? ? 去年12月份的時候缸逃，我第一次真正意義上作為一個項目經(jīng)理來主持工作少辣。事業(yè)部標書很龐大，基礎內容完成后笤成，需要統(tǒng)一排版后進行打印评架。我接到的活，就是組織一幫職能線和實習生妹妹進行文檔排版炕泳。當時團隊加我6個人纵诞，我當時把能想到的項目經(jīng)理能犯的錯誤，都犯了：
1喊崖、任務安排不當：不好意思把工作安排給其他人員挣磨，給自己排了最重的活，結果自己的活加上給其他成員的資源荤懂，我的工作反而是瓶頸茁裙，天天加班到12點；
2节仿、項目組規(guī)則未提前達成一致：因為是各部門人員抽調晤锥，最開始沒有制定規(guī)則，MM們該請假就請假廊宪，沒有任何約束矾瘾，進度滯后；
3箭启、未及時提出風險：持續(xù)4天的工作壕翩，前幾天人員缺席我沒吭聲，最后一天才提出傅寡，能采取的補救措施就非常有限了放妈。
? ? 今年11月，就是這周荐操，我又接了一個任務芜抒，組織7個人完成驗收資料格式的整理，周一到周三持續(xù)3天托启。這一次我的做法：
1宅倒、召開項目成立會議：前一周的周五，我組織會議溝通了這次封閉工作的范圍屯耸、要求拐迁、基本分工蹭劈、工作成果完成的檢查要求，這樣下周一來就能馬上開始干活的唠亚；
2链方、明確對自己的工作安排定位：實際安排的任務相對來說少一些，但是作為技術支持灶搜，哪里卡殼了，先找我工窍；工具也是我先研究割卖。沒有難點了，我就繼續(xù)支援未完成的成員患雏。
3鹏溯、及時、公開了解每位成員的工作進度：一方面了解風險能及時應對淹仑，另一方面形成氛圍和壓力丙挽，促使大家效率提升；
4匀借、計劃安排有節(jié)奏的颜阐、團隊共同來商量：三天的時間，每天我們都一起了解大家的進度情況吓肋，討論后確定當天的目標凳怨，并且評估自己是否能完成，自己的承諾是最有價值的是鬼，一個有點難度的目標肤舞，跳一跳也能達到了。
5均蜜、建立輕松的工作氛圍：本次工作持續(xù)了3天李剖，第一天和第二天，我內心其實是焦慮的囤耳，但是不能在臉上流露出來篙顺，因為團隊成員沒有任何過失呀。一是我去樓下超市買了水果和零食紫皇，給大家提提神慰安；二是也時不時的發(fā)言緩和一下氛圍，逗大家樂一樂聪铺；三是多鼓勵化焕、表揚成員的成果，對大家都有激勵铃剔。
6撒桨、尊重每一位團隊成員查刻，關心他們遇到的問題，重點是幫助解決問題凤类，而不是覺得：怎么這么慢穗泵？怎么還沒有搞完？
7谜疤、對項目目標和范圍的理解佃延，有一個度，這樣就能決策工作中什么時候可以簡化夷磕、可以曲線完成目標履肃，這點非常重要，也是體現(xiàn)項目經(jīng)理能力的時候坐桩。
8尺棋、內心變得強大了：目標是做好工作，放開自己绵跷，該溝通的溝通膘螟、表揚的表揚、激勵的激勵碾局、施壓的施壓荆残。
這幾點，是我感覺這次做的比較好的擦俐，如果還有下一次脊阴，這幾個方面可以做的更好：
1、每個人的第一個成果蚯瞧，我都要先看一下嘿期，避免后續(xù)有返工；
2埋合、進度有落后時备徐，雖然成員自己有法子了，但是還是需要再關心一下甚颂，討論后蜜猾，問題可能會有更好的方法。
3振诬、人員情況初步摸底蹭睡，根據(jù)能力和性格，合理安排工作赶么。本次這個任務分工我沒有很花精力肩豁，大致分了一下，能順利完成純屬運氣不錯，這個非常重要清钥。
4琼锋、管理經(jīng)驗積累的下一個目標：自己怎么能更賴一點。
