脯宿、感恩念颈！
再次感謝若水老師的精彩分享，感謝浩哥持續(xù)精進(jìn)的回應(yīng)连霉，祝兩位學(xué)長心想事成榴芳，持續(xù)精進(jìn)！６搴场窟感！
